อย่าเชื่อว่าทุกเรื่องเร่งด่วน
ในวัฒนธรรมทางธุรกิจที่เร่งรีบ ทีมงานขนาดเล็กกับการมีปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะรับทำงานทุกอย่าง ให้แล้วเสร็จอย่างเร็วเท่าที่เราต้องการ แน่นอนบางงานและบางโครงการ ที่จำเป็นต้องการความเร่งด่วนมากกว่างานอื่น ๆ แต่ถ้าเราพิจารณาว่าทุกเรื่องเร่งด่วนไปหมด เราจะเข้าไปแทรกแซงลำดับงานที่วางไว้ และสร้างความสับสนกับลำดับของงาน ความสำคัญของงานที่แท้จริง ความท้าทายกับวัฒนธรรมการทำงานนี้ทันที เป็นการบอกความแตกต่างระหว่างสองอย่าง ท้าทายสมมติฐานว่างานทุกอย่างต้องทำทันที หรือการทำงานร่วมกับทีมงาน ที่เลือกที่จะกำจัดงานที่ไม่จำเป็นหรือมีมูลค่าต่ำ การที่คนเรามีการเชื่อมโยงกิจกรรมที่ทำซ้ำ ๆ โดยที่ไม่ได้สร้างความแตกต่างได้หรือไม่ งานที่สามารถทำบ่อย ๆ แต่น้อยครั้ง หรืองานที่ใช้ความพยายามเล็กน้อย การส่งรายงานประจำสัปดาห์ เป็นรายงานประจำเดือนได้หรือไม่ บันทึกความจำที่ระบุประเด็นสำคัญได้หรือไม่ การทำงานเช่นนี้สามารถสร้างหนทางที่ต้องการ ในการบริหารจัดการโครงการเร่งด่วนอย่างแท้จริง Management Tip of the Day: Stop Believing that Everything Is Urgent Harvard Business R...