rawee

ผลการศึกษา ที่ผ่านมามากกว่า 60%  ของผู้บริหาร  ผู้จัดการและ ผู้เชี่ยวชาญ ท้ำงานมากกว่า  72 ชั่วโมงต่อสัปดาห์   มีกาัรพร่ำบ่นกันเองมากในส มาร์ทโฟน   เพราะคนเหล่านี้มัก มีสายสัมพันธ์กันในเรื่องงาน หรือแยกงานออกได้เป็น 67 ชั่วโมง ในช่วงสัปดาห์ในวันทำงาน 5 ชั่วโมงใน วันหยุดสุดสัปดาห์ แต่ส่วนมากพวกบ้างานจะไม่รู้สึกเหน็ดเหนื่อย ตราบเท่าที่พวกเขายังคง ควบคุมภาระงาน ตาบนานเท่านานที่ต้องทำงานหนัก และพวกเขาไม่รังเกียจที่จะทำงานเป็นเวลานาน แต่เมื่อ ผู้บังคับบัญชาตำหนิพวกเขา เรื่องการทำงานหนักมากเกินไป การเข้าประชุมสาย ข้อเรียกร้องทำงานล่วงเวลา พวกบ้างานจะ ไม่มีความสุข กับเรื่องแบบนี้ เพราะเรื่องจริงก็คือว่า การควบคุม/บ้างานแสดงความเป็นเจ้า เรียบเรียงจาก  The Daily Idea from Harvard Business Review, September 16, 2013 Control Is the Key to a Workaholic’s Happiness According to a recent study, more than 60% of executives, managers, and professionals work 72 hours a week. Blame it on smartphones. These folks are always connected, in other words — ...

ยิ่งตำแหน่งยิ่งสูงขึ้นในองค์การ มีแนวโน้มน้อยมากที่จะได้รับข้อมูลย้อนกลับ ความคิดเห็นเชิงสร้างสรรค์เกี่ยวกับ แนวคิดตนเอง ศักยภาพ หรือกลยุทธ์ แต่จำเป็นต้องได้รับข้อมูลเหล่านี้จากผู้อื่น เพื่อให้ไดดีกว่า นี่เป็นวิธีที่จะได้รับ สอบถามอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่เฉพาะเวลาทบทวนผลการทำงาน หรือช่วงที่สมาชิกในทีมอยู่ตรงหน้างาน ไม่ต้องรับผิดชอบ ถ้าคิดว่าลูกน้องจะไม่เปิดใจ ให้เริ่มด้วยการรวบรวมความคิดเห็นโดยไม่ระบุชื่อ ตัวอย่างเช่น ผ่านกระบวนการ 360 องศา เพื่อแสดงให้ลูกน้องเห็นว่าได้เปิดใจกว้าง ปฏิบัติทันที หากมีใครกล้าพอที่จะให้ข้อมูลย้อนกลับ รับรู้เรื่องดังกล่าว แสดงให้ลูกน้องทุกคนรับทราบว่า ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เป็นอย่างดี และสามารถปรับเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างมีเหตุมีผล เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,SEPTEMBER 25, 2012 Get Feedback, Even If You're the Boss The higher up in the organization you get, the less likely you are to receive constructive feedback on your ideas, performance, or strategy. But you need input from others to get ...

การเป็นผู้ประสพความสำเร็จอย่างสูง ย่อมต้องได้รับรางวัลแน่นอน แต่คนประเภทนี้ส่วนมากมักจะทำงานหนัก แต่ทำแบบชาญฉลาดไว้ฝีมือ มืออาชีพที่ทะเยอทะยานจำพวกนี้ ยังไม่ค่อยพอใจกับผลงานที่ได้ทำลงไป นี่เป็นเพราะเหตุผลที่ว่า พฤติกรรมผ่านมามีหลายอย่าง ที่ช่วยทำให้ประสบความสำเร็จ เป็นไปตามครรลองปกติ ให้ระมัดระวังอุปนิสัยดังต่อไปนี้.- แรงขับเคลื่อนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ผู้ประสพความสำเร็จอย่างสูง อาจจะรับภาระกิจที่ล้มเหลวในเรื่อง ชี้แจงความโปร่งใสให้กับเพื่อนร่วมงาน หรือการให้ความช่วยเหลือคนอื่น อย่าลืมความร่วมมือในการทำงาน มิฉะนั้นจะต้องกลายเป็นคนโดดเดี่ยว (ไม่มีเพือนฝูง ไม่มีพรรคพวก) ยอมรับคำตำหนิเชิงบวก ผู้ประสบความสำเร็จอย่างสูง มักเอาใจใส่กับเกี่ยวกับ ความคิดเห็นของคนอื่น และมีแนวโน้มที่จะทุกข์ใจ เกี่ยวกับคำวิพากษ์วิจารณ์ แม้จะเป็นคำตำหนิเชิงบวกก็ตามแต่ อย่าปล่อยให้คำตำหนิที่สร้างสรรค์ เข้าหูซ้ายทะลุหูขวาไปเสีย (ไม่ได้ยินไม่ได้ฟังเสียเลย) ควบคุมความรู้สึกสำนึกผิด ความรู้สึกสำนึกผิดเป็นแรงจูงใจในการทำงาน กับผู้ประสบความสำเร็จอย่างสูง แม้ว่าจะได้ทำอะไรไปมากมายแล้ว แต่ก็ยังรู้สึกว่ายังไม่ได้ทำอะไรมากพอ ใ...