คณะกรรมการมักละเลยความรับผิดชอบ


คณะกรรมการมีความรับผิดชอบที่สำคัญ
แต่ที่สำคัญที่สุดคือ การชี้นำ CEO
เรื่องนี้ชัดเจนอยู่แล้ว
แต่ผลจากการสำรวจใหม่
CEOs องค์กรไม่แสวงหากำไร
คณะกรรมการต่างหลีกเลี่ยง
หน้าที่งานประจำและภาระที่ปรึกษา

ในบางทีเรื่องแบบนี้เป็นเรื่องธรรมดาปกติ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวงการ
หน่วยงาน/องค์กรไม่แสวงหากำไร
คณะกรรมการต่างเป็นอาสาสมัคร
และพวกเขาส่วนมากต่างภาระงานมาก
รวมทั้งส่วนใหญ่พวกเขาได้รับเลือกมาร่วมงาน
เพราะความฉลาดมีไหวพริบทางด้านธุรกิจ
มากกว่าทักษะด้านการจัดการธุรกิจ

แต่เรื่องแบบนี้ควรจะสนับสนุนผลักดันผู้นำ
และเพิ่มเติมสำหรับผู้นำรุ่นใหม่
ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก
เพราะถ้าไม่มีการช่วยเหลืออย่างเหมาะสม
และการกำกับดูแลที่ดีแล้ว
มันก็ยากมากที่ผู้นำจะประสบความสำเร็จ



The Daily Idea from Harvard Business Review

September 24, 2014

Boards Are Neglecting Their Most Important Responsibility


Boards have a lot of important responsibilities, but the most important is managing the CEO. It sounds so obvious. But, according to a new survey of non-profit CEOs, boards are shirking their on-boarding and mentoring duties. In some ways, this makes sense, especially in the non-profit world. Board members are volunteers and they’re extremely busy. And, for the most part, they were hired for their business acumen, not their management skills. But this puts leaders — and more so new leaders — in a tough situation. Without proper help and oversight, it’s much harder to succeed.

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

บ้านรังนกนางแอ่น(กินรัง)

เรื่องเล่าจากคนทำป้ายสุสานจีน

ขอโทษทันทีเมื่อส่งอีเมล์ผิดพลาด