เป็นธรรมในการยกย่อง
คนเรา ต้อง การให้ ผลงานของ พวกเขาได้รับการยอมรับ แต่การยกย่องอย่างเป็นธรรมกับทุกคนเป็นเรื่องค่อนข้างยาก ยิ่งใน สภาพแวดล้อม ที่มีคนร่วมมือกัน หลาย คน ด้วย ความคิด ใหม่ ที่ร่วมกันคิด ร่วมกันทำขึ้นมา ถ้า คุณ ต้อง การ กำจัดความขุ่นข้องหมองใจ ที่พนักงานมักจะ รับรู้กันเป็นการภายใน คุณ จำเป็น ต้อง ยกย่องคนให้ถูกเรื่องถูกราว ด้วยการรับรู้ว่าผลงานของคนใดคนหนึ่ง เป็นส่วนหนึ่งที่สำเร็จด้วยผลรวมของกลุ่มด้วย การทำแบบนี้จะลดความตึงเครียดของกลุ่ม และยอมรับการผลักดันการทำงานเป็นทีม รับรู้เรื่องผลสำเร็จของงานมากกว่า กิจกรรมการทำงาน ให้มี ระบบ รางวัลที่ให้ผลตอบแทนผลสำเร็จตามที่ต้องการ อย่าวัดผลงานจากระยะเวลาการทำงานหรือการให้บริการ เพราะอาจจะมีผลกระทบ โดยตรงกับ ผลงาน เหล่านั้น ยอมรับเรื่องราวที่ล้มเหลวหรือไม่ประสบความสำเร็จ ของทีมงาน แม้ว่าทีมงานได้พยายามทำแล้วแต่ล้มเหลวก็ตามแต่ การทำแบบนี้ จะ ส่งเสริมให้ คน เรียนรู้ และ ปรับปรุงพัฒนา The Management Tip of the Day from Harvard Business Review October 16, 2014 Give Credit, and Do It Fairly Peopl...