องค์กรเพื่อสังคมทำงานตามลำพังไม่ได้

องค์กรเพื่อสังคม - ไม่หวังผลกำไร,
สังคมสงเคราะห์, การกุศล, รักษ์บ้านเกิด
มีจำนวนเพิ่มขึ้นมากตั้งแต่ปี 2006 ในปีเดียวกันกับที่
Mohammed Yunus ได้รับรางวัลรางวัลโนเบลสันติภาพ
และ Bill Gates  ประกาศว่า
จะเริ่มต้นอุทิศเวลาส่วนใหญ่
ให้กับองค์กรการกุศลของเขา

ในขณะเดียวกันผู้คนจำนวนมากขึ้น
และหนุ่มสาวที่ได้รับการคัดสรรเข้าไป
โปรแกรม: สอนเพื่ออเมริกา
เรื่องทั้งหมดนี้เป็นเชิงบวกอย่างมาก
แต่ถ้าลองพิจารณาว่าองค์กรที่มีงบประมาณ
น้อยกว่า 2 ล้านเหรียญสหรัฐ
รวมทั้งมีพนักงานมากกว่า 100 คน
ทำให้ความสามารถในการทำงาน
ของพวกเขามีข้อจำกัดและต้องแยกส่วนลง

วิธีการหนึ่งที่องค์กรเพื่อทางสังคม
สามารถเพิ่มผลลัพธ์ของพวกเขาได้
คือ การหาพันธมิตรมาร่วม
ธนาคารคนจนที่กาน่า
ได้รับการกระตุ้นโดยการเริ่มต้น
ขององค์กรพัฒนาเอกชน
และศูนย์กลางของกลุ่มหมู่บ้านในท้องถิ่น
แทนที่จะเพิ่มจำนวนองค์กร
แต่พันธมิตรสามารถช่วยเพิ่ม
ผลกระทบที่กว้างขวางกว่า

The Daily Idea from Harvard Business Review

May 07, 2014

Social Enterprises Can’t Go It Alone

Social enterprises — non-profits, charities, philanthropic organizations, civic-minded start-ups — have been on the rise since 2006, the same year Mohammed Yunus won the Nobel Peace prize and Bill Gates announced he’d begin devoting most of his time to his philanthropic organization. At the same time, more and more young people have been committing to programs such as Teach for America. This is all very positive, but considering how very few social orgs have budgets over $2 million, and how even fewer employ more than 100 people, their reach can be limited and fragmented. One way social orgs can increase their impact is by finding partners. Take Ghana’s micro-finance sector, which was spurred on by a start-up, an NGO, and a host of local village groups. Rather than scaling organizations, partnerships can help scale impact.