ก้าวกระโดดในบทบาทผู้นำคนใหม่

เรื่องใหม่ไม่ใช่เรื่องง่าย  แม้แต่ผู้นำ 
เมื่อคุณก้าวเข้าสู่บทบาทใหม่
ให้ใช้เวลาในการเรียนรู้
และรู้จักกับทีมงานของคุณ 
ไม่กลัวที่จะสื่อสารมากเกินไป

การเปลี่ยนแปลงทำให้คนเราว้าวุ่น
เพราะทุกคนอยากรู้เรื่องที่คุณเป็นผู้นำ
กำลังจะนำทีม การเปิดเผย
และโปร่งใสเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังคิด 
และร่างแผนโครงการใน 30 วัน 

ถ้าคุณยังไม่รู้ว่ากลยุทธ์ของคุณคืออะไร 
คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคุณค่า
ลำดับความสำคัญและข้อสังเกต 
และบอกพนักงานว่า สิ่งที่คุณต้องการเรียนรู้
ลองประเมิน ถามคำถามอย่างมาก
และสามารถเข้าพบปะกับรายงานโดยตรง

อย่างน้อยในช่วงนั้นให้ถาม
เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบที่จะทำ
และสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง
ที่จะทำในอีกไม่กี่ปีถัดไป 
และทำให้มือตนเองสกปรก
ทำงานเหมือนกับทีมงานคุณทำ

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

December 17, 2014

Jumpstart Your Role as a New Team Leader

Being new isn’t easy – even for leaders. When you step into a new role, take time to learn and get to know your team. Don't be afraid to over-communicate. Change makes people nervous, because everyone wants to know where you're going to take the team. Be open and transparent about what you’re thinking, and outline a 30-day plan. Even if you don’t yet know your strategy, you can talk about your values, priorities, and observations, and tell people what you want to learn about and evaluate. Ask lots of questions and be approachable. Meet with all of your direct reports for at least an hour to ask about what they enjoy doing and what they aspire to do in the next few years. And get your hands dirty – do the work your team does.