rawee

นวัตกรรมที่เปิดกว้างเป็นวิธีการที่ดี ในการได้รับความชำนาญของคนที่แตกต่างกัน ความท้าทายของหลักการนี้คือ การหาผู้ที่เหมาะสมแล้ว หลังจากนั้นชักชวนให้เข้ามามีส่วนร่วม จะทำอย่างไรที่จะชักชวนให้พวกเขา สละเวลา ทักษะและความเชี่ยวชาญ ? งานวิจัยสมัยใหม่ระบุว่า นักพัฒนาได้รับแรงจูงใจจากภาพลักษณ์ทางสังคม เช่น บรรณาธิการ  Wikipedia  วิกิพีเดีย นักพัฒนาที่มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วม ถ้ามีระบบในสถานที่ที่ได้รับการยอมรับ ในเรื่องความรอบรู้ความพยายามของพวกเขา และได้รับรางวัลผู้ให้ที่ดีที่สุด พร้อมกับมีสถานะภาพที่สูงกว่าคนอื่น ๆ ยังมีอะไรที่เพิ่มเติมอีกบ้าง นักพัฒนาที่ทำงานในโครงการที่เปิดกว้าง มีผลิตผลมากกว่านักพัฒนาที่ไม่ได้ทำเช่นนั้น ส่วนใหญ่พวกเขายินดีที่จะทำงานอย่างหนัก เพราะสาเหตุจากแรงผลักดันโดยความเชื่อที่แท้จริง ในซอฟต์แวร์เปิดและในนวัตกรรมเปิดกว้าง The Daily Idea from Harvard Business Review May 13, 2014 What Attracts People to Open Innovation Projects? Open innovation is great way to tap into the expertise of many different people. The challenge, of ...

เรื่องที่รับรู้กันทั่วไปคือ ทีมงานมักลำเอียงไปกับ ความคิดที่คุ้นเคยและแนวความคิดแบบเดิม ๆ นั่นคือ ไม่ว่าอย่างไรก็ตามแต่ ทำอย่างไรความหลากหลาย และการเปิดใจให้กับสมาชิก มีโอกาสที่ดีที่จะเปลี่ยนแปลงในที่สุด จากความคิดใหม่/ที่ไม่เคยมีมาก่อน และจากการปกป้องสถานะเดิมไว้ ทำไม ? เพราะความคิดใหม่มีความเสี่ยง และมีอันตรายอย่างมาก ต่อสถานะเดิมอย่างแน่นอน หากบริษัทมีความจำเป็น/ เป้าหมายสำคัญ ที่จะเข้าไปแก้ไขในเรื่องนี้ ถ้าทำได้อย่างปลอดภัยแล้ว ก็จะเป็นโอกาสที่ดีของบริษัท เพราะการทำตนเองให้มีความเสี่ยง กับการมุ่งเน้นแข่งขันในอนาคต และสร้างนวัตกรรมแข่งขันกับคู่แข่งขัน จะผลักดันธุรกิจให้ขยายวงให้กว้างขวางมากขึ้น The Daily Idea from Harvard Business Review May 06, 2014 Beware the Status Quo It’s common knowledge that teams hold a bias for familiar ideas and concepts — that is, no matter how diverse and open-minded its members, there’s a good chance that it will end up turning away from novel ideas and defending the status quo. Why? New ideas are risky. But there i...

ถ้าหากกำลังพยายาม ที่จะโน้มน้าวให้คนที่อยู่นอกวงการ ได้รับรู้อย่างชัดเจนเกี่ยวกับขอบเขตของงาน และต้องรายงานผลลัพท์การทำงานร่วมกัน ไม่จำเป็นเลยที่จะต้องใช้อำนาจในการชักชวน เรื่อง นี้ไม่รวมถึงเรื่อง การจัดการเพื่อนร่วมงาน แต่ใช้ภาวะผู้นำในการแก้ปัญหาร่วมกัน ด้วย วิธีนี้ สร้ างความน่าเชื่อถือ หาก มีประวัติการจัดการที่ดี เสียงตอบรับที่เชื่อถือได้จากเพื่อนร่วมงาน ได้รับความไว้วางใจเรื่อง ความเชี่ยวชาญ ถ้าหากได้ แสดงผลงานให้เห็นถึงความสามารถ เพื่อผลประโยชน์ที่ดีที่สุดสำหรับ คนอื่น ๆ ผู้คน รอบข้าง จะมีความเชื่อมั่น ในบทบาทกับความสัมพันธ์ดังกล่าว กรอบเป้าหมายในเรื่อง ทั่วไป ยึดมั่น อย่างเป็นจริงเป็นจัง อธิบายถึงผลประโยชน์ร่วมกัน   สนับสนุนสถานะภาพอย่างเต็มที่ ไม่ควรนำเสนอเอกสาร หลักฐานทั่วไป ควร ทำให้ ข้อมูลตัวเลขดู น่าสนใจ มากขึ้น   หรือด้วยการยกตัวอย่างต่าง ๆ เล่า เรื่องราวและคำอุปมาอุปมัย ที่สร้างผลกระทบทางอารมณ์หรือจิตใจ (เพื่อกระตุ้นปลุกเร้าให้ทำงานร่วมกัน)                 เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, ...