rawee

การทำงาน ภายใต้ การบริหารของเจ้านายที่ชอบจู้จี้จุกจิก ไม่ใช่เรื่องแปลกแต่อย่างไร เพราะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งรอบตัวได้ง่าย ๆ ด้วยการพูดคุยสนทนากันเพียงแค่ครั้งสองครั้ง แต่ถ้าเริ่มพูดถึง เป้าหมาย ในอนาคต   จะช่วยได้ เป็นการช่วยเหลือเจ้านายทางอ้อม จะทำให้มาตรวจสอบ/จู้จี้จุกจิกคุณ น้อยลง    การ มุ่ง เน้น อนาคต ของ จะ ช่วยทั้ง คุณ และ เจ้านาย ต่างมีความสนใจในเรื่องผลผลิตที่มากขึ้นในตอนนี้ บทสรุปของการประชุมร่วมกันตัวต่อตัว เรื่องเป้าหมาย ในอนาคตจะต้องพูดถึงบทบาทของคุณในภายหน้า และทรัพยากรอื่น ๆ ที่จะสนับสนุนการทำงาน/แผนกของคุณ ยกตัวอย่างโครงการที่คุณอยากจะทำต่อไป และบทบาทในอนาคตที่คุณวาดหวังไว้ว่าเป็นอย่างไร ขอให้เจ้านายช่วยเหลือในการเสริมทักษะในบางเรื่อง หรือวางแผนร่วมกันในบางเรื่องที่จำเป็น อย่าพูดหรือพร่ำบ่นถึงเรื่องราวที่ผ่านมาในอดีต แต่บอกให้เจ้านายรู้ว่าคุณชื่นชอบคำแนะนำ/แนวทางทำงาน แต่คุณอยากจะโบยบินด้วยปีกของตนเองบ้าง (ทำงานขับเคลื่อนด้วยตนเองอย่างเสรี) The Management Tip of the Day from Harvard Business Review March 25, 2015 Put a Mic...

คุณสามารถเสนอมุมมองอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมา แต่ค่อนข้างจะยุ่งยากถ้าไม่เห็นด้วยกับเจ้านาย แต่ต้องแสดงเรื่องที่ไม่เห็นด้วยอย่างมีประสิทธิภาพ ในครั้งแรก การสนทนาต้องเกี่ยวกับ วิธีการบริหารจัดการความขัดแย้งที่เกิดขึ้นมา จะช่วยให้แนวทางปฏิบัติเรื่องนี้มีผลได้ เมื่ออารมณ์สงบลงพร้อมกับความเครียดลดลง ก่อนที่จะแสดงความไม่เห็นด้วยกับเจ้านาย ต้องทำให้เจ้านายเชื่อว่า การแสดงออกในเรื่องความคิดเห็นนี้ ไม่ใช่เป็นการไม่เคารพหรือ ไม่ยอมรับตำแหน่งเจ้านาย แต่ให้เสนอในมุมมองภาพรวม/ภาพใหญ่ กรอบแนวคิดสำคัญในบริบท ที่มีวัตถุประสงค์/เป้าหมายร่วมกัน เพื่อย้ำเตือนเจ้านายว่า กำลังทำงานร่วมกันเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน แต่ขออนุญาตนำเสนอมุมมองที่แตกต่างออกไป ตัวอย่าง ถ้ากำลังพยายามคัดค้าน ในเรื่องเกี่ยวกับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นแล้ว ให้ลองพูดว่า " ผมอยากจะบอกเรื่องที่ยังกังวล แต่ผมเกรงว่ามันอาจจะเหมือนว่า ผมสงสัยในบทบาทของหัวหน้า แต่ผมขอยืนยันว่าไม่ใช่ ผมเชื่อมั่นอย่างจริงใจว่า ถ้าผมไม่ได้เสนอมุมมองในเรื่องนี้ ที่แตกต่างไปจากการตัดสินใจของหัวหน้า จะดูเหมือนว่าผมไม่ได้ซื่อสัตย...

ไม่ใช่เรื่องง่ายในการทำงานกับคนเก่ง เจ้านายเกรด A มักจะผลักดันลูกน้องไปสู่ความสำเร็จ ทั้งยังเรียกร้องการทำงานหนักและมีแนวโน้ม ที่จะควบคุมการทำงานแบบจู้จี้จุกจิก แต่คุณสามารถปรับปรุงสัมพันธ์ภาพ และการทำงานให้มีความสุขมากขึ้น ให้พูดชี้แจ้งถ้าไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับบางเรื่องบางราว หรือมีข้อวิตกกังวลในเรื่องอื่น ๆ ให้ทำแบบตรงไปตรงมา ให้ชี้แจงเหตุผลที่ไม่เห็นด้วย และเจ้านายมักจะเคารพความคิดเห็นของคุณ รู้ใจเจ้านายในเรื่องการสร้างความสัมพันธ์ในเรื่องอื่น นอกเหนือจากงานประจำ ในเรื่องสอดคล้องต้องกัน ในเรื่องที่ชอบแบบเดียวกัน หรือมีเป้าหมายอย่างอื่นร่วมกัน เช่น มีลูกแล้ว ชอบเล่นเทนนิสหรือไม่ ให้ค้นหาเรื่องที่ชอบแบบเดียวกัน จะสามารถสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน รู้ใจตนเองถ้าเจ้านายควบคุมการทำงานคุณมากกว่าคนอื่น และไม่ให้เกียรติหรือไม่ยอมรับงานของคุณอย่างเพียงพอ ให้พยายามที่จะบอกเรื่องความไม่สบายใจของคุณ และสอบถามเจ้านายถึงเหตุผลว่าทำไม เพราะบางโอกาสเจ้านายอาจจะไม่รับพิจารณา หรือมีอาการเบลอ ๆ หรือกำลังยับยั้งชั่งใจ ในเรื่องการตัดสินใจเรื่องใหญ่ ๆ The Management Tip of ...

เจ้านายบางคนไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจ ให้กับการทำงานของพนักงานแต่อย่างใด ข่าวดีก็คือ คนเราสามารถสร้างแรงจูงใจตนเอง ด้วยการสร้างเป้าหมายของตนเอง และปรับปรุงทักษะของตนเอง แต่ต้องทราบแรงขับเคลื่อนในใจตนเอง และสร้างความเป็นมืออาชีพให้กับตนเอง ถามตนเองว่า ครั้งสุดท้ายที่รู้สึกว่า สัมผัสรับรู้วัตถุประสงค์/เป้าหมายงานหรือไม่ อะไรที่ทำให้เกิดขึ้นได้บ้าง แล้วเริ่มลงมือทำแผนงาน เพื่อช่วยติดตามโครงการและผลลัพธ์ และตั้งเป้าหมายสำหรับการพัฒนาตนเอง เรื่องเหล่านี้อาจสอดคล้องกับบทบาทของตนเอง แต่ก็ให้คนอื่นช่วยเน้นการเรียนรู้พัฒนา และสำรวจเรื่องนอกเหนือจากหน้าที่งานประจำ ประเมินประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง และขอความคิดเห็น/ข้อเสนอแนะ เพราะอาจจะได้รับข้อมูลแนะนำ ยิ่งถ้าได้จากเจ้านายโดยตรงแล้ว ลองถามคำถามว่า " คิดอย่างไรบ้างเกี่ยวกับการประชุมที่ผ่านมา " " ผมควรจะทำอะไรต่อไปบ้างในครั้งต่อไป เพื่อให้มีผลลัพธ์ที่แตกต่างจากเดิมว่า " นอกจากนี้ยังสามารถหาการสนับสนุนด้านอื่น ๆ ค้นหาพี่เลี้ยง/ที่ปรึกษาภายในบริษัทของตนเอง เพื่อให้คำแนะนำ/ปรึกษาและมุมมอง The Manageme...

ถ้าคุณชอบเป็นเจ้านายประเภทจู้จี้จุกจิก ชอบจับตาดูพนักงานแบบไม่วางตา แน่นอนคุณไม่ตระหนักถึงส่ิงที่คุณกำลังทำอยู่แต่อย่างใด สัญญาณบางอย่างควรจะทำให้ชัดเจน เพราะคุณไม่พอใจกับการส่งมอบงานที่ยอมรับได้ คุณรู้สึกว่าผิดหวังเมื่อได้ทำสิ่งที่แตกต่างออกไปกัน คุณตรวจตราอย่างมากในรายละเอียด และมีความภาคภูมิใจที่ได้ทำการแก้ไข คุณต้องการให้ Cc สำเนาส่งถึงบนอีเมล์ ในขณะเดียวกันคุณต้องการให้แน่ใจว่า งานทุกอย่างเป็นไปด้วยดีและเรียบร้อย คุณไม่จำเป็นต้องลงลึกไปในรายละเอียดทุกเรื่องตลอดเวลา เพราะเป็นการทำลายขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพของทีมงาน หยุดการกระทำแบบจูจี้จุกจิกจับตาพนักงานแบบไม่วางตา ให้เริ่มต้นด้วยการลดละเลิกรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในช่วงแรกทำใจได้ยากและลำบาก แต่ข้อสำคัญคือทำบ่อย ๆ ทำน้อย ๆ ครั้ง บอกพนักงานว่าคุณต้องการผลลัพธ์สุดท้ายที่ควรเป็น แต่ไม่ให้คำแนะนำทีละขั้นตอนว่าใครควรทำ ควรมี ควรได้ เน้นการระบุคนทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายความสำเร็จ ให้บรรดาทรัพยากรและการสนับสนุนการทำงาน และให้เกียรติ/ประกาศชื่อเสียงคนทำงานเมื่องานแล้วเสร็จ The Management Tip of the Day from Harvar...

ไม่มี ใคร อยากทำให้เจ้านาย อารมณ์เสีย จึงอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะได้รับรู้ ความคิดเห็น มากมาย จาก พนักงาน แต่ คุณ จำเป็น ต้อง ส่งเสริม ให้พนักงาน พูด ขึ้นมา ถ้า คุณ ต้อง การ ทราบ เกี่ยวกับเรื่องราวต่าง ๆ ปัญหา เล็กน้อย ก่อน จะบานปลาย กลายเป็น ปัญหา ใหญ่ ถ้าพนักงาน บาง คนรู้สึกว่า อึดอัดไม่สบายใจ ในการพูดเรื่องนี้ในที่ ๆ มีพนักงานชุมนุมอยู่หลายคน ให้เรียกมาพูดคุยกันแบบตัวต่อตัว มีนโยบายเปิดประตูต้อนรับพนักงานทุกคน อย่ารอให้พนักงานเดินเข้ามาหา คุณ คุณควรเดินออกไปพบปะ และพูดคุยกับพนักงานด้วยตนเอง ฝึกให้เป็นนิสัยในการ พูด ขึ้นมาด้วยคำถามประจำว่า มีประเด็นปัญหาเรื่องใดบ้างที่คุณควรจะรู้บ้าง รายงานด้านการเงินตลอดเวลาให้ทันสมัย เพื่อให้พนักงานทุกคนต่างรับรู้ว่า ควรจะทำอะไรและไม่ควรทำอะไรบ้าง ถ้าพนักงานต่างรับรู้และ รู้สึก ว่า  พวกเขาต่าง มี เดิมพันกับ ความสำเร็จ ของ องค์กร   พวกเขาจะ ยินดีเป็นอย่าง มากและพูดจาปราศรัยมากขึ้น  The Management Tip of the Day from Harvard Business Review January 12, 2014 Help Your Team Voice Their Con...

ความสัมพันธ์ กับเจ้านาย เป็น กุญแจ สู่ ความสุข ใน การ ทำงาน   ถ้า บังเอิญคุณทำให้ เจ้านาย คุณ โกรธ   อย่า พยายาม จะหลีกเลี่ยง/ไม่อยากเจอกับ เธอ เริ่มต้นและแก้ไขปัญหา ตาม วิธีการ อย่า ถอย   กระตุ้นตนเองอย่าหลีกเลี่ยงหลบหลีก เจ้านาย อย่า ปัด ความขัดแย้งไว้ ภายใต้ พรม เท่านั้น เรื่องแบบนี้ยิ่งจะ สร้าง ความตึงเครียด   เมื่อ คุณ รู้สึก สงบสติอารมณ์  และมีเหตุมีผล ให้ไปพบเจ้านายเพื่อสะสางปัญหา เริ่มต้นด้วย ข้อมูล แทนการพูดซุบซิบนินทา ให้ พูดคุยเหตุการณ์/ สถานการณ์ที่เกิดขึ้น กับเพื่อนที่ไว้ใจได้ หรือ เพื่อนร่วมงาน จะ ได้รับ มุมมองใหม่ ๆ ลอง ทดสอบ สิ่ง ที่ คุณ ต้อง การ พูด   และให้ เพื่อน ชี้แนะเรื่องเกี่ยวกับน้ำเสียงที่พูดว่า มีลักษณะปกป้องตนเองหรือไม่จริงใจกับการพูด รับว่าเป็นความผิด ของตนเองและแนวทางแก้ไข แม้ว่าเรื่องราว ทั้งหมดไม่ใช่ความผิดพลาด บกพร่องของคุณ แต่ เจ้านาย จะ ชื่นชอบ คุณ  ถ้า มี ความรับผิดชอบ ในเรื่องราวเหล่านั้น และมีความตั้งใจ พยายาม ที่ จะ แก้ไขปัญหาเหล่านั้น จำไว้ว่า เจ้านายคุณมีเรื่องราว ที่ต้องทำ/ต้องคิดมา...

เมื่อ คุณเข้า สัมภาษณ์เกี่ยวกับงาน ให้ทำวิจัยเบื้องต้นด้วยการถาม คำถาม ที่ เหมาะสม เพื่อบอกให้คุณ ทราบ เกี่ยวกับ วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท แต่มักจะไม่ได้ข้อมูลเปิดเผยมากนักเกี่ยวกับคน ที่คุณจะทำงานด้วยหรืออยู่ใต้บังคับบัญชา ดังนั้น  เรื่องสำคัญคือ การตรวจสอบคนรอบข้าง/ที่อ้างอิง ของเจ้านายคนใหม่ด้วยว่ามีใครบ้าง นายจ้าง ไม่ อาย ที่ จะ ถาม เกี่ยวกับภุมิ หลัง ของคุณ เพราะ ต้อง การ แน่ใจว่า  คุณเหมาะสม แล้วทำไมคุณไม่ทำเหมือนกับนายจ้างคุณละ หลังจากได้รับข้อเสนอให้ทำงานในที่ใหม่ ขอให้ ผู้จัดการช่วย อ้างอิงบุคคล หรือ เพื่อนร่วมงาน ด้วยรายงานที่แจ้งให้ทราบ หรือสอบถามจากการสัมภาษณ์คนอื่น ๆ  เกี่ยวกับการทำงานร่วมกับคนคนนี้ สื่อสังคมออนไลน์ในตอนนี้  จะทำให้ทราบว่าเจ้านายเป็นสมาชิก ชมรม   สมาคม   หรือ กลุ่ม ศิษย์เก่า ที่ คุณ อาจเข้าไป มีส่วน ร่วมกันสานสัมพันธ์ ด้วย The Management Tip of the Day from Harvard Business Review July 17, 2014 Before Accepting a Job, Reference-Check Your Future Boss When you're interviewing for a job, ...

เมื่อ คุณกำลัง จัดการ กับ ความ ขัดแย้ง (เช่น   ข้อพิพาท กับ ผู้ขายเกี่ยวกับรายการสินค้า หรือไม่เห็นด้วย กับ เพื่อนร่วมงาน) บางครั้งวิธีการที่ดีที่สุด เพื่อ บรรเทา ปัญหา คือการ ถาม คน อื่น ๆ เพื่อขอ คำแนะนำ การขอคำ แนะนำ มี ประโยชน์ หลายอย่าง ติดอาวุธกับ ข้อมูล ใหม่   ทำ ให้มีการร่วมมือมากขึ้น ช่วยให้ เห็น สิ่งต่าง ๆ  จาก มุมมอง ของคุณ   และ ยัง สามารถ เปลี่ยน ผู้ อื่น เป็น แชมป์ สำหรับ สาเหตุนี้ ลอง พิจารณาเรื่อง นี้ ผล การ ศึกษา ล่าสุดพบว่า พนักงานที่ ขอ คำแนะนำจาก ผู้บังคับบัญชา มักจะได้รับการส่งเสริม/สนับสนุนเป็นสองเท่า สุภาษิตเก่าเป็นจริง คุณจับแมลงด้วยน้ำผึ้งได้มากกว่า จับแมลงด้วยน้ำส้มสายชู The Daily Idea from Harvard Business Review    July 10, 2014 Why You Should Ask Your Boss for Advice When you’re dealing with a conflict (for example, a dispute with a vendor over a bill, or a disagreement with a coworker), sometimes the best way to mitigate the problem is to ask the other person for his or her advice. Solic...

เมื่อ เจรจาต่อรอง ต้อง ระมัดระวังอย่าง มาก เกี่ยวกับ ภาระผูกพัน ที่ ต้องทำในภายหน้า อย่ายอม รับ บางเรื่องเลย แม้ว่าจะต้องกลับไปแบบมือเปล่าก็ไม่เป็นไร แต่ ถ้า คุณ มีทาง เลือก ที่ ดีบนโต๊ะเจรจา มี การ ประเมิน แต่ละ คน อย่างละเอียดแล้ว ทางเ ลือก เหล่านี้ ดำเนินงานได้ และ เพียงพอ หรือไม่ กำหนดเส้นเวลา  ระยะเวลาที่กำหนด และ เงื่อนไข ที่จำเป็นต้องสมจริงและมี รายละเอียด เพียงพอ ที่ทำให้ ข้อตกลงสามารถนำไปปฎิบัติได้ จริง คุณมีอำนาจเพียงพอในการ ยอมรับทาง เลือก เหล่านี้ หรือไม่   ให้คิดให้รอบคอบก่อนลงนามบนเอกสาร หรือ ถ้า คุณ ต้อง การ ใครที่มีอำนาจ อนุมัติเรื่องนี้ ท้ายที่สุด ให้สอบถามว่าจะนำเสนอทางเลือกเหล่านี้ ให้กับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญที่ สุดก่อนได้หรือไม่ คุณควร ทดสอบ แก้ไขปัญหา กับคนที่ถูกต้องตรงกับปัญหา เจ้านาย ผู้บริหารระดับเหนือกว่า หรือทีมงาน ก่อนจะทำการตกลงเรื่องใด ๆ  ต้องให้คำมั่น สัญญา ใด ๆ  ที่ทุกคน ยอมรับ The Management Tip of the Day from Harvard Business Review   July 08, 2014 Before You Sign on the Dotted L...

กลยุทธ์ต่าง ๆ จำเป็นต้องได้รับ การสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง แต่อย่าเดินไปหาเจ้านายพร้อมกับ เอกสารที่ขัดเกลาอย่างสมบูรณ์แบบ เพื่อให้เจ้านายไม่ว่าเขาหรือเธอ จำเป็นต้องรับหรือสนับสนุน แทนที่จะทำอย่างนั้น ให้แบ่งปันการทำงานของคุณและทีมงาน ที่ได้ลงมือทำไปแล้วและอธิบาย แนวความคิด/ข้อเสนอแนะที่อยู่เบื้องหลัง จากนั้นจะเปิดใจให้ได้ยินสิ่งที่เจ้านายจะต้องพูด คุณจำเป็นต้องรับฟังความคิดของเจ้านาย ถ้าคุณกำลังมุ่งมั่นจะเสนอความคิดดังกล่าว ถ้าคุณกำลังไม่ได้ยินไม่ได้ฟังเรื่องที่เจ้านายพูด เพียงเพราะคุณใช้กระบวนการที่เข้มงวด/เคร่งครัด ไม่ได้หมายความว่างานทุกอย่าง ไม่สามารถปรับปรุงให้ดีขึ้น แทนที่จะปกป้องการทำงานของคุณ การช่วยกระตุ้นให้มีการสนทนาอย่างจริงจัง/จริงใจ เพราะผู้นำของบริษัทจำนวนมากมักจะมีความพิเศษ มีมุมมองทั่วทั้งองค์กรและมีโอกาสต่าง ๆ พวกเขามักจะมีบางสิ่งบางอย่างที่มีคุณค่าในการสนับสนุนงาน การมีส่วนร่วมในข้อเสนอแนะ/คำติชมของเจ้านาย จะช่วยเพิ่มอัตราต่อรอง/โอกาสที่เป็นไปได้ ของกลยุทธ์ที่จะประสบความสำเร็จ Management Tip of the Day: Get the Boss's Feedback on ...

เรื่องแบบนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่มีเพื่อนในที่ทำงาน ในขณะเมื่อคุณเป็นเจ้านายในที่ทำงาน ทักษะที่สำคัญคือการเป็นผู้บริหารระดับอาวุโส จำเป็นต้องรักษาภาวะการเป็นผู้นำ และมิตรภาพคือความกล้าหาญทางด้านอารมณ์ ความตั้งใจที่จะทำหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ กับการต้องเผชิญหน้ากับอารมณ์ความรู้สึกส่วนลึก สามกลยุทธ์ต่อไปนี้จะช่วยนำทางแก้ไขปัญหาสลับซับซ้อนนี้ และทำให้เป็นผู้นำที่มีความสามารถมากขึ้นโดยภาพรวมคือ มีความเข้มแข็ง ให้ชัดเจนเรื่องวัตถุประสงค์/เป้าหมาย มุ่งมั่นกับธุรกิจหลักของบริษัท ถ้าต้องการให้บรรลุบางสิ่งบางอย่าง ต้องตัดใจที่จะทำการตัดสินใจเรื่องที่ยาก อย่างโปร่งใส ตรงไปตรงมาและอย่างลุ่มหลง แม้ว่าในขณะที่คนอื่น ๆ รวมทั้งเพื่อน ๆ ไม่เห็นด้วยก็ตาม พัฒนาทักษะด้านมิตรภาพ ทักษะที่แน่นอนเป็นปกติอยู่แล้ว เช่น ความตั้งใจที่แน่วแน่ไม่เปลี่ยนแปลง การตั้งอกตั้งใจรับฟังผู้อื่น ความแข็งแกร่งรอบด้านอื่น ๆ สามารถช่วยให้บริหารจัดการ บทบาททั้งสองด้าน คือ ด้านมิตรภาพกับด้านผู้นำทางธุรกิจ เตรียมรับมือกับการสูญเสียมิตรภาพ ให้รับรู้ว่าทุกคนไม่สามารถจะควบคุม ความเป็นมิตรภาพอย่างถึงที...

คนทำงานต้องการผู้บังคับบัญชาที่ใจดี ที่ให้กำลังใจพร้อมแนวคิดใหม่ ๆ และให้ความสนใจดูแลลูกน้อง ไม่มีใครปฏิเสธเจ้านายแบบนี้ ยกเว้นแต่เจ้านายที่ใจดีเกินไป มักถอดใจหลีกเลี่ยงจากความขัดแย้ง หลีกเลี่ยงการแบ่งปันความคิดเห็นเชิงลบ และยินยอมจนง่ายเกินไป ผู้จัดการที่ไม่ชื่นชอบความขัดแย้ง สามารถทำร้ายประสิทธิภาพการทำงาน ของตัวคุณและลูกน้องคนอื่น ๆ ได้ เพื่อบรรเทาความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น กำหนดประเด็นปัญหาโดยตรง ทำให้ชัดเจนในสิ่งที่ต้องการ และมีความเป็นรูปธรรม แสดงความกังวลถ้าไม่มีทรัพยากรที่จำเป็น โดยขอจากคนวงในถ้าเจ้านายคุณส่งเรื่องต่อ ทำเรื่องให้ง่ายเข้าสำหรับเจ้านายที่จะให้ข้อเสนอแนะ ทำเรื่องค่าใช้จ่ายที่ชัดเจน ช่วยให้เจ้านายเข้าใจถึง ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น จากพฤติกรรมของเขาเอง ทำให้เห็นข้อเสียที่เห็นได้ชัด เพื่อที่เขาจะตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลง ชี้ชัดไปที่หลักฐานโดยตรง เช่น การที่สมาชิกในทีมไม่ยอมร่วมมือ ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของคุณ คุณอาจต้องก้าวไปก่อนเจ้านาย และใช้เครือข่ายเพื่อขอรับข้อเสนอแนะ หรือทรัพยากรด้านต่าง ๆ แต่ไม่ใช่การแอบ ๆ ทำ ควรทำให้เจ้านายมีส่วนร่ว...