rawee

ในที่สุดแล้วผู้นำ ทุกคนจะต้อง พบกับ ความ ท้าทาย ใน การจัดการ พนักงาน ที่เก่ง/มือทอง แต่ไร้จริยธรรม ให้เริ่มต้นด้วยการให้โดยเสน่หา  มอบหมายงานที่มีความหมาย ทำให้เขารู้สึกว่ามีคุณค่า  และปฏิบัติต่อเขาเหมือนเป็นผู้ใหญ่ เขาจะ มี แนวโน้ม ที่ จะทำงาน อย่างมี จริยธรรม เรื่องแบบ นี้ เป็น เวลาจะกดดันเพื่อนร่วมงาน พนักงาน พันธมิตรของ พนักงานที่มีจริยธรรมต่ำ เมื่อทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่มีแรงจูงใจสูง จะทำให้คนต้องทำตัวให้ดีขึ้นกว่าเดิม ผู้จัดการ ยัง ต้อง การ ลดการหลงใหลในอบายมุข ช่วยเหลือคนที่จิตใจอ่อนแอควบคมตนเองไม่ได้ ด้วยการติดตามเอาใจใส่พวกเขาบ้าง จูงใจ พวกเขาด้วยค่านิยมของ บริษัท พฤติกรรมที่พึงประสงค์ของคนทั่วไป/บริษัท ด้วยการทำตนเป็นแบบอย่าง ระดับ จริยธรรม ของผู้นำ คือตัวกำหนด ว่า พนักงานจะทำตามหรือไม่ทำตาม ถ้า ต้อง การให้ พนักงานทำงานอย่างมี คุณธรรม   ผู้นำก็ ต้อง ทำหน้าที่ อย่างมีคุณธรรมเช่นกัน The Management Tip of the Day from Harvard Business Review July 25, 2014 Manage an Immoral Employee Every leader will eventually encounter t...

การ ให้ ข้อแนะนำที่สำคัญ เป็นเรื่องสำคัญตามภาระหน้าที่ของผู้จัดการ คนงาน ในเซี่ยงไฮ้ย่อมไม่มีคำแนะนำ/ตักเตือน ในลักษณะเดียวกับคนงานที่อยู่ในสตาร์บรูกหรือสต็อกโฮล์ม ดังนั้นวิธีการที่จะสามารถทำงานได้ เมื่อกำลังทำงานกับคนงานที่ข้ามวัฒนธรรม นี่คือสาม เคล็ดลับ เรียนรู้ กฎใหม่ อ่านข้อมูลเกี่ยวกับ ค่านิยม วัฒนธรรม ความเชื่อและสมมติฐานของคนทั่วไป ที่ยึดถือเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ทางสังคมในภูมิภาคนี้ สังเกต การกระทำที่จะเลือกมาใช้เป็นตัวชี้นำ เช่น เรื่องที่คาดว่าควรจะเป็น หรือเรื่องอะไรที่สำคัญอย่างยิ่ง ในการรักษาหน้าตาของกลุ่มเป้าหมาย กำหนด พฤติกรรมตนเอง อย่า ถือว่าต้องไป "ไปอยู่บ้านนอก " คนเรา สามารถ ผสมผสาน ของรูปแบบ การใช้ชีวิต ที่สะดวกสบายให้กับตนเอง และอย่างมีประสิทธิภาพในการเรียนรู้เรื่องใหม่ ๆ ค้นหา พี่เลี้ยงด้านวัฒนธรรม มองหา คนที่ทำงานอยู่ในพื้นที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้ทำงาน เป็นเวลาหลายปีแล้ว คนเหล่านี้จะ สามารถช่วยเหลือ เรื่องทักษะและวิธีการที่เหมาะสม ให้กับตัวคุณเองและสถานที่ที่ทำงานได้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,MAY 17, 2013 G...

หากองค์กร กำลังจะมาถึง วันครบรอบที่สำคัญ  10 ปี นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นมา   20 ปีตั้งแต่ ครั้งแรกที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของกิจการ ไม่ควรพลาดโอกาสสำคัญนี้ วันครบรอบดังกล่าว สามารถสร้างแรงบันดาลใจ ความภาคภูมิใจและความสามัคคี ให้กับลูกน้องได้ ทำให้พวกเขามีเวลาที่ดีที่สุด ที่จะขอให้ทุกคนคิด เกี่ยวกับสาเหตุที่ร่วมกันทำงาน เรื่องที่สำคัญและวิธีการ ที่องค์กรควรก้าวไปข้างหน้า เริ่มต้นด้วยการ มองย้อนกลับไป เรื่องในอดีต/ประวัติศาสตร์ของบริษัท  และแนวโน้ม ที่จะมีผลต่อการทำงานของกิจการ แนวโน้มเหล่านี้ จะมีต่อไปหรือไม่ ? วิธีการที่ อาจจะเปลี่ยนแปลง ?   ให้ตระหนักถึงเรื่อง เหล่านี้ จะสามารถช่วยให้คาดหวังกับ ความท้าทายใหม่ที่อาจจะต้องเผชิญ และ ยัง ต้องใช้เวลาเพื่อยืนยัน จุดยืน/ปรัชญาขององค์การ ทุกองค์การ ต้องมีวิวัฒนการ แต่ทั้งนี้ เรื่องที่เกี่ยวข้องกับ คาดหวัง หรือค่านิยมองค์การ ไม่ควรเปลี่ยนแปลงแต่อย่างใด เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, NOVEMBER 27, 2012 Don't Waste Your Organization's Anniversary ...

ผู้เชี่ยวชาญ ทรัพยากรมนุษย์หลายคน แนะนำให้ว่าจ้างคนที่เหมาะสมเป็นอันดับแรก ส่วน ทักษะเป็นลำดับที่สอง   ทฤษฎี คือ สามารถสอนเรื่องความสามารถในการทำงาน แต่สอนไม่ได้ในเรื่องค่านิยมร่วม และ องค์กร ต้องการพนักงาน ที่เหมาะสมกับค่านิยมร่วม นี่คือสามวิธี ที่จะประเมินว่าผู้สมัครจะเหมาะสมหรือไม่ สังเกต ปฏิสัมพันธ์   ผู้สมัคร สามารถบอกได้ ถึงคุณ ค่า/ค่านิยมร่วมของบริษัท  แต่ มันห่างไกลเกินไป จะดีกว่าถ้าสามารถแสดงให้เห็น สอบถาม สัมภาษณ์ เพื่อให้เข้าร่วมใน การทำงานเป็นกลุ่ม หรือมีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องในหน่วยงาน เพื่อทดสอบว่า ได้แสดงออกให้เห็นถึงคุณ ค่า/ค่านิยม ภายใต้ สถานการณ์ที่เสมือนชีวิตการทำงานจริงในบริษัท ให้ความชัดเจน เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร เปิดกว้างและ ซื่อสัตย์เกี่ยวกับ สิ่งชื่นชอบภายใน องค์กร ผู้สมัครบางคน จะเลือกตัดสินใจด้วยตนเอง ว่า พวกเขา รู้สึกว่าไม่เหมาะสมพอดีกับเรื่องเหล่านี้ สัมภาษณ์ เฉพาะสำหรับค่านิยมร่วม เมื่อเป็นไปได้แล้ว ให้ ประเมินคุณค่าของค่านิยมร่วม ด้วย กระบวนการ ที่แตกต่างกันออกไป มีแนวโน้มที่ จะได้เรียนรู้สิ่งที่พลาดไป ถ้า กำลังพยา...

องค์กรส่วนใหญ่แม้ว่าจะวางแผน เพื่อสื่อสารค่านิยมขององค์การ แต่มักจะล้มเหลวในระดับพื้นฐาน ในการถ่ายทอดค่านิยม ที่ควรเป็นเรื่องปกติของการทำงานในองค์กร ทำให้พลาดโอกาสในการมีอิทธิพลกับลูกน้อง และสร้างการรวมพลังของพนักงาน นี่คือ สามวิธีในการสื่อสารถึงค่านิยม ด้วยวิธีการอย่างมีความหมายดังนี้.- มีค่านิยมร่วมกันทั้งองค์การ ไม่ใช่มีแต่เพียงผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น ถ้าหากพนักงานทุกคนไม่รู้สึกลึกซึ้ง ความเป็นเจ้าของร่วมกันในค่านิยม โอกาสที่จะสูญเสียค่านิยมร่วมกัน จะเป็นไปได้อย่างรวดเร็ว ร่วมด้วย ช่วยกัน เสาะแสวงหาความคิดลูกน้อง ที่เกียวกับวิธีการที่ดีขององค์การ ในการนำไปสร้างค่านิยมร่วมกัน ให้พวกเขามีส่วนร่วมด้วย ช่วยกัน ดำรงรักษาไว้ซึ่งค่านิยมร่วมกัน อย่างมีความรับผิดชอบที่ชัดเจน ยืนหยัดค่านิยม ทำดังกว่าพูด ระมัดระวังเรื่องค่านิยม ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในงานที่ทำ และใช้ค่านิยมในการอธิบายแรงจูงใจ เกี่ยวกับงานทุกอย่่างที่ทำหรือไม่ได้ทำ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, SEPTEMBER 27, 2011 Communicate Your Company's Values Most corporate communication plans ...

มีผู้จัดการหลายคนเกลียดการเมืองในที่ทำงาน แต่ไม่มีทางหลีกเลี่ยงได้ เพราะในที่สุดการเมืองก็กลับมาเล่นงานจนได้ ต้องยอมรับและเข้าใจในเรื่องความเสี่ยง หากคุณเคยทำงานกับเจ้านาย ที่ไม่ใช่ผู้นำทางความคิด (Idol) หรือไม่น่าไว้วางใจ(ห่วยแตก) ในฐานะผู้จัดการต้องรับผิดชอบ ทำให้เกิดความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลทั่วทั้งที่ทำงาน เพื่อให้มีอิทธิพลต่อลูกน้องในที่ทำงาน ขณะที่หลีกเลี่ยงการ "เล่นการเมือง" ให้สร้างอิทธิพลกับลูกน้องตามที่ต้องการ ให้ระบุเน้นกับลูกน้องอย่างชัดเจนในเรื่อง ต้องการสิ่งที่ดีที่สุดขององค์กร เพื่อผลประโยชน์ร่วมกันของทุกคน ผลสำเร็จของงานที่ได้ไม่ใช่เป็นผลงานของผู้จัดการเพียงคนเดียว และให้ดำเนินการตามค่านิยมส่วนตัวของตนเอง ไม่จำเป็นต้องสนใจว่าคนอื่นทำแบบไหน เรียบเรียง Harvard Business Review Management Tip of the Day, JANUARY 18, 2012 Don't Avoid Office Politics Many managers hate office politics. But avoiding them altogether may hold you back. If you've ever worked for a boss who lacked clout or credibility, you understand the risks. As a manager, you're respons...