มอบอำนาจไม่ได้ดั่งใจ
แม้ว่าจะมีประโยชน์ (และจำเป็น) ในการมอบอำนาจ แต่บ่อยครั้งที่ผู้จัดการรู้สึกไม่สบายใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ถ้าขัดเกลาทักษะดังกล่าวนี้ได้แล้ว คุณจะหวาดวิตกเรื่องการมอบอำนาจน้อยลง พนักงานจะมีความเชื่อมั่น และเติบโตอย่างมีความสามารถเพิ่มมากขึ้น เพื่อเอาชนะความวิตกกังวลเหล่านี้ : " จะเร็วขึ้นถ้าทำด้วยตนเอง " ระยะเวลาที่ใช้ในการวางแผน และการมอบหมายงานจะคุ้มค่า ความรู้สึกของพนักงานที่เป็นเจ้าของจะเติบโต จะยอมรับความรับผิดชอบมากขึ้น และจะทำงานแทนคุณได้เป็นอย่างดี " อะไรจะเกิดขึ้น ถ้าฉันอยู่วงภายนอก " การเปลี่ยนตนเองจากผู้เชี่ยวชาญ เป็นผู้ทำงานแบบทั่วไปเป็นเรื่องที่ยาก และอาจจะยากขึ้นงานที่ยกเลิกภารกิจเดิม ท่ีคุณเก่ง/ชำนาญการ (และรอเลื่อนตำแหน่ง) ให้ใช้ความเชี่ยวชาญของคุณ เพื่อให้คำแนะนำสมาชิกในทีมงาน คุณยังคงมีส่วนร่วมในการทำงาน แต่ในทางด้านการครอบคลุมมากขึ้น " แต่พวกเขาจะไม่ทำเรื่องให้ถูกต้อง " แทนที่จะพยายามควบคุมว่างานได้ทำแล้ว ให้สื่อสารมาตรฐานในเรื่องคุณภาพที่ต้องการ และเปิดโอกาสให้ใช้แนวทางที่แตกต่างกัน พนักงานอาจจะมีวิธีการที่แต...