สัมพันธ์ภาพกับผู้จัดการบนเครือข่าย

การทำงานบนเครือข่ายต้องใช้วิธีการเชิงรุก
ในการสร้างความสัมพันธ์กับเจ้านาย
ด้วยการพัฒนาความไว้วางใจ  
ต้องมั่นใจในเรื่องการสื่อสารที่ชัดเจน 
สั่งสมความรับผิดชอบให้ปรากฎ:

ตั้งกฎในการสื่อสาร
คนในทีมเสมือนจริง/ทีมงานบนเครือข่าย
มักจะมีการติดต่อสื่อสารกันมากกว่าปกติ
เพราะคิดว่าเป็นการแก้ไขปัญหาระยะทางห่างไกลกันมาก

แต่ละคนแต่การทำแบบนี้จะนำไปสู่สภาวะข้อมูลท่วมท้น 
ให้ตั้งกฎเกณฑ์เวลาที่เหมาะสมในการสื่อสาร
ด้วยการโทรศัพท์หากันทุกวันหรือทุก
รายสัปดาห์

สร้างมนุษยสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือ
ผูกพันทีมเสมือนจริง/ทีมบนเครือข่ายเข้าร่วมกัน 
ส่งอีเมล์ให้เจ้านายให้ทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
ตัวตนของคุณ ว่า
คุณเป็นใคร  มีความเป็นมาอย่างไร
แสดงบทบาทความเชี่ยวชาญส่วนตัวเป็นประจำ
ก่อนเริ่มต้นวาระการประชุมด้วยการ
ใช้เวลาเพียง 30 วินาที
หรือแบ่งปันความรู้ร่วมกันว่า อะไรจะเกิดขึ้นบ้าง
อะไรที่เกี่ยวกับตัวคุณและเส้นทางอาชีพของคุณเอง
รวมทั้งเหตุการณ์ที่มีความสุขและเรื่องที่ท้าทาย


แสดงความกระตือรือร่วมกับเจ้านาย
มีความเอื้ออาทรแสดงออกทางอารมณ์อย่างรวดเร็ว
และ
แสดงให้เจ้านายรับรู้ว่าคุณยินดีกับความสำเร็จด้วย


ตกลงอย่างตรงไปตรงมา
หลีกเลี่ยงความขัดแย้งหรือคลุมเครือ
หนึ่งในพฤติกรรมที่เลวร้าย
และทำลายวัฒนธรรมบริษัทได้มากที่สุด

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

March 23, 2015

Build a Relationship with Your Virtual Boss

Working virtually requires taking a proactive approach for building a relationship with your boss. To develop trust, ensure clear communication, and establish accountability:
  • Set rules for communication. People on virtual teams assume that connecting more often solves the problem of distance. But this usually leads to information overload. Instead, set an appropriate cadence of communications: Is it a daily call or a weekly call?
  • Build interpersonal trust. Commonalities bind virtual teams together. Send an email to your boss sharing more about who you are. Have regular personal-professional check-ins at the start of meetings by spending 30 seconds or so sharing what’s going on personally and professionally in your life, including happy events and challenges.
  • Go overboard to help your boss. Generosity accelerates emotional bonding and shows you care about your boss’s success.
  • Agree to be candid. Don’t be conflict-avoidant – it’s one of the most destructive attributes of many company cultures.

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

บ้านรังนกนางแอ่น(กินรัง)

เรื่องเล่าจากคนทำป้ายสุสานจีน

ขอโทษทันทีเมื่อส่งอีเมล์ผิดพลาด