rawee

ถ้า คุณ สามารถ เพิ่ม ระดับ ของ ความผูกพัน ใน องค์กร   คุณจะ พบว่า ประสิทธิภาพ ของพนักงาน เพิ่มขึ้น แน่นอน เกือบ ทุก องค์กร สามารถ สร้าง ความผูกพันพนักงานได้ มากขึ้น   ถ้า ผู้นำได้ทำเกี่ยวกับ พูดคุย เกี่ยวกับ ผลกระทบ ของบริษัท ไม่ใช่เพียงแต่ผลลัพธ์ด้านการเงิน ผู้ถือหุ้น ดูกังวลแต่ผลการดำเนินการ แต่ พนักงานจะ มี แรงจูงใจ มากขึ้น   ถ้าสามารถสร้าง ผลกระทบ ของบริษัท ให้เป็นที่ยอมรับระดับ โลกได้ ให้รางวัลกับ ผู้ สร้างแรงบันดาลใจ มากพอ ๆ กับผู้ทำภารกิจที่มี ประสิทธิภาพ ผู้สร้างแรงบันดาลใจมักจะทำให้คนงาน มีความมุ่งมั่น มีความพึงพอใจ และมีผลผลิต การให้รางวัลคนที่เปิดตาเปิดใจเปิดโลกกว้างให้คนอื่น มากพอ ๆ กับการให้รางวัลคนที่พร้อมยื่นคอขึ้นบนเขียง (เสี่ยงภัยพร้อมทุ่มเททำงานร่วมกับคนงานอื่น ๆ) ตัวบ่งชี้วัดที่การสนับสนุนจากพนักงาน ไม่ใช่ความพึงพอใจของ พนักงาน การที่พนักงานคนใดคนหนึ่งไม่พอใจ ไม่จำเป็นต้องเจาะลึกหรือนำมาเป็นตัวชี้วัด แต่ให้ใช้ตัวชี้วัดความผูกพันที่ดีต่อหน่วยงาน คือ พนักงานอยากแนะนำเพื่อนให้มาทำงานที่นี่ The Management Tip of the Day from...

Amazon เริ่มทำตามอย่าง Zippo ที่เริ่มจะค้าขายเกือบทุกอย่างในปี 2009 โดยเสนอเงินจ้างให้พนักงานลาออกในอัตราที่เหมาะสม ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานที่จะเปลี่ยนเรือ(เปลี่ยนงาน/อาชีพ) การแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันตามสัญชาติญาณ ปรัชญาการจ่ายเงินให้ลาออก เป็นผลประโยชน์ของพนักงานทั้งสองกลุ่ม ประเภทที่เลือกที่จะลาออกและที่รอเรื่องนี้อยู่ โดยภาพรวมองค์กรแล้วสำหรับพนักงานที่ไม่พอใจ ย่อมไม่มีมีแรงจูงใจที่ทำงานในสถานที่ไม่มีความสุข แต่สำหรับพนักงานที่มีความสุข จะมีความรู้สึกที่มีความผูกพันเพิ่มขึ้น และเป็นผลประโยชน์จากกลุ่มแรงงาน ที่ทำงานได้มากขึ้นและมีแรงจูงใจในการทำงาน The Daily Idea from Harvard Business Review April 16, 2014 Why Amazon Is Paying Its Employees to Quit Amazon just took a cue from Zappos, which the everything store acquired in 2009, by offering employees money to quit. That’s right: they’re making it easier for employees to jump ship, and paying them money to do so. Although counter-intuitive, this Pay-to-Quit philosophy actually benefits both employ...

ถ้าการทำงานในปัจจุบัน ไม่ได้ทำให้อยากผูกพัน/มีส่วนร่วม หรือเกิดแรงจูงใจในการทำงาน  รวมทั้งไม่มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงเรื่องนี้ ให้เริ่มต้นด้วยการระบุแรงจูงใจ จุดแข็ง และความปรารถนา ที่จะช่วยให้เข้าใจเกี่ยวกับลักษณะของงานที่ทำอยู่ จะทำให้อยากมีส่วนร่วมในการทำงาน และสร้างแรงบันดาลใจให้ทำงานได้ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น จากนั้นสร้างมโนภาพให้เห็นการทำงานในปัจจุบัน ภาระกิจของงานและงานทีไม่ได้ทำเลย หรืองานที่ต้องทำบ่อยครั้งมากที่สุด จากนั้นให้สร้างมโนภาพของงานที่ต้องการจะให้เกิดผล สิ่งที่ต้องการจะทำมากขึ้นหรือน้อยลงจากงานเดิม และสิ่งที่ต้องการเพิ่มมากขึ้นในงาน มโนภาพนี้จะเป็นแผนภูมิที่สามารถช่วยให้ระบุได้อย่างชัดเจน ถึงสิ่งที่ต้องการจะทำให้เกิดความแตกต่าง ให้แน่ใจว่าได้มีส่วนร่วมหัวหน้างานในกระบวนการนี้ และมั่นใจหัวหน้าจะไม่ทำให้ภาระกิจงานปัจจุบัน ต้องเปลี่ยนแปลงไปสู่สภาพที่แตกต่างจากเดิม และภาระกิจของงานใหม่ที่นำเสนอ จะเป็นเรื่องเป็นเรื่องที่สำคัญของหน่วยงาน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JULY 22, 2010 How to Craft the Job You Want I...