rawee

คนส่วนใหญ่มักจะขอค่าจ้างเพิ่ม ในช่วงทบทวนผลปฏิบัติงานตอนปลายปี ในช่วงเวลาที่ผู้บังคับบัญชาต้องจมปลักอยู่กับ ความกดดันเรื่องการประเมินผลงานพนักงาน ให้ใช้เวลาร้องขอในช่วงเวลาที่เหมาะสม ช่วงการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งหน้าที่การงาน ควรสอบถามเพิ่มเติมก่อนเข้าไปรับผิดชอบเรื่องใหม่ หรือขอให้ตรงประเด็นหลังเสร็จสิ้นโครงการ ถ้าได้สร้างคุณค่า/มูลค่าให้กับบริษัท มันก็ถึงเวลาแล้วที่จะพูดว่า " บริษัทเราจะแบ่งปันมูลค่า/ผลลัพธ์กันบ้างได้ไหม " ถ้ายิ่งคุณได้รวบรวมหลักฐาน เกี่ยวกับผลงานของคุณ และมีตัวเลขเป้าหมายที่เหมาะสมในใจ คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับสิ่งที่คุณต้องการ ให้มองไปข้างหน้า อย่ามองย้อนหลัง เรื่องที่คุณต้องการเน้นผลงานในภายหน้า คุณควรระบุสาระสำคัญเรื่องที่คุณจะโลดเล่นต่อไป แต่ถ้าเจ้านายดูเหมือนไม่ค่อยสนใจรับรู้ แนะนำให้ทบทวนเน้นย้ำเรื่องนี้ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า และให้เจ้านายระบุไว้ในปฏิทิน/งานที่ต้องทำ The Management Tip of the Day from Harvard Business Review May 29, 2015 The Right Time to Ask for a Raise Most people make their pitch for a raise at revie...

คนเราส่วนใหญ่ต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก เพราะสาเหตุที่ว่าทำไมถึงต้องมีการเปลี่ยนแปลง และคนเราจะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงมากที่สุด ก็ต่อเมื่อพวกเขาเลือก/ตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลง นี้คือสาเหตุที่การฝึกสอนสามารถสร้างปัญหาให้ได้ เพราะมักจะเป็นเรื่องต้องให้ทำมากกว่าเชื้อชวนให้ทำ เมื่อคนเรารู้สึกว่า มีบางสิ่งบางอย่างมาบังคับให้ต้องทำ แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่ดีสำหรับคนเราเอง แต่ปฏิกิริยาธรรมชาติของคนเราคือ การต่อต้าน ดังนั้น ถ้ากำลังพยายามช่วยเหลือคนให้เปลี่ยนแปลง เรื่องที่ต้องพิจารณาในเรื่องแรกก็คือ ในการเข้าไปหาพวกเขาคือช่วยให้พวกเขาทำได้สำเร็จ มากกว่าไปเพิ่มความสลดหดหู่/ท้อถอยมากขึ้น ให้ตั้งใจ/สนใจในเรื่องคำถามคำตอบต่าง ๆ พูด/บรรยายในเรื่องงานให้น้อยลง งานหลักก็คือ การช่วยให้คนเราค้นพบ แล้วเพิ่มแรงจูงใจของพวกเขาที่มีอยู่แล้ว และในใจพวกเขาที่ตั้งใจลงมือทำอยู่แล้ว อย่าคิดว่าการฝึกสอน เสมือนบททดสอบเรื่องสัมภาษณ์ มากกว่าเรื่องการตักเตือนแนะนำ ยิ่งทำแบบนี้ ยิ่งทำให้ห่างไกลจากความสำเร็จมากขึ้น กับการช่วยให้คนเราเปลี่ยนแปลงได้ The Management Tip of the Day from Harv...

เมื่อกำลัง จัดการ กับ งาน ที่ยุ่ง ยาก หรือ เครียด   วิธีการ ที่ พูดคุย กับ ตัวเองอย่าง เงียบ ๆ  สามารถ สร้างผลลัพธ์ ความ แตกต่างได้ นักวิจัย พบ ว่า เมื่อ คนเราลองสวม บทบาท โดยการใช้ ประสบการณ์ใน อารมณ์ ที่ รุนแรง ด้วยการใช้ชื่อของคน หรือส รรพนาม  (เช่น  "คุณ  "เขา  "เธอ") จะ สามารถ ควบคุม ความรู้สึก และ พฤติกรรมตนเองได้ การที่คนเราลองพูดคุยกับตนเองแบบเงียบ ๆ ด้วยการเรียกชื่อคน   บุคคล ที่สอง  หรือ สาม   หรือแทน ชื่อ ตน เอง ในขณะ ที่ เตรียม การ พูด  5 นาที จะทำให้สงบสติอารมณ์ลงได้มากขึ้น และ มั่นใจตนเองเพิ่มขึ้น และจะมีการพูดที่ดีกว่า  ในการ อ้างอิง ถึง ตัวเอง โดยใช้คำว่า   "ฉัน"  หรือ  "ของฉัน"   ทั้ง ยัง รู้สึกว่าพูด ดีขึ้น หลังจากพูดเสร็จแล้ว ทำให้มีเรื่องไม่ต้องขายหน้าในเวลาพูด จากเดิมที่เคยมี ประสบการณ์อับอายมาก่อน และยังไม่ต้องครุ่นคิดไตร่ตรองระหว่างพูดด้วย ในครั้งต่อไปพยายามหัดพูดกับตนเองก่อนการนำเสนอ หรือในเวลาทำการเจรจาต่อรองกับฝ่ายตรงข้าม ด้วยการแทนชื่อเป็นคุณ หรือชื่อตนเอง หร...

อย่า ดูถูกดูแคลน ความสำคัญของ การอ้างอิงใน กระบวน การ จ้างงาน ก่อน ที่ คุณ เริ่มต้นจะ สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว   ให้รวบรวมความคิดจิตใจนึกถึง เพื่อนร่วมงาน ในอดีต และใน ปัจจุบัน ที่ สามารถ ใช้ เป็น ข้อมูลอ้างอิงได้ ควรมีรายชื่อ ผู้บังคับบัญชา ใน อดีต และ ปัจจุบัน   เพื่อนร่วมงาน และ ผู้ใต้บังคับบัญชา   ถาม ผู้จัดการ/หัวหน้า ที่จะให้คำตอบ/ทบทวนผลงาน ที่คุณทำงานมาว่ามี ประสิทธิภาพและมีคะแนนบวก(ในแง่ดี) เพื่อนร่วมงาน ที่ ขอบคุณ คุณ สำหรับ ความช่วยเหลือ ใน โครงการ   และ คนทำ งาน ภายใต้การบังคับบัญชาของ คุณที่ประสบความสำเร็จ อย่าอ้างอิงใครก็ได้  ถ้าคุณไม่รู้จักดีพอหรือรู้ว่าเขาจะพูดเรื่องอะไรบ้าง แต่ถ้าคุณไม่ต้องการให้เพื่อนร่วมงานรู้ว่า คุณกำลัง พิจารณาที่จะลา ออก   ให้ ข้อมูลอ้างอิงจากบุคคล ภายนอก บริษัท แต่เมื่อได้รับข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการแล้ว ทำให้ผู้จ้างงานแน่ใจว่าสามารถตรวจสอบและถามคนอ้างอิงได้ ตัว อย่างเช่น ถ้าเขา อยาก เรียนรู้ เกี่ยวกับภาวะ ผู้นำ   เขา ควร พูดคุยกับคุณโดยตรงเพื่อชี้แจง/ให้ข้อมูลในเรื่องนี้ The ...

องค์กร มักจะมุ่ง เน้น เฉพาะ การ ปรับใช้ เทคโนโลยี ใหม่ และ ลืมเลือน เกี่ยวกับเรื่อง การ ยอมรับ     แม้แต่ ในกลุ่มคนที่หมกมุ่นในเรื่อง ดิจิตอล การยอม รับข้าว ของ สิ่งต่าง ๆ  เช่น เครื่องมือ องค์กร มักจะ ไม่ได้รับผล ที่มี ความคาดหวังอย่าง สูงส่ง   นี่คือ วิธี การ ทำหรือ เปลี่ยน ให้ ใหม่   โดยการใช้ ดิจิตอล เป็นวิธี การ ทำงานที่ ดีกว่า : ทำ สิ่งต่าง ๆ  ให้น้อยลง แต่ดีกว่า   อย่ากระโดดเข้าไปกับ เทคโนโลยี ใหม่ ทุกอย่าง เน้น คน ที่ จะ สร้าง มูลค่าตาม จริง และ เชื่อว่า สามารถ ดำเนิน การได้จริง วางแผน และกำหนด งบประมาณ ที่ ยอมรับ ตั้งแต่ เริ่มต้น   สื่อสารให้ พนักงาน ยอมรับ ให้แต่ละคนมีความรับผิดชอบ กระบวน การทำงาน และ การ เปลี่ยนแปลง โครงสร้าง องค์การ และมี งบประมาณ สำหรับ ฝึกอบรมเรื่องนี้ ชี้นำ โดย ตัวอย่าง รูปแบบการ เปลี่ยนแปลง ที่ ต้อง การให้ เกิดขึ้น ตัว อย่างที่สำคัญคือ  คุณ สามารถ มีส่วนร่วม ใน ระบบ ดิจิตอล และ ทดลอง วิธีการ ใหม่ ใน การ ทำงานร่วมกัน   และ เชื่อมโยงการทำงานร่วม กับ พนักงาน เข้าร่วม กับ HR ก่อน ปร...

คน ส่วนใหญ่ มีช่วง เวลาของแต่ละ วัน ที่ พวกเขามีพลังทำงานที่มีผลผลิต มากที่สุด   ซึ่ง หมายความ ว่า  ถ้ามีการ ปรับเทียบ กิจกรรม ของแต่ละวัน ได้ถูกต้องเหมาะสมตรงเวลา คุณ สามารถ เพิ่ม ประสิทธิภาพ ของ การทำงานได้ คนจำนวนมากจะทำงานได้ดีช่วง  9.00  น. และ  11.00  น.   แต่มีจำนวน ไม่ มากที่ทำงานได้ดีช่วงตี  3  น.   ( ยกเว้นพวก นกฮูก กลางคืน ) ให้ลอง คิด กลับ ไป เมื่อวาน และ วัน ก่อน ในเวลา ณ  จุด ที่คุณ รู้สึกว่า มีพลัง มากที่สุด เมื่อ คุณได้ ระบุ ชั่วโมง เหล่านี้ที่ มีศักยภาพสูง   ให้รักษาเวลานี้ไว้ด้วยการกำหนดเป็นช่วงสำคัญที่สุด ไม่ให้คนอื่นมารบกวนเวลาดังกล่าวนี้ จาก ปฏิทินการทำงาน ของคุณเอง เช่น การ กำหนดการ ประชุม ในช่วง เวลา นี้ที่มี คุณค่ามากสำหรับคุณ ให้ ใช้ เวลา เหล่านี้ สำหรับ โครงการ ที่มี ลำดับความสำคัญสูง และ ตัดสินใจได้ ยาก สำหรับ งาน ที่ ต้อง คิดสลับ ซับซ้อน และ   ความตั้งใจจริงที่ต้องการความสำเร็จ The Management Tip of the Day from Harvard Business Review September 08, 2014 ...

ถ้าทีมของคุณทำงานไม่ดีเท่าที่ควร ให้ถามตนเองว่าพนักงาน อยู่ในบทบาทที่เหมาะสมหรือไม่ คนที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น ถ้าพวกเขามีโอกาสที่จะใช้ทักษะของพวกเขา แต่การชี้นำที่ผิดพลาดในเรื่องของความสามารถ และความรับผิดชอบที่สามารถเกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ให้ย้อนกลับมาในการติดตามโดยการสร้างแผนที่งาน เครื่องมือที่มีภาพที่ช่วยให้คุณดูว่าทีมงาน ขาดทักษะหรือทำงานซ้ำซ้อนกันหรือไม่ จะสามารถปรับการทำงานของผู้คน เพื่อให้เหมาะสมกับทักษะของพวกเขา และมีผลิตผลที่มากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพสูง และลดจำนวนพนักงานที่ลาออกจากงาน ประเมินทักษะของผู้คนโดยดูที่ความสำเร็จของงานและการประเมินผล รายการความสามารถหลักและรองของพวกเขา บนกระดานไวท์บอร์ดจะเห็นความซ้ำซ้อนและช่องว่างที่เกิดขึ้น (ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะมีนักวิเคราะห์ที่ดีสีคน แต่มีผู้จัดการโครงการที่เป็นตัวเอกในทีมงาน) สร้างรายการความรับผิดชอบ และงานที่จำเป็นต้องใช้ของสมาชิกในทีมงาน ทำอย่างไรที่จะทำให้ทักษะของพวกเขาสอดคล้องกับงานได้ Management Tip of the Day: Boost Your Team's Performanc e with a Task Map Harvard Business Revie...

บางครั้งผู้บริหารระดับอาวุโสที่เพิ่งได้รับการว่าจ้าง มีช่วงเวลาที่ยากลำบาก เมื่อพวกเขาเริ่มต้นที่องค์กรใหม่ พวกเขามักจะล้มเหลวที่จะตอบสนองต่อ ความคาดหวังของผลการดำเนินงาน เหตุผลหลักสำหรับปัญหาของพวกเขา จากผลการศึกษาครั้งใหม่ 320 ผู้นำใน 36 บริษัท คือ ภาวะความเป็นผู้นำ มีบุคลิกภาพและประสบการณ์ ไม่ใช้วาจาเสียดสีกับทีมงานของพวกเขา นี่คือเหตุผลที่คณะกรรมการการจ้างงาน ควรขยายเกณฑ์การค้นหาผู้บริหาร ด้วยข้อกำหนดที่มากขึ้น พอ ๆ กับความสำคัญของความพอดี ให้คะแนนผู้สมัครงานที่คะแนนความรู้ คุณค่า ค่าประสบการณ์วิชาชีพ และรูปแบบภาวะผู้นำ ก่อนจะรับให้ทำงานในตำแหน่งนี้ เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review,  January 20, 2014 Being a Good Fit for the Job Trumps Your Skills Some newly-hired senior leaders have a tough time when they start at a new organization, and they often fail to meet performance expectations. The main reason for their problems, according to a new study of 320 leaders across 36 companies, is that their leadership styles, personalitie...

เมื่อ Uber ขึ้นราคาค่าเช่าบริการรถยนต์ โดยเพิ่มอัตราค่าเช่า (มีการเตือนล่วงหน้า) ในระหว่างพายุหิมะพัดมาที่ชายฝั่งด้านตะวันออก ที่ผ่านมาลูกค้าจำนวนมากร้องว่าบริษัทไม่จริงใจ เพราะทุกบริษัทที่ผ่านมา คือ การปล่อยให้ตลาดกำหนดราคา แต่ Uber กับกลุ่มรถยนต์ให้บริการ ได้รับเงินสดและเก็บเกี่ยวผลตอบแทน เพราะเมื่อลูกค้ายินดีที่จะจ่ายในราคาที่สูงขึ้น (หรือ ในวันส่งท้ายปีเก่า) และพวกเขาบริหารรายได้ เมื่อตลาดมีความต้องการในระดับต่ำ (เมื่อรถแท็กซี่หรือการขนส่งสาธารณะ ดูเหมือนว่าเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า) มันเป็นกลยุทธ์การกำหนดราคา ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าแบบเดิม ที่มีเพียงขนาดเดียวที่พอเหมาะกับทุกอย่าง ธุรกิจจำนวนมากขึ้นควรทำตาม Uber ในการบริหารงานตามสภาวะการณ์ ที่มีความเหมาะสมกับโอกาสต่าง ๆ เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review,  December 23, 2013 Stop Complaining About Uber’s Pricing Strategy When Uber, the up-and-coming car service, jacked up its rates (with prior warning) during a recent East-coast snowstorm, many customers cried foul. But all the com...

การประเมิน ทักษะผู้สมัครงาน ที่มีศักยภาพ และความเหมาะสมเป็นเรื่องยุ่งยาก เมื่อไม่ได้มีเวลามากพอ แต่มีวิธีการ ที่จะใช้การสัมภาษณ์ ให้ผู้สมัครเปิดใจและด้วยการให้กำลังใจ อย่างน้ำใสใจจริงแล้วจะช่วยให้หาความพอดี กับเรื่องที่ ดีที่สุดสำหรับผู้สมัครงานได้ ให้ ลองใช้วิธีการแบบฉบับ เหล่านี้ ในการถาม/สัมภาษณ์ที่ต้องใช้เวลา " เรื่องที่ คุณไม่ ต้องการจะ ทำในอีก ห้าปีข้างหน้า  "   การตั้งคำถาม แบบนี้เป็นการบังคับให้ผู้สมัคร ต้องมีจุดยืนของตนเองและเปิดเผยตัวตนให้มากที่สุด เกี่ยวกับเรื่องที่ผู้สมัครจะต้องปรับตัวเอง " เรื่องใหญ่สุดที่คุณจ ะพูด เมื่อคนอื่นเข้าใจคุณผิด "  ผู้สมัครที่เก่ง จะมีความตระหนักในตนเองอยู่ใน ระดับสูง และมักจะไม่มีปัญหาในการตอบคำถามนี้ พวกเขา ยัง เข้าใจว่าการรับรู้ความจริง คือ ความจริง ใืนหลาิย ๆ กรณี อาจมี การวางแผนเพื่อรับมือกับเรื่องเหล่านี้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,   September 13, 2013 2 Unconventional Questions to Ask a Job Applicant Gauging a potential employee's skills and s...

หาก แผนก IT ในบริษัทเป็นลำดับหนึ่ง และแน่ใจว่า จะ มีเครื่องมือเครื่องใช้ และระบบบริหารจัดการจำนวนมากมาย การมีสิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องที่ดี ตั้งแต่  20% ศักยภาพการทำงาน   ต่างขับเคลื่อนด้วยทักษะเครือข่าย การทำงานร่วมกัน การทำงานเป็นทีม  การชี้แนะ/นำทาง ทำได้ง่ายขึ้น ด้วยการแบ่งปันข้อมูลที่ดีกว่า แต่การลงทุนในเรื่องเหล่านี้มักจะสูญเปล่า  ทำไม ? เพราะพนักงาน จำนวนมาก ไม่ได้รับเรียนรู้ หรือมี ทักษะและความรู้ในการใช้เครื่องมือเครื่องใช้เหล่านี้ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ/ประสิทธิผล ดังนั้น การจะก้าวไปข้างหน้าได้ แผนก IT ควรจะมีบทบาทมากขึ้น เครื่องมือเครื่องใช้ ดี  แต่ไม่มีการ ฝึกอบรมที่เหมาะสม และการสนับสนุนทุกหน่วยงาน การจะถูกนำไปใช้ย่อมผิดพลาด หรือไร้ประโยชน์เท่าที่ควร เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, August 15, 2013 Tools Are Great... If You Know How to Use Them If your company's IT department is top-notch, you're sure to have a ton of tools and systems at your disposal. This is a good thing. Since 20% of our work pe...

ไม่มีใครชอบ เขียนรายงานการประเมินผลงานตนเอง เพราะเป็นเรื่องน่า อึดอัดใจที่จะเขียนเกี่ยวกับตัวเอง รวมทั้งเป็นเรื่องยากที่จะำทำให้สมดุลระหว่าง การโอ้อวดความสำเร็จกับความอ่อนน้อมถ่อมตน แต่ เมื่อถึงเวลาต้องทำเรื่องแบบนี้แล้ว  ให้ลองทำสิ่งเหล่านี้ดูบ้าง: เน้นเรื่อง ความสำเร็จ อย่า หยิ่งผยองจองขน แต่อย่าง มองข้ามความสำเร็จของตนเอง ด้วยการเขียนเรื่องราวความสำเร็จให้ ชัดเจน   เกี่ยวกับการที่มีส่วนร่วมในธุรกิจ/การทำงาน รับทราบ ข้อผิดพลาดอย่างใช้ความระมัดระวัง   ตั้งธงในใจไว้ในเรื่องที่มีปัญหา(รอการแก้ไข)   อย่ามองที่ความผิดพลาดแต่คิดว่าต้องเดินหน้าแก้ไข   และระบุหนทาง/แนวทางภายหน้าสำหรับการดำเนินการต่อไป ให้ความสำคัญ เกี่ยวกับตนเอง จริงแล้วคนเรา สามารถ จะพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องคนอื่น ๆ เป็นครั้งคราว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคนพวกนั้นกำลังตัดแข้งตัดขา หรือกำลังขัดขวางความคืบหน้า/ก้าวหน้าในเรื่องงาน แต่ให้จำใส่ใจไว้เสมอว่าเป็นเรื่องเกี่ยวข้องกับตัวบุคคล ไม่จำต้อง ปกป้องตนเองหรือแสดงความคิดเห็น/วิพากษ์วิจารณ์เพื่อนร่วมงาน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Man...

ข้อความ จะสำคัญมากขึ้นเมื่อคนพูดกับคนฟัง ต่างอยู่ ในระดับ ของความเป็นคนทั่ว ๆ ไป โดยปกติแล้ว การล้วงลึกเล่าเรื่องราวต่าง ๆ เท่าที่จะตอบสนองกับคนฟังได้ สามารถเล่าเรื่องซ้ำ เรื่องราวที่เคยได้ยิน แต่ ผู้ชมจะรู้สึกรักมากขึ้น สำหรับพิธีกรที่เปิดเผยให้เห็นตัวตนของตนเอง ในเรื่องความท้าทายและความเสี่ยงที่ผ่านมา โดยการเล่าเรื่องเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยส่วนตัว ยกตัวอย่างให้เหมาะสมกับเวลาโอกาสและคนฟัง เพราะคนฟัง กำลัง เกี่ยวข้องและ อยู่ในระดับที่เหมาะสมกับการเล่าเรื่องราว ให้ คิด เรื่องราวต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้าเพื่อจะได้มี คลังเรื่องราวสะสมไว้ จะสามารถใช้งานได้ครั้งแล้วครั้งเล่า   ร ะดมสมองกับ เหตุการณ์ที่ผ่านมา เช่น ครั้งสำคัญ ที่สุดในชีวิต วัยเด็ก วัยรุ่น วัยผู้ใหญ่ตอนต้น สิ่งที่ ได้เรียนรู้และผู้คนที่ได้เรียนรู้ ครู เจ้านาย พี่เลี้ยง จดจำ เรื่องราวต่าง ๆ ที่จำได้รวมทั้งอารมณ์ความรู้สึกต่าง ๆ ที่สามารถล้วงเอาออกมาใช้งานได้ เก็บรวบรวมสะสม เรื่องราวเหล่านี้ไว้ จะช่วยให้เตรียมความพร้อม สำหรับ การนำเสนอผลงาน ในอนาคต เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JUNE 17, 2...

อยากจะ ลาออกจากงานเป็นอีกเรื่องหนึ่ง การเดินออกจากประตูที่ทำงานก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง หากกำลัง เบื่อกับงานที่ทำอยู่ แต่ไม่สามารถ ทนต่ออุปสรรคของจิตใจ ในการเขียนจดหมายลาออก ทั้งสามเคล็ดลับนี้จะช่วยได้ เตรียมการระยะยาว หาก กำลังมองหาหนทาง เพื่อลาออกจากงานเดิม เพียงเพื่อให้ สามารถหลีกเลี่ยงงาน หรือไม่ต้องทำงานกับ เจ้านายที่จู้จี้จุกจิก หรือจะได้เป็นอิสระในการทำงาน ไปพ้น ๆ จาก งานที่น่าเบื่อหน่ายนี้ ถ้าไม่ได้คิดถึงผลในระยะยาวเพียง พอ ควรจะลาออกเมื่อมี เป้าหมายในใจที่ยิ่งใหญ่กว่า ไม่ต้องรอให้ถึง โบนัส มุ่งมั่นที่จะ ลาออกในวันที่เจาะจง ไม่ใช่หลังจากวันที่ได้รับโบนัส   คนเราเมื่อมี โบนัส อยู่ในมือแล้ว มีแนวโน้มที่จะรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับงาน และความเชื่อมั่นในตนเองจะสูญเสียไป ลาออกอย่างมีชั้นเชิง ในขณะที่มีอารมณ์ขุ่นมัว และได้ลงประกาศลาออก ใน Facebook แล้ว ให้ลบมันออกเสียก่อน  จนกว่าจะได้งานใหม่ หรือตั้งรกรากปักหลักฐานกับงานใหม่ หรืออยู่ในบทบาทงานใหม่แล้ว การ เริ่มต้นงานใหม่หรือเริ่มต้น สิ่งใหม่ ๆ มีความเสี่ยงมาก เกินไปเช่นกัน ถ้ามัวแต่อ้ำ ๆ อึ้ง ๆ หรือ ล้มเหลว การนิ...

ช่วงเริ่มต้นอาชีพอาจจะขอรับคำปรึกษา เพื่อช่วยให้มีทักษะที่เฉพาะเจาะจง แต่เมื่อเผชิญกับความท้าทายช่วงระยะกลางของอาชีพ จะต้องได้รับคำปรึกษาที่ปรับให้เหมาะสม กับจุดแข็งและเป้าหมายการทำงานของแต่ละคน และจะต้องมีที่ปรึกษาที่สามารถเพิ่มช่องทาง ที่สามารถเข้าถึงโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ การทำงานกับที่ปรึกษาสามารถช่วยให้ สามารถใช้ทักษะที่ได้ฝึกฝน ให้เหมาะสมกับสถานะปัจจุบัน และปรับให้เหมาะสมกับความท้าทายที่มากขึ้น การใกล้ชิดที่ปรึกษาเหล่านี้ด้วย การผลงานจากประสบการณ์ และสื่อสารด้วยความกระตือรือร้น สำหรับความก้าวหน้าต่อไป เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Mangement Tip of the Day, MARCH 21, 2012 Get Mentoring that Grows with Your Career Early in your career, you may ask mentors to help you with specific skills. But as you face mid-career challenges, you need mentoring that's tailored to your individual strengths and career goals. And, you need mentors who can increase your access to career-advancement opportunities. Work with advisers who can help you take the skills you've honed in your ...

คนหลายคนใช้เวลาอยู่กับสำนักงานมากขึ้น มากกว่าการใช้เวลาอยู่ที่บ้านพัก พวกเขาสมควรได้รับความสะดวกสบายใจในพื้นที่ทำงาน นี่คือ สามวิธีที่จะทำให้สำนักงานเป็นสถานที่ ที่พวกเขาสามารถทำงานได้ผลลัพท์ที่ดีที่สุดคือ.- 1. ด้านหลังที่นั่งไม่เปิดโล่ง มีงานวิจัยที่ระบุว่าคนจะมีความสะดวกสบายใจมากขึ้น เมื่อด้านหลังของพวกเขาไม่ใช่ที่ว่าง/เปิดโล่ง หากเห็นที่ด้านหลังที่ทำงานเป็นที่ว่าง ให้เลื่อนเก้าอี้และโต๊ะทำงานให้แตกต่างจากเดิม 2. ปรับเปลี่ยน แก้ไขความไม่สะดวกสะบายใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้ เช่น เพิ่มแสงสว่างเล็กน้อยบริเวณพื้นที่ทำงาน หรือนำพัดลมขนาดเล็กมาใช้งาน จะช่วยทำให้รู้สึกว่าสามารถควบคุม สภาพแวดล้อมทางกายภาพในพื้นที่ำทำงานได้ 3. ทำเพื่อตัวเอง การปรับแต่งพื้นที่ภายในที่ทำงานของตนเอง จะช่วยสร้างความสุขในที่ทำงาน วางภาพครอบครัวบนโต๊ะทำงาน หรือแขวนภาพถ่าย/ภาพขยาย ที่มีความหมาย/ความสำคัญกับตนเอง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 20, 2012 Make Your Cube a Better Place to Work Many people spend more time in their office than they do in their bed. You deserve a comfortab...