สร้างแรงบันดาลใจพนักงานด้วยโอกาสขับเคลื่อนที่เร่งด่วนๆ

ความจำเป็นเร่งด่วนพื้นฐานสองอย่าง
มีวิธีการแทรกซึมเข้าไปในองค์กร
หนึ่งเกิดจากความกลัว
หรือความวิตกกังวล
และสร้างความตื่นตระหนก
สองอื่น ๆ หาโอกาสจากธุรกิจ
ที่มีขนาดใหญ่และสามารถสร้างพลวัตร
(แรงกระตุ้นขนาดใหญ่มากเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง)
เพื่อดำเนินกลยุทธ์ใหม่และ
ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงจริง
ภายหลังจะต้องเป็นที่แพร่หลาย

โอกาสเร่งด่วนที่จะขับเคลื่อน
ด้วยความสามารถสร้างการดำเนินการ
ที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน
สามารถสร้างแรงบันดาลใจพนักงานในเชิงรุก
และคิดเกินกว่างานประจำวันที่จำเป็นต้องทำ

โอกาสจะต้องเป็นจริงที่ชัดเจน
และมีการสื่อสารอย่างทั่วถึง
เพื่อให้พลังงานเหล่านี้แทรกซึมไปทั่วทั้งองค์กร
ทุกคนจะต้องเข้าใจเป้าหมายร่วมกันก่อน
จึงจะสามารถทำงานต่อไปได้

และถ้าคุณคิดว่าธุรกิจของคุณมีโอกาส
ที่จะสร้างความเร่งด่วนที่แท้จริง
ให้ผลักดันกลุ่มผู้จัดการที่เก่งหรือผู้บริหาร
เข้าไปร่วมกันในห้องประชุม
อำนวยความสะดวกทุกอย่าง
ในการสรุปอภิปรายหาข้อสรุปทั้งวัน
เพื่อให้พวกเขาออกมาพร้อมข้อสรุปเอกสาร
โอกาสที่ชัดเจนและน่าสนใจกับโอกาส

Management Tip of the Day: Inspire Employees With Opportunity-Driven Urgency

Harvard Business Review, April 21, 2014

Two basic kinds of urgency have a way of infiltrating organizations. One stems from fear or anxiety and creates panic. The other is triggered by big opportunities and can create momentum. To execute new strategies and achieve real change, the latter must be prevalent. Opportunity-driven urgency can create powerful and sustainable action; it can inspire people to be proactive and think beyond what their day jobs require of them. The opportunity must be real, clear, and thoroughly communicated in order for this kind of energy to permeate an organization – people must understand the goal before they can work toward it. And if you think your business has no opportunities to create true urgency to drive employees, put a group of smart managers or execs in a room. If you facilitate the right kind of discussion for a day, they will come up with a clear and emotionally compelling opportunity statement.