ก่อนว่าจ้างให้ทดลองทำงานก่อนการสัมภาษณ์

ในระหว่างการสัมภาษณ์
เป็นเรื่องง่ายที่จะได้รับอิทธิพลจาก
บุคคลิกลักษณะเช่นท่าทางดีหรือมีเสน่ห์
แต่เรื่องเหล่านี้ที่ไม่มีผลจริงในการปฏิบัติงาน
และมันน่าผิดหวังเมื่อได้รับการว่าจ้าง
คนที่ในสุดท้ายทำงานไม่ได้เรื่อง

วิธีหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงปัญหานี้
โดยการเพิ่มกระบวนการจ้างงาน
ด้วยการทดลองปฏิบัติงานจริง
หลังจากที่คัดกรองและการสัมภาษณ์
เริ่มต้นเชิญผู้สมัครที่จะทำงานร่วมกับคุณ
เพียงไม่กี่สัปดาห์ (มีค่าใช้จ่าย)
และให้ทำงานการควบคู่ไปกับเพื่อนร่วมงานจริง
กับงานจริงในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น

วิธีนี้ช่วยให้คุณประเมินพวกเขา
และให้ข้อเสนอแนะในขณะที่ให้โอกาส
ผู้สมัครมีเวลาไตร่ตรองจะทำงานบริษัทต่อไปหรือไม่
ขั้นตอนการทดลองแบบนี้อาจจะดูมากกว่าปรกติ
แต่การทำแบบนี้จะเป็นตัวกรอง
ที่จะระบุคนที่จะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงที่บริษัท

หากสัปดาห์การทดลองปฏิบัติงานจริงยาวนานไป
อาจจะไม่เหมาะสมสำหรับการทำงานของบริษัท
บริษัทยังสามารถเสริมสร้างกระบวนการการสัมภาษณ์
ร่วมกับการประเมินอื่น ๆ เช่น การทดลองงานระยะสั้น
การนำเสนองาน/โครงการหรือปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

Management Tip of the Day: When Hiring, Tryouts Trump Interviews

Harvard Business Review, April 22, 2014

During an interview, it’s easy to be influenced by traits like eloquence or charm that have no real bearing on work performance. And it’s frustrating when those hires ultimately don’t work out. One way to avoid this is by augmenting your hiring process with auditions. After résumé screening and initial interviews, invite final candidates to work with you for a few weeks (with pay) and perform real tasks alongside potential future colleagues. This allows you to evaluate them and provide feedback, while giving candidates the chance to size up your company. The tryout process might seem over-the-top, but it excels as a filter to identify the people who will truly succeed at your company. If weeks-long auditions aren’t right for your workplace, you still may be able to enhance your interview process with other assessments, like a short-term trial, a presentation, or an assignment.