ร่วมมือกันต้องมีเป้าหมายร่วมกัน
ความพยายามที่จะปรับปรุงการทำงานร่วมกัน และทำให้ไม่เป็นการบังคับและเป็นธรรมชาติ บริษัทหลายแห่งใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่และการฝึกอบรม แต่วิธีการตามเป้าหมายนี้ ไม่เข้าไปอยู่ในหัวใจของทีมงานที่ยอดเยี่ยม การมีเป้าหมายร่วมกัน การร่วมมือกันไม่ใช่กระบวนการทำงานแบบปกติ มีผลต่อเมื่อผู้นำร่วมประกบในปัญหา ร่วมกับทีมงานในด้านความท้าทาย และร่วมกันไปสู่จุดหมายปลายทาง นี่คือเหตุผลที่ทีมงานที่ NASA ทำงานร่วมกันเป็นอย่างดี หลังจากที่ Apollo 13 มีปัญหาวิกฤต เช่นเดียวกับองค์กร การบินแห่งชาติ ช่วงเหตุร้าย 9/11 เมื่อผู้นำแสดงความคิดเห็นเรื่องปัญหา ความท้าทายและจุดหมายปลายทาง ที่มีความชัดเจน ตรงเป้าตรงประเด็น และใช้คำพูดที่สร้างแรงจูงใจ/บันดาลใจ การทำงานร่วมมือกันอย่างดีเยี่ยมจะเป็นผล The Daily Idea from Harvard Business Review April 07, 2014 Collaboration Is Nothing Without a Shared Purpose In an effort to improve collaboration, and to make it seem less forced and unnatural, companies spend a lot of money on new technology and traini...