เวลาคือทรัพยากรที่มีค่ามากที่สุดของบริษัทขนาดกลาง

ในขณะที่การบริหารเวลาไม่ดี
เป็นอันตรายกับบริษัทหลายแห่ง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทขนาดกลาง
บริษัทเหล่านี้ต้องดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว
เพื่อชดเชยความคล่องตัว
ของคู่แข่งบริษัทขนาดเล็ก
แต่ขณะเดียวกันพวกเขา
ยังต้องรับมือกับโครงการขนาดใหญ่
ยิ่งถ้าต้องแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่แล้ว
แม้เวลาไม่ใช่ตัวเงินที่จับต้องได้
แต่เวลาเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุด
สำหรับบริษัทขนาดกลาง

ซื่อตรงต่อเวลาจากระดับบนลงล่าง
ผู้จัดการการโครงการจะไร้ค่าไปเลย
ถ้าซีอีโอไม่ซื่อตรงต่อกำหนดเวลาเส้นตาย
ทำเรื่องการทำงานไม่ทันต่อกำหนดเวลาเส้นตาย
เป็นเรื่องไม่เป็นที่ยอมรับในทุกระดับชั้น
ส่งเสริมผู้บริหารที่สามารถบริหารเวลาได้ดีที่สุด
และทำให้เรื่องการไม่ตรงต่อเวลา
มีผลกระทบอย่างใดบ้างให้ชัดเจนแจ่มแจ้ง

หั่นลดโครงการอย่างไม่ไว้หน้าใคร
จนกระทั่งเหลือแต่โครงการที่สำคัญที่สุด
เพราะการที่บริษัทพยายาม
ที่จะทำโครงการมากเกินไป
ยิ่งมีทรัพยากรอยู่น้อยเกินไปแล้ว
โครงการมักจะเสร็จสิ้นอย่างสายไม่ทันการแล้ว
หรืออยู่ระหว่างการดำเนินงาน
หรือไม่แล้วเสร็จสิ้นทันเวลาสักที

มีความโปร่งใสเกี่ยวกับสถานะของโครงการ
ในบริษัทขนาดกลางแล้ว
โครงการหลักย่อมส่งผลกระทบกับทุกฝ่าย
ถ้าธุรกิจยังไม่ใหญ่โตเพียงพอ
ผู้นำจะต้องให้สมาชิกในทีมงาน
แจ้งความคืบหน้าและความล่าช้าที่เกิดขึ้นมา
รวมทั้งการทำไม่ทันกำหนดเวลาเส้นตาย
เพื่อประเมินภาพรวมความคืบหน้าของโครงการ

Management Tip of the Day: Time Is a Midsize Company's Most Valuable Resource

Harvard Business Review, May 29, 2014

While poor time management hurts any firm, it’s especially pernicious at midsize companies. These companies must move quickly to make up for smaller competitors’ agility, but they also need to tackle big projects to compete with larger firms. Time, not money, is the most important resource for midsized firms.
  • Honor deadlines from the top down. Project management is worthless if the CEO disrespects deadlines. Make missing deadlines unacceptable at every level. Promote your best time-managers, and make the consequences of missing deadlines clear.
  • Ruthlessly cut projects until only critical ones remain. When a company tries to do too much with too few resources, projects inevitably end up late, mediocre, or unfinished.
  • Be transparent about a project’s status. In midsize companies, core projects affect every department since the business isn’t big. Leaders must keep team members informed about advances and setbacks, including missed deadlines, to assess the project’s overall progress.

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

บ้านรังนกนางแอ่น(กินรัง)

เรื่องเล่าจากคนทำป้ายสุสานจีน

ขอโทษทันทีเมื่อส่งอีเมล์ผิดพลาด