ทำไม เมื่อใด คือคำถามนักคิดเชิงกลยุทธ

การส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นประจำ
เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้นำ
เรื่องนี้ไม่ได้เป็นทักษะที่ง่ายในการสอนหรือการเรียนรู้
เพราะมันหลากหลายความคิดในการใช้เชิงเทคนิค
แต่ไม่ใช่เป็นไปไม่ได้เลย

ให้พิจารณาวิธีการที่จะเก็บเกี่ยว
ผลลัพธ์จากนักคิดเชิงกลยุทธ์
(เพราะพวกเขาส่วนมากได้ผ่านงานมาแล้ว
ในฐานะที่เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง)

ส่งเสริมให้คนถามว่า "ทำไม" และ "เมื่อไร "
การทำแบบนี้อย่างสม่ำเสมอจนเป็นกิจวัตร
จะช่วยพิจารณาให้คนทำความเข้าใจเป้าหมาย
ที่มุ่งมั่นไปสู่ความสำเร็จและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

ผู้จัดการมีกรอบเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ทำให้เรื่องนี้กลายเป็นเรื่องปกติ
ในการแบ่งงานส่วนต่าง ๆ ของลูกน้อง
และเชื่อมต่อกับพี่เลี้ยงที่เก่งในการคิดเชิงกลยุทธ์

ระบุคนรับผิดชอบ/แจ้งเรื่องราว
ว่ามีอะไรเกิดขึ้นในองค์กรและในแวดวงอุตสาหกรรม
เรื่องแบบนี้จะช่วยยกระดับความคิดของพนักงาน
แทนการทำงาน/การคิดแบบวันต่อวัน

Management Tip of the Day: Strategic Thinkers Ask "Why" and "When"

Harvard Business Review, April 04, 2014

Encouraging routine strategic thinking may be the most important thing you can do as a leader. It’s not an easy skill to teach or learn, because it is as much a mindset as a set of techniques – but it’s not impossible. Consider these ways to cultivate strategic thinkers (since they often make the most highly effective leaders):

• Encourage people to ask “why” and “when.” Consistently asking these whenever a course of action is being considered enables people to fully understand the goal it aims to achieve and its impact.
• Have managers set aside time for strategic planning. Make it a regular part of their job, and connect them with mentors who excel at strategic thinking.
• Keep people informed on what is happening in your organization and in your industry. This will help elevate their thinking beyond the day-to-day.