rawee

ในการค้นหาเส้นทางก้าวไปข้างหน้า ให้ใช้บทเรียนในอดีต ดูเหมือนการแจ้งเตือนเรื่องนี้ถูกต้องหรือไม่ ? หลายบริษัทใช้มัน และ ที่ปรึกษาจำนวนมากด้วย เช่นกัน เมื่อ เผชิญ กับ ความ ท้าทาย ลองค้น หา องค์กร ที่เคย ต้อง เผชิญ ปัญหา เดียวกัน ใช้หลักการวิศวกรรมย้อนกลับ หา สาเหตุ/เหตุผล ความสำเร็จ ของพวกเขา แล้วหลอม รวม เป็น กลยุทธ์ ของ ตนเอง เรื่องราวแบบนี้เหมือนคน ขยัน ทำ กัน   แต่ มัน สามารถ นำ ไปสู่ ปัญหาได้ เพราะเรื่องราว เหล่านี้เป็นบท เรียน ที่สามัญทั่ว ๆ ไปรู้กันอยู่แล้ว เพียงแต่ มัก จะไม่มีผล ใน ทางปฏิบัติ (ทำจริงทำไม่ ได้) ทำไม ? เพราะไม่มีทางที่จะทำซ้ำเหมือนกับบริษัทต้นแบบเผชิญหน้า ความสำเร็จ ของพวกเขาเป็นเรื่องพิเศษเฉพาะ พวกเขาต่างต้องลองผิดลองถูกหลายครั้ง ลงมือทำ  และนำ ข้อเสนอแนะมาปรับปรุงแก้ไขอย่างต่อเนื่อง เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Reviewม, October 04, 2013 Organizations Should Be More Wary of the Past To find the path forward, derive lessons from the past. It seems like sound advice, right? Lots of companies do it...

ในท้ายที่สุดแล้วผู้นำทุกคน จะต้องขออภัย กับเรื่องของความผิดพลาด สามขั้นตอนต่อไปนี้ ที่ควรใช้ในการขออภัย.- ยอมรับความผิดพลาด ยอมรับแล้วให้เร่งกระบวนการ ฟื้นฟูกู้คืนแก้ไขความผิดพลาด แทนที่จะหมกเม็ดไว้ หรือปัดความรับผิดชอบ หรือหลบลี้หนีหน้าไป เพราะมีแต่ทำเรื่องให้แย่ลง พยายามสร้างอารมย์ขัน ถ้ามันเหมาะสม ที่จะเดินหน้าต่อไป ให้มีอารมย์ขันร่วมกัน ลูกน้องก็ได้รับอนุญาต ให้ทำเช่นเดียวกัน ไม่มีลูกน้องคนไหน ที่ต้องการเจ้านายประเภท ที่จริงจังกับการทำงานมากไป วางกรอบใหม่ในการพูดคุย ผู้คนมักจะชอบพูดคุยเกี่ยวกับ เรื่องความผิดพลาดในอดีตโดยตลอด ให้ความผิดพลาดนี้เป็นบทเรียน ทำให้การพูดคุยกันในครั้งต่อไป กลายเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดที่ต้องการ เพื่อใช้สำหรับการก้าวไปข้างหน้าต่อไป เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day Harvard Business Review,  SEPTEMBER 14, 2011 3 Ways to Recover from a Blunder Eventually, every leader will need to apologize for a mistake. Here are three steps to take when it's your turn: Admit the mistake. Fessing up expedites the recovery pr...