บทความ

กำลังแสดงโพสต์ที่มีป้ายกำกับ ตัดสิน

กฎสามข้อในการระดมสมอง

คนส่วนใหญ่มักมีความคิดว่าช่วงเวลา ในการระดมสมองเป็นเรื่องทนทุกข์ทรมาน ครั้งต่อไปที่ถ้ามีการนำกลุ่มมาร่วมกัน เพื่อหาแสวงหาแนวความคิดใหม่ เพื่อให้การดำเนินการประชุม ได้อย่างราบรื่นมากขึ้น และได้ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นมา ด้วยการนำกฎเหล่านี้ให้มีผลบังคับใช้ ไม่มีการตัดสิน ทุกความคิดเห็นควรจะได้รับการต้อนรับ ให้เขียนสิ่งที่ต้องการนำเสนอโดยสมาชิกกลุ่ม เก็บไว้ในใจให้รู้ดีว่าการตัดสินใจ เป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ การหยุดยั้งคนในช่วงเริ่มต้นของความคิดเห็น จะทำให้คนอื่น ๆ อีกมากมาย จะหยุดพูดแสดงความคิดเห็น กระตุ้นให้กลุ่มสร้างความคิด หนึ่งความคิดเห็นสามารถนำไปสู่วิธีการที่ดียิ่งกว่า การจบสิ้นลงไปที่พื้นถนนถนน(ไม่มีอะไรสักอย่าง) ขอให้ทุกคนตั้งใจอย่างแข็งขันที่จะรับฟัง สิ่งที่คนอื่นจะพูดแทนการเพียงแต่รอคอย การเปิดโอกาสให้พวกเขาจะพูดคุย ไปอย่างรวดเร็ว อย่าไปจมอยู่กับรายละเอียด ความคิดเห็นของคนใดคนหนึ่ง ให้จับสาระสำคัญและเดินหน้าต่อไป เพราะสามารถเจาะลึกรายละเอียดในภายหลังได้ Management Tip of the Day: Three Rules for Better Brainstorm ing Harvar...

อย่ารีรอตัดสินใจ

เมื่อ ถึงเวลาต้อง เปลี่ยนแปลง องค์กร การตัดสินใจครั้งใหญ่ใหญ่ คือ กระบวนการความคิด/การรับรู้ และความพยายามอย่างมากในเรื่องอารมณ์ แต่ เมื่อ ทีมนำเรื่องการเปลี่ยนแปลง/สื่อสาร ล้มเหลว ทิศทาง เก่าก็ ต้อง มี การ เสียสละ เพื่อมุ่งหน้าไป ใน ทิศทาง ใหม่ การแลกเปลี่ยน/สื่อสารเรื่อง ข้อดีข้อเสียควรมีขึ้น เพียงแต่จัดให้เป็นขั้นเป็นตอน ด้วยการยืนยันว่าการแลกเปลี่ยนเรียนรู้แบบนี้ ยืนยันได้ว่า ปัญหาหลักมีทั้งสองด้าน เกี่ยวกับ ความพยายามที่จะ เปลี่ยนแปลง ทีมที่ชี้นำผิดพลาด เพราะผู้นำหลีกเลี่ยงนาน การ ตัดสินใจ ที่ สำคัญ สมาชิก แต่ละคนใน ทีมต้องจัดลำดับความสำคัญ ในการ ตัดสินใจว่าอะไรบ้าง และแน่นอนเป็นไปไม่ได้เลยว่า ต่างคนต่างความคิดจะสามารถนำมาสู่ บทสรุปหรือข้อสรุปที่มีสาระสำคัญร่วมกันได้ วิจารณญาณที่ ไม่ดี การแลกเปลี่ยน/สื่อสารซึ่งกันและกันมีผลต่อกำลังใจ ถ้าทีมต้องใช้เวลายาวนานทุกเช้าในการแลกเปลี่ยนสื่อสารระหว่างกัน แต่ผู้นำทีมไม่ได้เข้าร่วมแต่อย่างใด ให้ลองไปทำกันใน ช่วงบ่าย สร้างตัวเลือกที่ไม่ค่อยดีให้ สำหรับ ลูกค้า ปริมาณงาน และ งบประมาณ ของทีมงาน เรียบเรียงจาก Harva...

สร้างทางเลือกกลยุทธ์

ผู้นำ ธุรกิจทุกคนควรที่จะสามารถสร้างกลยุทธ์ที่ดี ด้วยแนว คิดที่ว่า กลยุทธ์เป็นการตัดกันของ สองมิติที่สำคัญ จะเริ่มที่ไหน และจะชนะที่นั่นอย่างไร ขั้นแรก  ก่อน ตัดสินใจให้เลือกภูมิภาค  กลุ่มลูกค้า ประเภทผลิตภัณฑ์ และช่องทางในการที่จะใช้กลยุทธ์ กลยุทธ์ เกี่ยวกับการทำบางสิ่งบางอย่าง และไม่เลียนแบบหรือเหมือนกับคนอื่น ๆ เพื่อให้ ชัดเจนว่าจะไม่ทำแบบซ้ำรอยเดิม ให้ หาวิธีการที่โดดเด่นที่จะได้รับชัยชนะ บนสนามการแข่งขันหรือสถานที่เลือกไว้ ไปใน ตลาดเดียวกันแล้วใช้กลยุทธ์แบบเดียวกับ ในขณะที่คู่แข่งตกอยู่ภายใต้สถานะการณ์ที่ยากลำบาก   เลือก กิจกรรมเฉพาะเรื่องที่แตกต่างจากคู่แข่ง  ตัวอย่างเช่น ถ้า คู่แข่งยกระดับห่วงโซ่อุปทาน ด้วยการมีรอบการจัดส่งที่รวดเร็วที่สุด อย่าพยายามที่จะ แข่งขันด้วยความรวดเร็ว ให้ แทนที่เรื่องดังกล่าวด้วยการ มุ่งเน้น ไปที่ประสบการณ์ความพึงพอใจของลูกค้า หรือ คุณภาพของผลิตภัณฑ์แทน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,MAY 2, 2013 2 Strategic Choices You Have to Make Every business leader should be able to create a good s...