4 เรื่องที่ผู้นำใหม่ต้องทำก่อน

ผู้นำทีมงานใหม่มักจะมองข้ามเรื่องพื้นฐานในการสร้างทีมงาน
เพราะต้องการบรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็วและรีบเร่ง
แต่การกระทำเช่นนี้ในสัปดาห์แรก ๆ  และหลายเดือน
จะมีผลกระทบอย่างร้ายแรงต่อการบรรลุผลตามเป้าหมาย
มีวิธีการที่จะเริ่มต้นไปสู่ความสำเร็จคือ

รู้จักผู้ร่วมงานแต่ละคน
อย่ารีบเร่งมุ่งงานโดยตรง
แต่ให้สนใจอุปถัมภ์อย่างเป็นมิตรภาพ
ด้วยการฝึกฝนการสร้างทีมงาน

แสดงคุณค่าผลลัพธ์ที่จะได้
ให้อธิบายมีอะไรอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจแต่ละเรื่อง
อะไรคือความสำคัญลำดับแรกของแต่ละเรื่อง
และวิธีการที่จะประเมินศักยภาพของทีมงาน

อธิบายงานที่ต้องการกับทีมงาน
ไม่ใช่ทุกคนจะวิธีการที่ดีที่สุด
ในการขอความช่วยเหลือ
หรือเริ่มต้นอย่างไรกับภาระกิจ
ทราบวิธีการที่ต้องการ
ให้กำหนดผลงานที่คาดหวัง
และอธิบายถึงกระบวนการ

ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน
ทำให้ทีมงานชัดเจนในเรื่องความคืบหน้า
และวิธีการที่จะไปถึงเป้าหมายดังกล่าว
ให้ตั้งเป้าหมายช่วงเริ่มต้น
ด้วยการวางกรอบการทำงานของทีมงาน
พร้อมกับข้อกำหนดชัดเจนในเรื่องความรับผิดชอบ

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

November 03, 2014

4 Things New Team Leaders Should Do First

New team leaders often skip over the basics of team building in a rush to start achieving goals. But your actions in the first few weeks and months have a major impact on whether your team delivers results. Here’s how to set things up for success:

• Get to know one another. Resist the urge to jump right into the work and focus instead on fostering camaraderie  with team-building exercises.
• Showcase your values. Explain what's behind each of your decisions, what your priorities are, and how you will evaluate the team's performance.
• Explain how you want the team to work. Not everyone knows the best ways to ask for help or go about tasks. Set expectations and explain processes.
• Set or clarify goals. Make clear what the team is working toward and how you expect to get there. Setting goals early on lays the framework for holding team members accountable.