GE ทำตลาดเชิงรุกในประเทศที่เกิดใหม่

วิธีการทำงานของบริษัทใหญ่ คือ
การใช้วิธีการปฏิกิริยาในตลาดเกิดใหม่
หากตลาดมีการเจริญเติบโตในนัยอื่น ๆ
บริษัทจะกระโดดเข้าไปในที่ที่เปิดโอกาส
GE ใช้วิธีการตรงกันข้ามในการใช้วิธีการเชิงรุกมากขึ้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทวีปแอฟริกา
แทนที่จะเป็นเพียงการลงทุนในเขตภูมิภาคนี้

ผู้บริหารของจีอีได้ทำงานร่วมกับรัฐบาลแอฟริกัน
เพื่อทำความเข้าใจความต้องการเร่งด่วนที่สุดของพวกเขา
และความท้าทายดังกล่าวเป็นผลสำเร็จ
มีผลให้จีอีจะทำงานต่อด้วยการนำ
พลังงานไฟฟ้าระบบออนไลน์แบบใหม่ 10,000 เมกะวัตต์
ถึงแม้ว่าการเล่นเกมการพัฒนาครั้งนี้มีค่าใช้จ่าย

แต่บริษัทได้ให้เหตุผลที่จะให้จีน
จะเป็นผู้นำในโครงสร้างพื้นฐานอาคาร
จีอีได้พิสูจน์แล้วว่ามีประโยชน์อย่างมาก
ที่จะพยายามที่จะทำให้เกิดรูปร่าง
และเร่งการเจริญเติบโตมากกว่า
แค่การทำปฏิกิริยากับมัน

The Daily Idea from Harvard Business Review

April 18, 2014

GE’s Proactive Approach to Emerging Markets

The modus operandi of big corporations is to take a reactive approach to emerging markets. If there’s growth, in other words, they’ll jump at the opportunity. GE, on the other hand, takes a much more proactive approach, especially in Africa. Instead of merely investing in the region, GE execs have worked with African governments to understand their most pressing needs and challenges. As a result, GE is working toward bringing 10,000 megawatts of new power online. Although playing the development game has costs — there’s a reason corporations have let China take the lead in building infrastructure — GE has proven that there are benefits to trying to shape and accelerate growth, rather than just reacting to it.