บทความ

กำลังแสดงโพสต์ที่มีป้ายกำกับ เลือก

เลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่ง

ถ้ายังทำงานที่บริษัทเดิมเป็นเวลาเพียงไม่กี่ปี และคาดหวังว่าจะได้เลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งที่สูงขึ้นกว่าเดิม มีสามอย่างที่ต้องทำเพื่อสร้างโอกาสของการทำงาน   ใช้ความคิดริเริ่ม   ผล ลัพท์/ผลผลิตของงานเป็นการเริ่มต้นเดิมพันของตารางการทำงาน ไปให้ไกลเกินกว่า ขอบเขตหรือ บทบาท หน้าที่ในปัจจุบัน และหาวิธีที่การที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่ม ใช้เวลาในการ แก้ไขปัญหาที่ไม่มีใครอยากจะแก้ไข เลือกสนามต่ อสู้ อย่างชาญฉลาด  แสดง ความรู้สึก/วุฒิภาวะของความเป็นมืออาชีพ โดยเลือก สนามต่อสู้ เลือก ที่สามารถเอา ชนะได้   อย่าทำทุกเรื่องราวที่ ไร้ประสิทธิภาพไม่มีคุณค่าในการแก้ปัญหา ให้เน้นเพียงแต่ ปัญหาที่ เพิ่มความพึงพอใจ ให้กับลูกค้า รายได้หรือผลผลิต   แสดงความส ามารถในการบริหารจัดการ คน   เรื่องนี้ อาจจะยากถ้าไม่ได้เป็นหนึ่งในความรับผิดชอบ อย่างเป็นทางการ ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้ พยายามที่จะแสดงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ทั่วไป และทักษะในการบริหาร จัดการกับคนเมื่อทำงานกันเป็นกลุ่ม เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JUNE 19, 2013 3 Wa...

เลือกสนามก่อนเข้าตลาดใหม่

เมื่อกำลังอยู่ บนปลายหอกปลายดาบกับการเปิดตัว สินค้าหรือบริการตัวใหม่ จะต้องตอบคำถามที่สำคัญให้ได้คือ   ลูกค้าจำนวนมากจะซื้อมันหรือไม่ อย่าใช้อารมย์หรือทำเป็นเรื่องชั่วครั้งชั่วคราวที่จะกระโจนเข้าใส่เลย หรือคาดเดาว่าลูกค้าต้องการสินค้าหรือบริการใหม่ที่ยอดเยี่ยมนี้ ช้าก่อน  การที่จะทุ่มเท ทรัพยากร(เงินทองผู้คน)ลงไปในอาคาร/โรงงาน การตลาดและการ เปิดตัวผลิตภัณฑ์สินค้าหรือบริการ ควรทำการวิจัยก่อนว่าตลาดที่หวังไว้ใหญ่เพียงใด ถ้าใช้กึ๋นตนเอง(ความ รู้สึก/ประสบการณ์) ว่าใช่เลย ตรงเป้าแน่ แต่การตรวจสอบซ้ำสองจะได้ข้อมูลที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น เป็นการตรวจสอบย้ำว่า กลุ่ม ลูกค้ามีศักยภาพจริงหรือไม่   และจะต้องไม่ ทำเรื่องเช่นนี้ในสูญญากาศ(คิดเอง เออเอง)   ต้องแน่ใจว่ามี การพูดคุยเป้าหมายกับวัตถุประสงค์ กับ ทีมงาน   เกี่ยวกับว่าสินค้าหรือบริการที่จะลงเล่นในสนามการค้า และขนาดของตลาดที่มีขนาดใหญ่มาก  ที่ควรจะมีควรจะเป็นควรจะได้รับ การกำหนดคุณ ลักษณะที่เฉพาะเจาะจงในตัวสินค้าหรือบริการ   จะช่วยให้ ชี้แจงได้อย่างชัดเจนในเรื่องความสามารถในการ แข่งขัน เรียบเรียงจา...

ทำอย่างไรให้คนฟังข้อเสนอแนะ

สำหรับองค์กรใด ๆ ที่ต้องการเจริญเติบโต พนักงานจำเป็นต้องสามารถตั้งคำถามกับตนเองว่า สิ่งที่ทำกับลูกค้าถูกต้องสมบูรณ์แล้ว และการแ้ก้ไขเยียวยาปัญหาลูกค้าได้อย่างเร่งด่วน แต่ ไม่มีองค์กรใดที่อยากได้ยินข้อร้องเรียนลูกค้า หากมี ความเห็นใด ๆ ที่ต้องการแบ่งปันภายในองค์กร ให้มีข้อเสนอแนะอย่างระมัดระวัง เลือก ผู้รับฟังความคิดเห็น เจ้านาย อาจจะไม่อยู่/ไม่สามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้ ให้ลองแ สดงความคิด กับใครก็ได้ที่สามารถ ทำอะไรบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหา   เสนอ วิธีแก้ปัญหา มากกว่าเพียงแค่บอกเล่า คำร้องเรียนหรือปัญหา จับประเด็นให้ชัดเจนแล้ว ลอง นำเสนอวิธีการที่จะแก้ปัญหาได้ เรื่อง นี้จะเป็นเรื่องยากมากสำหรับ คนอื่น ๆ แทนการพร่ำบ่นพึมพำถึงเรื่องราวที่เกิดขึ้น และ มันจะช่วยเสริมแรงบวกกับความพยายามในการแก้ไขปัญหา มีข้อเท็จจริงตรงไปตรงมา   แม้ว่าอาจจะรู้สึกหมกมุ่นเกี่ยวกับเรื่องราวต่าง ๆ แต่ เพื่อนร่วมงานมี แนวโน้มที่จะ รับฟัง   เมื่อได้แ สดงเหตุแสดงผลอย่างเป็นตัวของตัวเอ ง และมีหลักฐานเพียงพอที่จะสนับสนุนข้อเสนอแนะ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Manage...