rawee

โดยมากเมื่อรับตำแหน่งผู้จัดการมือใหม่ มักจะมีพลวัตรที่แนวปฏิบัติ/แนวคิดที่โลภมาก เพราะมักจะคิดว่าเป็นการบริหารในบริษัทของตนเอง แต่ไม่ใช่ทุกความคิดที่จะเก็บเกี่ยวประโยชน์ได้ ในการชี้วัดว่าการนำเข้ามาสิ่งที่มีคุณค่า ให้ลองทำตามขั้นตอนต่อไปนี้ ต้องใช้เวลา แนวปฏิบัติทุกอย่างต้องใช้เวลา กว่าจะ ประสบความสำเร็จ  หรือ ล้มเหลว และหายบ้าเห่อก่อนที่จะค่อย ๆ  จางหายไป ปรับปรุงการบริหารจัดการ ให้ ระบุ สาระสำคัญ ของ ความคิด   ด้วยคำถาม :  อะไรคือ ตรรกะการทำงาน แบบ นี้ มีข้อมูลเชิงลึก อะไรบ้าง ที่ บริษัทจึงบริหารจัดการแบบนี้ วิเคราะห์ ผลลัพธ์   แนวทางปฏิบัติใหม่ ได้ บรรลุผลตามที่ บริษัท ต้องการหรือไม่ ไม่ มี ผลกระทบ ข้างเคียง หรือไม่ ดู การ เปรียบเทียบ บริษัท ระบบบริหารแบบราชการภายในบริษัท เป็น อุปสรรคที่ ใหญ่ของ บริษัท หรือไม่ องค์กรสร้าง นวัตกรรม เพียงพอ สำหรับ ความคิด ใหม่ จะพัฒนาต่อไป หรือไม่ The Management Tip of the Day from Harvard Business Review July 16, 2014 Don’t Just Jump on the “Next Big Thing” When a new management p...

การลาหยุดเพื่อทำหน้าที่ความเป็นพ่อ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพ่อมือใหม่ เพราะทำให้มีเวลาที่จะผูกพันกับครอบครัว จะอุทิศความสนใจอย่างเต็มที่ ไม่วอกแวกกับการเลี้ยงดูเด็ก และมักจะเหนื่อยกับการเลี้ยงเด็ก แต่เมื่อวันลาหยุดระยะสั้นสิ้นสุดลง พ่อจำนวนมากต้องกลับมาทำงานหนักกว่าเดิม ด้วยเข้าความเครียด การอดนอนและความเหนื่อยล้าที่ตามมา คือเหตุผลที่ บริษัท ควรมีการเตรียมการ ให้พ่อมีเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น และสำหรับเรื่องนี้ พ่อส่วนมากจะกลัวว่าการใช้เวลามากขึ้นที่บ้าน จะเท่ากับการตัดโอกาสเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งงาน เรื่องนี้ตรงข้ามกับความเป็นจริง ผลการวิจัยใหม่ค้นพบว่า คนที่ใช้ประโยชน์จากเวลาทำงานที่มีความยืดหยุ่น มีแนวโน้มที่จะได้รับเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งงานมากกว่า คนที่ทำงานตามตารางเวลาทำงานตามปกติ (เพราะการใช้เวลาทำงานที่มีความยืดหยุ่น ต้องตั้งใจทำงานและมุ่งมั่นกว่าคนทำงานเวลาปกติ) เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review,  January 22, 2014 Dads Should Work More Flexible Hours Paternity leave is essential for a new dad, because it gives him time to bo...

ในกลุ่มทำงานมักจะมีคนไม่ชำนาญการ คนอยู่นอกวงการ หรือคนที่ไม่อยู่ในความสนใจ ที่มีความคิดที่น่าสนใจมากที่สุด ถ้าต้องการได้โครงสร้างวิธีการ ที่จะได้รับฟังจากคนเหล่านั้น หรือต้องการให้ออกจากปากคนเหล่านั้น นี่คือวิธีที่การ ลบล้างความแตกต่าง พูดคุยกันอย่างเปิดอกเกี่ยวกับโอกาส และความท้าทายของการทำงานร่วมกัน เขียนแบบไม่ต้องลงชื่อจริง ให้ทุกคนเขียนเกี่ยวกับเรื่องที่วิตกกังวล แล้วนำมาพูดคุยกันภายในกลุ่ม ให้คนไม่เชี่ยวชาญพูดคุยเป็นคนแรก พลิกความสัมพันธ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญและมือใหม่ เริ่มต้นการประชุมโดยมีผู้ที่มีความเชี่ยวชาญอย่างน้อย(มือใหม่) ให้เสนอมุมมองของพวกเขาเป็นกลุ่มแรกสุด สุ่มเลือกจากคนในกลุ่ม นี้ควรจะเป็นงานของคนใดคนหนึ่ง ไม่ควรกำหนดว่าเป็นบทบาทของใครก่อนเวลา แต่สุ่มเลือกคนในที่ประชุม เพื่อให้ทุกคนให้ความสำคัญ และได้เตรียมการมาอย่างเท่าเทียมกัน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, SEPTEMBER 26, 2012 Bring Out Quieter Voices on Your Team In groups it's often the non-expert, the outlier, or the person who isn't in charg...

คำพังเพยทั่วไป คือ เจ้านายที่ดีทำให้ลูกน้องร่วมกันทำงาน เหนือสิ่งอื่นใด ไม่มีใครชอบที่จะมีเจ้านายติดตาม/สั่งงานตลอดเวลา แต่นั่นไม่ใช่เรื่องจริงสำหรับเจ้านายดาวรุ่งมือใหม่ เจ้านายมือใหม่ย่อมรับรู้อยู่แล้วว่ามีสถานภาพต่ำกว่าลูกน้อง เนื่องจากวัยวุฒิ(อายุ) การศึกษา หรือประสบการณ์ ใช้ภาวะผู้นำที่ดีกว่าในการบอกลูกน้องว่าจะทำอย่างไร แต่ถ้าเป็นเจ้านายมือใหม่แล้วรู้สึกกับตนเองว่า ทีมงานยังไม่มีความเชื่อมั่นในตัวของเจ้านาย ให้ระบุประเด็นอย่างเหนือชั้น กำหนดทิศทางการทำงานที่ชัดเจน และมอบงานให้ทำตามที่ต้องการจะเป็นและต้องการให้ทำ หลังจากที่ได้ใช้อำนาจอย่างเบ็ดเสร็จเด็ดขาดแล้ว ค่อยเปลี่ยนวิธีการทำงานเป็นแบบการทำงานร่วมกันมากขึ้น เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MAY 30, 2012 If You're a New Manager, Get Bossy Common wisdom is that the best managers are collaborative. After all, nobody likes to be bossed around. But that's not true for rookie managers. New leaders who are perceived as having low status — because of their age, education, or experience — lead be...