ร่วมมือกันต้องมีเป้าหมายร่วมกัน

ความพยายามที่จะปรับปรุงการทำงานร่วมกัน
และทำให้ไม่เป็นการบังคับและเป็นธรรมชาติ
บริษัทหลายแห่งใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก
เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่และการฝึกอบรม
แต่วิธีการตามเป้าหมายนี้
ไม่เข้าไปอยู่ในหัวใจของทีมงานที่ยอดเยี่ยม

การมีเป้าหมายร่วมกัน
การร่วมมือกันไม่ใช่กระบวนการทำงานแบบปกติ
มีผลต่อเมื่อผู้นำร่วมประกบในปัญหา
ร่วมกับทีมงานในด้านความท้าทาย
และร่วมกันไปสู่จุดหมายปลายทาง

นี่คือเหตุผลที่ทีมงานที่ NASA
ทำงานร่วมกันเป็นอย่างดี
หลังจากที่ Apollo 13 มีปัญหาวิกฤต
เช่นเดียวกับองค์กรการบินแห่งชาติ
ช่วงเหตุร้าย  9/11

เมื่อผู้นำแสดงความคิดเห็นเรื่องปัญหา
ความท้าทายและจุดหมายปลายทาง
ที่มีความชัดเจน ตรงเป้าตรงประเด็น
และใช้คำพูดที่สร้างแรงจูงใจ/บันดาลใจ
การทำงานร่วมมือกันอย่างดีเยี่ยมจะเป็นผล

The Daily Idea from Harvard Business Review

April 07, 2014

Collaboration Is Nothing Without a Shared Purpose

In an effort to improve collaboration, and to make it seem less forced and unnatural, companies spend a lot of money on new technology and training. But this approach doesn’t get at the heart of great team work: a shared purpose. Collaboration can’t be “processed” into being. It only works when leaders articulate the problem — along with the challenges and the goals. This is why the team at NASA worked so well together after the Apollo 13 crisis. Ditto on the Federal Aviation Authority during 9/11. When leaders express the problem, the challenges, and the goal in clear, direct, and motivational language, great collaboration will result.