rawee

เมื่อ มัน มา ถึงการควบรวมกิจการเข้าด้วยกัน ส่วนใหญ่มักจะตรวจสอบฐานะกิจการด้านการเงิน แต่ภายหลังเมื่อเริ่มลงมือบริหารงานกับต้องพบกับเรื่องน่าตกใจ เกี่ยวกับระดับความแตกต่างกันอย่างมากของพนักงานทั้งสองบริษัท เพราะทันทีที่ต้องผสาน/ผนวกองค์การเป็นหนึ่งเดียวนั้น ความขัดแย้งด้าน วัฒนธรรม เป็น หนึ่ง ใน ความท้าทาย ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ของการควบรวมกิจการ ดังนั้น คุณ ต้องผสมผสานวัฒนธรรมเข้าไปในกระบวนการ ตรวจสอบฐานะกิจการในช่วงเริ่มต้นการดำเนินการ ประเมิน จุดแข็งบริษัทที่จะถูกควบรวม ระหว่างทั้งสองบริษัทเก่ากับบริษัทใหม่ที่จะควบรวม  แล้วเปรียบเทียบความเหมือนความแตกต่าง อะไรบ้างที่ร่วมกัน/ทับซ้อนกันได้อย่างไม่มีปัญหา อะไรบ้างทีไม่สามารถร่วมกันได้เลย เข้าใจพลวัตรของวัฒนธรรมบริษัทที่จะถูกควบรวม จะทำอย่างไรได้บ้าง  จะพัฒนาความเก่งกาจได้อย่างไร จะจูงใจอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ วิธีการตัดสินใจในการบริหารเป็นแบบไหน วิเคราะห์ ผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อทำความเข้าใจเรื่องที่ท้าท้าย การเมือง กฎระเบียบข้อบังคับ สหภาพ และชุมชนกลุ่มก๊วนที่จะปลุกระดมการควบรวม The Management Tip of ...

ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการที่มีศักยภาพ/มีประสิทธิภาพ สามารถช่วยให้คุณรักษางานที่คุณมีอยู่แล้ว หรือช่วยให้คุณหางานใหม่ได้เพิ่มเติม แต่ในตลาดงานมีความไม่แน่นอนอยู่สูงมากเช่นกัน ผู้บริหารที่พึ่งพาแต่ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการเพียงรายเดียว อาจจะเกิดปัญหาอย่างไม่คาดคิดเลยก็ได้ เมื่อพบว่าตนเองกำลังอยู่ในจุดที่ยากลำบาก(ตกที่นั่งลำบาก) เพราะถ้าผู้สนับสนุนรายการ/กิจการลอยแพคุณแล้ว การให้การสนับสนุนรายการ/กิจการเหมือนการลงทุน เรื่องที่ฉลาดและควรทำก็คือการกระจายความเสี่ยง(สินทรัพย์) ควรมีการผูกมิตร/สร้างความสัมพันธ์กับ ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการมากกว่าหนึ่งราย ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการควรเป็นอิสระซึ่งกันและกัน เพราะถ้าเกิดรายหนึ่งรายใดล้มลงไป จะได้ไม่ลากรายอื่นล้มตามไปด้วย การมีผู้สนับสนุนรายการ/กิจการจำนวนสามราย คือ ความฝันของกิจการที่มีพนักงานน้อยกว่า 10 คน การติดต่อ/ติดตามผู้สนับสนุนรายการ/กิจการ ในประเภทธุรกิจแบบเดียวกัน และอีกสองรายไม่ใช่ประเภทธุรกิจเดียวกัน แต่ในกิจการขนาดใหญ่แล้ว จำเป็นต้องมีผู้สนับสนุนรายการ/กิจการ รายหนึ่งในแวดวงธุรกิจแบบเดียวกัน อีกรายหนึ่งอยู่ในธุรกิ...

หากองค์กร กำลังจะมาถึง วันครบรอบที่สำคัญ  10 ปี นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นมา   20 ปีตั้งแต่ ครั้งแรกที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของกิจการ ไม่ควรพลาดโอกาสสำคัญนี้ วันครบรอบดังกล่าว สามารถสร้างแรงบันดาลใจ ความภาคภูมิใจและความสามัคคี ให้กับลูกน้องได้ ทำให้พวกเขามีเวลาที่ดีที่สุด ที่จะขอให้ทุกคนคิด เกี่ยวกับสาเหตุที่ร่วมกันทำงาน เรื่องที่สำคัญและวิธีการ ที่องค์กรควรก้าวไปข้างหน้า เริ่มต้นด้วยการ มองย้อนกลับไป เรื่องในอดีต/ประวัติศาสตร์ของบริษัท  และแนวโน้ม ที่จะมีผลต่อการทำงานของกิจการ แนวโน้มเหล่านี้ จะมีต่อไปหรือไม่ ? วิธีการที่ อาจจะเปลี่ยนแปลง ?   ให้ตระหนักถึงเรื่อง เหล่านี้ จะสามารถช่วยให้คาดหวังกับ ความท้าทายใหม่ที่อาจจะต้องเผชิญ และ ยัง ต้องใช้เวลาเพื่อยืนยัน จุดยืน/ปรัชญาขององค์การ ทุกองค์การ ต้องมีวิวัฒนการ แต่ทั้งนี้ เรื่องที่เกี่ยวข้องกับ คาดหวัง หรือค่านิยมองค์การ ไม่ควรเปลี่ยนแปลงแต่อย่างใด เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, NOVEMBER 27, 2012 Don't Waste Your Organization's Anniversary ...

มีผู้คนจำนวนมากสมัครใจ ที่ จะเปลี่ยนการทำงาน ด้วยการไปร่วมงานกับกิจการเริ่มต้นใหม่ มากกว่าการทำงานในกิจการแบบ ดั้งเดิมมากขึ้น เรื่องแบบนี้เพราะการลงมือร่วมงานใน กิจการใหม่ ให้ความสนุกเร้าใจ มากกว่า  และความเป็นได้ที่จะได้รับ ผลตอบแทน ทางปัญญา สูงกว่าเส้นทางอาชีพแบบปกติมากมาย (จำนวนหุ้นของบริษัทที่ให้กับเจ้าของกิจการ/ผู้ร่วมก่อต้้ง) แต่ นอกเหนือจากนี้ยังมี ความเสี่ยงมากขึ้นเช่นกัน ก่อนที่จะตัดสินใจร่วมหัวจมท้ายกับกิจการใหม่ ให้ เริ่มต้นขึ้นตั้งถามคำถามเหล่านี้ มี วิธีการใดที่ทำให้หุ้นกิจการนี้โดดเด่น การเข้าร่วมกิจการใหม่ในฐานะผู้เริ่มต้น จะมีส่วนถือหุ้นส่วนพิเศษ นอกเหนือจากได้รับหุ้นทั่วไปเพิ่มเติม แต่ ต้องเข้าใจว่าจะได้รับในอัตราส่วนร้อยละเท่าใด ในกิจการใหม่ที่จะมีส่วนร่วมเป็นเจ้าของด้วย ให้ถาม ถึงจำนวนหุ้นพิเศษ ที่จะได้รับเมื่อเทียบกับจำนวนหุ้นทั่วไป เมื่อใดที่จะ เห็นผลตอบแทน   เวลาจะผ่านพ้น ไปใน ดินแดนใหม่ที่เริ่มต้นกิจการขึ้น  เมื่อได้รับ ข้อเสนอให้ร่วมงาน ให้แน่ใจว่า เข้าใจวิธีการการทำงาน ระยะเวลาที่ต้องรอคอยเวลา เพื่อจะได้รับผลตอบแทน เป็นจำนวนหุ้นต...

เจ้านายห่วยแตก เพื่อนร่วมงานไม่ได้เรื่อง ธุรกิจชะลอตัวลง หลายสิ่งหลายอย่างเหล่านี้ สามารถทำให้คนทำงานปรี๊ดแตกได้ แต่ในสถานการณ์เช่นนี้ การรีบเร่งร่อนใบสมัครงาน เพื่อหาที่ทำงานแห่งใหม่ ด้วยอาการวิตกจริตแบบนี้ อาจทำให้พลาดโอกาส ในการหานายจ้างที่ดี และมีศักยภาพได้ หรือล้มเหลว ในการพิจารณาเรื่อง การบริหารจัดการภายในองค์กร ที่มีแนวโน้มว่า จะมีการเปลี่ยนแปลงได้มากขึ้น อดใจสักนิด ลองคิดว่าความรู้สึก จะเปลี่ยนแปลงเป็นเช่นใดบ้าง ถ้าเจ้านายห่วยแตก พ้นไปจากงาน/วงการนี้ หรือองค์กรถูกควบรวมกิจการ จากลูกค้ารายใหม่ที่น่าตื่นเต้นกว่า สอบถามคนที่เชื่อถือไว้วางใจได้ ขอคำแนะนำและอธิบายว่า เรื่องที่วิตกกังวล กับความร้อนใจในครั้งนี้ ช่วงกำลังค้นหา อย่ามุ่งหาแต่  ที่ที่ดีกว่าที่นี่ ให้รอข้อเสนอสิทธิประโยชน์ ที่จะได้รับจากที่ใหม่ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, NOVEMBER 21, 2011 Don't Rush Into a Job Change Bad boss, dysfunctional co-workers, slowing business: Multiple things can make you run screaming from a job. But those circumstances ofte...

เมื่อ Novell ได้ครอบงำกิจการของ WordPerfect Corporation ในปี คศ.1994 WordPerfect เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์โปรแกรม ประมวลผลคำศัพท์/พิมพ์งานเอกสาร(Word Processor) ที่ครอบครองส่วนแบ่งตลาดกว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งแล้ว ขณะที่ Novell ที่ก่อตั้งก็เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ซอฟแวร์ และต้องการแข่งขันเอาชนะกับ Microsoft อย่างเอาจริงเอาจัง ข้อตกลงเจรจาในการควบรวมบริษัททั้งสองนี้ ดูเหมือนว่าจะสมบูรณ์แบบ แต่มีข้อแตกต่างในมุมมองเบื้องต้นในวัฒนธรรมการให้บริการลูกค้า ก่อนการควบรวมกิจการ WordPerfect มีชื่อเสียงในสายการให้บริการลูกค้า แต่พนักงานของ WordPerfect ต่างมีความรู้สึกว่า ได้รับการมองอย่างไม่พึงพอใจในการให้บริการจากกพนักงาน Novell ทั้งสองบริษัทต่างไม่สามารถตกลงกัน ในการตัดสินใจในเรื่องดังกล่าวว่า บริษัทใดที่ต้องรับผิดชอบในการให้บริการลูกค้า แม้ว่าพนักงานระดับล่างของ WordPerfect จะคุ้นเคยกับอิสรภาพในการทำงานอย่างมีเสรีภาพ ได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมในบริษัทมาก่อน สามารถรับผิดชอบในการเกี่ยวข้องกับกระบวนการตัดสินใจ การให้บริการลูกค้ามาก่อนเรื่องสิ่งอื่นใด แต่สำหรับพนักงาน Novell ต่างคุ้นเคยกับระบบการทำงานแบบรา...