ถามคนที่อ้างอิงที่แท้จริงและเหมาะสม

อย่าดูถูกดูแคลนความสำคัญของ
การอ้างอิงในกระบวนการจ้างงาน
ก่อนที่คุณเริ่มต้นจะสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว 
ให้รวบรวมความคิดจิตใจนึกถึงเพื่อนร่วมงาน
ในอดีตและในปัจจุบันที่สามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงได้
ควรมีรายชื่อผู้บังคับบัญชาในอดีตและปัจจุบัน 
เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา 
ถามผู้จัดการ/หัวหน้าที่จะให้คำตอบ/ทบทวนผลงาน
ที่คุณทำงานมาว่ามีประสิทธิภาพและมีคะแนนบวก(ในแง่ดี)
เพื่อนร่วมงานที่ขอบคุณคุณสำหรับความช่วยเหลือในโครงการ 
และคนทำงานภายใต้การบังคับบัญชาของคุณที่ประสบความสำเร็จ

อย่าอ้างอิงใครก็ได้ 
ถ้าคุณไม่รู้จักดีพอหรือรู้ว่าเขาจะพูดเรื่องอะไรบ้าง
แต่ถ้าคุณไม่ต้องการให้เพื่อนร่วมงานรู้ว่า
คุณกำลังพิจารณาที่จะลาออก 
ให้ข้อมูลอ้างอิงจากบุคคลภายนอกบริษัท
แต่เมื่อได้รับข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการแล้ว
ทำให้ผู้จ้างงานแน่ใจว่าสามารถตรวจสอบและถามคนอ้างอิงได้
ตัวอย่างเช่น ถ้าเขาอยากเรียนรู้เกี่ยวกับภาวะผู้นำ 
เขาควรพูดคุยกับคุณโดยตรงเพื่อชี้แจง/ให้ข้อมูลในเรื่องนี้

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

January 8, 2014

Ask the Right People for References

Don’t underestimate how important references are to the hiring process. Even before you start interviewing, develop a mental list of past and current colleagues who could serve as your references. Your list should have former and current bosses, coworkers, and subordinates. Ask managers who have given you positive performance reviews, coworkers who have thanked you for help on projects, and people who have successfully worked under you. Never ask someone to be a reference if you don’t know for certain what he or she is going to say. If you don’t want colleagues to know you’re considering leaving, offer to provide references outside of your company or offer to provide references once you get a formal job offer. Just make sure to find out what the hiring manager wants to check. For example, if he wants to learn about your leadership style, he should speak to your direct reports.