บทความ

กำลังแสดงโพสต์ที่มีป้ายกำกับ เหตุการณ์

เพิ่มศักยภาพด้วยสติ

สติมีกระบวนการที่ขยันขันแข็ง ในการสังเกตเห็นสิ่งใหม่ ๆ การให้ความสนใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวคุณ แทนการทำงานแบบเครื่องบินที่บินโดยอัตโนมัติ จะสามารถลดความเครียด ปลดล็อคความคิดสร้างสรรค์ และเพิ่มศักยภาพ/ประสิทธิภาพการทำงาน จะเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากขึ้น และส่งเสริมให้มีการปฏิบัติภายในทีมงาน ทำแบบไม่ให้รู้ตัว กระตุ้นให้ทีมงานจะถามว่า "ทำไม? อะไรที่เป็นประโยชน์ในการทำแบบนี้ เมื่อเทียบกับวิธีอื่นได้หรือไม่ " คำถามแบบนี้จะช่วยให้เกิดการรับรู้ และได้รับประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ คิดว่าความคิดมีความโปร่งใสชัดเจน ถ้าทีมงานไม่มีความคิดชัดเจน ก็อย่าคิดว่าทีมงานจะเข้าใจชัดเจนเช่นกัน ต้องหาวิธีที่จะเข้าใจมุมมองของทีมงาน โปรดจำไว้ว่าความเครียดมาจากมุมมองเหตุการณ์ ไม่ใช่มาจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับตนเอง ถ้ารู้สึกจมปลักกับความรับผิดชอบแล้ว ลองตั้งคำถามความเชื่อที่ว่า คุณเป็นคนเดียวเท่านั้นที่สามารถทำงานได้ หรือว่ามีเพียงวิธีการเดียวเท่านั้นที่จะรับมือกับเหตุการณ์ Management Tip of the Day: Boost Performanc e by Managing Mindfully Harvard Business Review, March 2...

นำเสนอให้ทันต่อเหตุการณ์

ดูเหมือนจะเป็นการ ยากที่จะประเมิน ความคืบหน้า ในขณะที่กำลังนำเสนองานให้คนฟังอยู่ แต่คนที่ชำนาญแล้วจะมองไปรอบ ๆ ห้อง มองดูผู้ฟังทั้งหลายว่าที่มีอาการสนใจหรือเบื่อหน่าย เมื่อคำถามหรือการตอบคำถามระหว่างการนำเสนอ จะชี้ ชัดไปยังเรื่องที่ผู้ฟังสนใจอย่างชัดเจน ถ้าเป็นการ เหมาะสมควรหยุดเรื่องการนำเสนอ แล้วขอให้ผู้ฟังให้เสนอเรื่องราวที่ต้องการจะฟัง สิ่ง นี้อาจ ช่วยให้สามารถเปลี่ยนเรื่องนำเสนอ ไปยังเรื่องที่ผู้ฟังสนใจได้ ถ้าจำเป็น ถ้า เป็นไปได้ ให้มีการสุ่มบันทึกปฏิิกิิริยาผู้ฟัง เมื่องานสิ้นสุดลง ให้มีการวิเคราะห์หาสาเหตุ ว่า วัตถุประสงค์ประสบความสำเร็จหรือไม่ ? ผู้ฟังตั้งใจรับฟังหรือมีส่วนร่วมหรือ ไม่ ? ระบุเรื่องอะไรที่ไปได้ด้วยดีและเลวร้าย ถามความคิดเห็น จากคนรอบข้างที่เชื่อถือได้ หากกำลัง ทำการนำเสนอในครั้งต่อไป จะปรับปรุงได้อย่างไรในครั้งหน้า ? เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, OCTOBER 2, 2012 Improve Your Presentation in Real Time It may seem difficult to evaluate the progress of your presentation while you're giving it, but skilled spe...