ก่อนควบรวมกิจการให้ดูวัฒนธรรมองค์กรด้วย

เมื่อมันมาถึงการควบรวมกิจการเข้าด้วยกัน
ส่วนใหญ่มักจะตรวจสอบฐานะกิจการด้านการเงิน
แต่ภายหลังเมื่อเริ่มลงมือบริหารงานกับต้องพบกับเรื่องน่าตกใจ
เกี่ยวกับระดับความแตกต่างกันอย่างมากของพนักงานทั้งสองบริษัท

เพราะทันทีที่ต้องผสาน/ผนวกองค์การเป็นหนึ่งเดียวนั้น
ความขัดแย้งด้านวัฒนธรรมเป็นหนึ่งในความท้าทาย
ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการควบรวมกิจการ
ดังนั้นคุณต้องผสมผสานวัฒนธรรมเข้าไปในกระบวนการ
ตรวจสอบฐานะกิจการในช่วงเริ่มต้นการดำเนินการ

ประเมินจุดแข็งบริษัทที่จะถูกควบรวม
ระหว่างทั้งสองบริษัทเก่ากับบริษัทใหม่ที่จะควบรวม 
แล้วเปรียบเทียบความเหมือนความแตกต่าง
อะไรบ้างที่ร่วมกัน/ทับซ้อนกันได้อย่างไม่มีปัญหา
อะไรบ้างทีไม่สามารถร่วมกันได้เลย

เข้าใจพลวัตรของวัฒนธรรมบริษัทที่จะถูกควบรวม
จะทำอย่างไรได้บ้าง 
จะพัฒนาความเก่งกาจได้อย่างไร
จะจูงใจอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ
วิธีการตัดสินใจในการบริหารเป็นแบบไหน

วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย
เพื่อทำความเข้าใจเรื่องที่ท้าท้าย
การเมือง กฎระเบียบข้อบังคับ สหภาพ
และชุมชนกลุ่มก๊วนที่จะปลุกระดมการควบรวม

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

March 27, 2015

Before a Merger, Do Your Cultural Due Diligence

When it comes to M&A, most due diligence focuses only on the financials. Later, management is usually shocked to find the degree of differences that exists between their two, soon to be merged, organizations. Conflicting cultures is one of the bigger challenges of M&A, so you need to integrate cultural due diligence into the process early on: 

• Assess the institutional strengths of the acquired company, and compare and contrast these to the acquiring company to map where there are welcomed overlaps and where there are redundancies.
• Understand the cultural dynamics of the acquired organization: How do they operate? How do they develop their talent? How are they motivated to succeed? What’s their executive management decision-making style?
• Do a stakeholder analysis to understand the additional challenges from political, regulatory, union, and community sources to be expected in the wake of a merger.