ให้พนักงานอีกซีกโลกข้างหนึ่งทำงานเหมือนกับทีมงาน

ความเข้าใจผิดพลาดที่ใหญ่หลวงที่สุดคือ
เรื่องการบริหารจัดการทีมงาน
ที่ทำงานกันอยู่กันอย่างกระจัดกระจายทั่วโลก
จึงจำเป็นต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง 
เพราะการควบคุมพนักงานที่ทำงาน
ที่ทำงานในโซนเวลาที่แตกต่างกัน
เป็นเรื่องความท้าทายที่ไม่ซ้ำแบบกันเลย

เรื่องสำคัญที่ต้องจดจำคือพนักงานเหล่านั้น
ยังคงทำงานในองค์กรเพื่อให้งานแล้วเสร็จเช่นกัน
ผู้บริหารทั้งหลายจึงไม่ควรคิดว่า
พวกเขามีพื้นฐานการทำงานที่แตกต่างกัน 
ยิ่งเป็นเรื่องจำเป็นต้องตั้งความคาดหวังและกฎเกณฑ์
เพื่อปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันให้เกิดขึ้น

ทั้งนี้เริ่มต้นด้วยการเพิ่มเติมความสำคัญ
ในเรื่องการเสริมสร้างความรับผิดชอบชัดเจน
ตั้งเป้าหมายรายเดือน รายไตร มาส และประจำปี
รวมทั้งเป้าหมายประเภท "สุดยอดไปเลย
นั่นหมายถึงการร่วมลงเรือลำเดียวกันแล้ว

ให้มีการพูดคุยเจรจากันเรื่องงานแบบตรงไปตรงมา
มีการสร้างกำหนดการเวลาตรวจสอบผลความคืบหน้า
พนักงานที่ทำงานในอีกซีกโลกข้างหนึ่งได้รับรู้ว่า
ได้รับการปฏิบัติที่ไม่มีความแตกต่างกันและมีความเท่าเทียมกัน
ทำให้ชัดเจนว่าเรื่องกฏระเบียบ/มาตรฐานวัดผลงาน
ที่ใช้หลักเกณฑ์แบบเดียวกันทั้งสองซีกโลก

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review


May 11, 2015

Help Remote Workers Feel Like Part of the Team

The biggest misconception about managing dispersed teams is that it requires a totally different skill set. While supervising employees in different time zones does present unique challenges, it’s important to remember that these are still people working in an organization to get stuff done – and managers shouldn’t think about them in a fundamentally different way. It’s still necessary to set expectations and rules for how interactions will take place, but it’s perhaps more critical to establish clear lines of accountability early on. Set monthly, quarterly, and yearly performance goals, as well as targets for what “hitting it out of the park” would mean. And just as you would with employees working down the hall, create a regular schedule to check in on progress. Remote workers need to know that they’re not being treated differently and there’s no inequity, so make it clear that you’re applying the same metrics to everyone. 

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

บ้านรังนกนางแอ่น(กินรัง)

เรื่องเล่าจากคนทำป้ายสุสานจีน

ขอโทษทันทีเมื่อส่งอีเมล์ผิดพลาด