rawee

ในการแข่งขันกีฬาทุกคนรู้ดีว่า ชัยชนะดูเหมือนว่าจะสะท้อน ให้เห็นจากตัวเลขคะแนนตามกฎกติกา และดูแล้วเข้าใจได้อย่างเรียบง่าย แต่ในธุรกิจจำนวนมากแล้ว เป็นเรื่องยากที่จะกำหนดได้ ชัยชนะไม่ใช่ตัวเลขเพียงอย่างเดียว การให้ตัวเลขที่เป็นกุญแจที่สำคัญ เรื่องที่ดีที่สุดต้องเป็นไปตามเงื่อนไขสามประการคือ เชื่อมโยงโดยตรงกับการเงิน ให้ปรับปรุงตัวเลขจำนวนที่สำคัญ และได้รับผลประกอบการที่ดีขึ้น ไ ม่ได้กำหนดมาจากระดับสูง บริษัทต้องเปิดกว้างในการให้คำปรึกษา กับผู้จัดการ ทีมของพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เพื่อพัฒนาสรุปตัวเลขที่สำคัญของพวกเขา ด้วยคำถาม: อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ที่พวกเรากำลังเผชิญในปีนี้  ? โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือเรื่องอะไร ? ทำอย่างไรให้แต่ละหน่วยงานสามารถหาวิธีที่ดีที่สุด ในการวัดตัวเลขและการมีส่วนร่วมได้ ? เป็นเรื่องของตอนนี้ไม่ใช่ตลอดไป สถานการณ์เปลี่ยนบริษัทก็ต้องเปลี่ยน ในบางครั้งการเจริญเติบโต เรื่องของรายได้ที่มีความสำคัญสูงสุด แต่ในบางกรณีเป็นเรื่องของผลกำไรหรือกระแสเงินสด เมื่อบริษัทต้องการจะทำให้เป้าหมายเพียงเรื่องเดียวมีความคืบหน้า...

เมื่อจะนำเสนอ ข้อมูลในงานที่นำเสนอ เรื่องความคมชัดเป็นเรื่องที่สำคัญเหนือสิ่งอื่นใด ผู้ชมผู้ฟังจะได้รับรู้กับ ความหมายต่าง ๆ ที่ได้จากตัวเลขก่อนที่จะเปลี่ยนหน้านำเสนอถัดไป นั้น หมายความว่าจะ ต้องเลือกแผนภูมิที่เหมาะสม เหมาะสมสำหรับงานที่นำเสนอด้วย แผนภูมิที่พบมากที่สุดในวงการธุรกิจ มักจะเป็นกราฟวงกลม กราฟแท่ง  เมทริกซ์ เส้นกราฟจะตอบสนองวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ต้องการจะนำเสนอ.- ใช้กราฟ เส้นแทนกราฟแผนภูมิแบบแท่ง ถ้ารูปร่างของเส้นจะดึงดูดความสนใจ ไปยังจุดที่สำคัญที่สุดของงานนำเสนอ   ใช้ เมทริกซ์ แทนกราฟ แผนภูมิวงกลม ถ้าต้องการที่จะนำเสนอ ถึงความสัมพันธ์ระหว่างจุดของข้อมูล ใช้ ตัวเลขให้ชัดเจน   บางครั้ง กราฟแผนภูมิที่ดีที่สุดคือ  การไม่มีกราฟแผนภูมิทั้งหมด   ถ้า ตัวเลขที่บ่งบอกถึง ข้อความ ที่สำคัญ บอกได้อย่าง มากที่สุด บอกได้อย่างชัดเจนในตัวแล้ว ให้แสดงเพียงแต่ตัวเลขที่ ใหญ่ บนภาพนิ่ง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, A PRIL 8, 2013 Choose the Right Chart for Your Slide When displaying data ...

เืพื่อพัฒนางบประมาณสำหรับปีหน้า ตัวเลขของปีก่อนก็สำคัญ แม้ว่าจะท้าทายสมมติฐาน และผลการสำรวจทุกประเด็นแล้ว มีแนวโน้มว่าตัวเลขจะเกิดขึ้นในปีหน้า จะแตกต่างจากกันไปบ้างเพียงเล็กน้อย เมื่อเปรียบเทียบวัดตัวเลขกับปีก่อน นั่นเป็นเพราะตัวเลขเหล่านั้นเป็นพื้นฐาน/จุดยืนอยู่ แต่มันไม่เหมาะสมที่จะมีอิทธิพลต่องบประมาณ แทนที่จะนำไปเชื่อมโยงกับผลงานในปีที่ีผ่านมา และผลของการประชุมต่าง ๆ ให้เผชิญหน้าด้วยจุดยืนใหม่ พร้อมกับข้อมูลพื้นฐาน ที่มีข้อเท็จจริงแตกต่างกันไป ให้กำหนดชุดของเงื่อนไขใหม่ ด้วยการไม่ใช่ข้อมูลปีที่ผ่านมา มองหาเป้าหมายด้านข้อมูลของคู่แข่ง เช่น การเปรียบเทียบต่อรายหัว หรือ มาตรชี้วัดอื่น ๆ จากนั้นสร้างรูปแบบ/เงื่อนไขขึ้นมาใหม่ ให้อยู่กับภายใต้เกณฑ์ชี้วัดเหล่านี้ ตั้งคำถาม: ถ้าเราไม่ทราบวิธีที่เราดำเนินการในปีนี้ แต่ว่าเราต้องทำภายใต้ข้อเท็จจริงพื้นฐาน เป้าหมายอะไรที่จะตั้งไว้ ? ใช้รูปแบบใดที่จะต่อสู้ในการท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ ้เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JUNE 20, 2012 For This Year's Budget, Don't Rely on Last Year's Numbers When devel...