rawee

ที่ปรึกษา ที่ ดี สามารถสร้างสรรค์ สิ่งมหัศจรรย์ สำหรับ อาชีพ คุณได้ แต่ ถ้า คุณได้ มาถึง จุด ที่ คุณ ไม่สามารถ เรียนรู้ จาก เขาได้อีกแล้ว หรือนัก เคมีเรียกว่าท่าดีทีเหลว   ก็อย่ายืดเยื้อ ความสัมพันธ์ต่อไป เพื่อที่จะ เจริญก้าวหน้าต่อไป  จำเป็นต้องหาที่ปรึกษาคนใหม่ เพราะ ทักษะที่ปรึกษาตอนนี้ อาจไม่ สอดคล้อง กับ อาชีพหลัก ของคุณ หรือที่ปรึกษาไม่มีเวลาเพียงพอให้กับคุณ ให้ เริ่มต้น การขอแยกตัวออกจากที่ปรึกษา ภายในเวลา/ความพยายามที่ปรึกษาได้ให้กับคุณ บอกเล่าถึงรายละเอียด ทุกอย่าง ที่ คุณได้ เรียนรู้ จากที่ปรึกษา และให้ อธิบายได้ ว่า ทักษะต่าง ๆ ที่ได้มา จะยังช่วยคุณทำงานก้าวหน้าได้ต่อไป ทำตนให้เป็นคนซื่อสัตย์และโปร่งใสเกี่ยวกับแผนการในอนาคต ที่จำเป็นจะต้องขยับขยายและกรอบการทำงานที่มุ่งหวังไว้ " โปรดช่วยโฟกัส การ เปลี่ยนแปลง ของผมด้วย ผมหวังอย่างยิ่งว่าถ้าเราไปได้ด้วยกันเป็นอย่างดี จะเป็นประโยชน์ของท่านที่เสียเวลาให้คำปรึกษา "   เปิดกว้างสำหรับโอกาสที่เป็นไปได้ ในการขอความร่วมมือในอนาคต แล้วเสนอจะใ ห้ ความช่วยเหลือ ใด ๆ ตอบแทน ความ เมตตา และความ ช่วยเห...

พี่เลี้ยงที่สามารถให้เวลาได้มากที่สุด ในการให้คำปรึกษา/ข้อเสนอแนะ มีมากกว่าหนึ่งหรือสองคนได้ พี่เลี้ยงที่ให้คำปรึกษาในระยะเวลาสั้น ๆ เหมาะสำหรับคนหนุ่มสาว ในการเพิ่มโอกาสได้รับสิ่งที่ดีที่สุด เท่าที่จะเป็นไปได้จากการได้รับคำปรึกษา ให้ขอร้องด้วยความมุ่งมั่นในระยะเวลาสั้นกว่าปกติ (ให้คิดว่าสั้นจริง ๆ น้อยกว่าหนึ่งเดือน) หรือการหาคนให้คำปรึกษารายย่อย เป้าหมายบุคคลที่เหมาะสม มองหาใครสักคนที่มีความเชี่ยวชาญพอ ตราบใดที่คุณยังไม่ได้สูญเสียความสามารถ ในการเชื่อมต่อ/สายสัมพันธ์กับคนในระดับต่าง ๆ ใช้เครือข่ายเพื่อนร่วมงาน ผู้จัดการของคุณ หรือ LinkedIn ที่จะหาคนที่เหมาะสมมาเป็นพี่เลี้ยง ตั้งประเด็นหรือเรื่องราวที่เฉพาะเจาะจง เกี่ยวกับสิ่งที่คุณหวังว่าจะประสบความสำเร็จให้ได้ ตั้งเป้าหมายเพียงหนึ่งหรือสองเป้าหมาย เพื่อมุ่งเน้นการหามาตรฐาน/วิธีการ ที่จะวัดความสำเร็จและกำหนดเวลาที่ชัดเจน ทั้งนี้จะช่วยให้คุณโดดเด่นมากกว่าคนอื่น และทำในทางตรงกันข้ามกับ ผู้ที่ขอพี่เลี้ยงรายย่อย แบบไม่มีข้อกำหนดใด ๆ ที่ชัดเจน Management Tip of the Day: Find a "Micro-Men tor" for You...

การ ให้ ข้อแนะนำที่สำคัญ เป็นเรื่องสำคัญตามภาระหน้าที่ของผู้จัดการ คนงาน ในเซี่ยงไฮ้ย่อมไม่มีคำแนะนำ/ตักเตือน ในลักษณะเดียวกับคนงานที่อยู่ในสตาร์บรูกหรือสต็อกโฮล์ม ดังนั้นวิธีการที่จะสามารถทำงานได้ เมื่อกำลังทำงานกับคนงานที่ข้ามวัฒนธรรม นี่คือสาม เคล็ดลับ เรียนรู้ กฎใหม่ อ่านข้อมูลเกี่ยวกับ ค่านิยม วัฒนธรรม ความเชื่อและสมมติฐานของคนทั่วไป ที่ยึดถือเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ทางสังคมในภูมิภาคนี้ สังเกต การกระทำที่จะเลือกมาใช้เป็นตัวชี้นำ เช่น เรื่องที่คาดว่าควรจะเป็น หรือเรื่องอะไรที่สำคัญอย่างยิ่ง ในการรักษาหน้าตาของกลุ่มเป้าหมาย กำหนด พฤติกรรมตนเอง อย่า ถือว่าต้องไป "ไปอยู่บ้านนอก " คนเรา สามารถ ผสมผสาน ของรูปแบบ การใช้ชีวิต ที่สะดวกสบายให้กับตนเอง และอย่างมีประสิทธิภาพในการเรียนรู้เรื่องใหม่ ๆ ค้นหา พี่เลี้ยงด้านวัฒนธรรม มองหา คนที่ทำงานอยู่ในพื้นที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้ทำงาน เป็นเวลาหลายปีแล้ว คนเหล่านี้จะ สามารถช่วยเหลือ เรื่องทักษะและวิธีการที่เหมาะสม ให้กับตัวคุณเองและสถานที่ที่ทำงานได้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,MAY 17, 2013 G...

มืออาชีพประเภทมือใหม่ทุกคนต้องการ การดูแลเอาใจใส่และการสนับสนุนจากพี่เลี้ยง ผู้จะชี้นำให้ไปสู่บทบาทต่อไปข้างหน้า ยิ่งเป็นมือใหม่เป็นเวลาที่ดีที่จะเสี่ยง เป็นเรื่องที่ดีในการเผชิญหน้ากับคำวิพากษ์วิจารณ์ในตอนนี้ แทนการที่จะหลีกเลี่ยงได้ในภายหลังเมื่อก้าวไปข้างหน้าสูงกว่านี้มาก ออกไปและพบพี้เลี้ยง/ที่ปรึกษาที่มีคุณภาพและมีความสามารถ โค้ชหรือผู้จัดการที่คุณสามารถหาได้ และทำทุกเรื่องทุกสิ่งทุกอย่างที่ได้รับการโยนงานมาให้ทำ อย่าหลีกเลี่ยงจากงานที่ท้าทาย สู้งานหนักต่อไป หากกำลังหวาดหวั่นกับผู้จัดการดาวเด่นในองค์กร ให้ตัดสินใจร่วมทำโครงการที่มีกับคนเหล่านั้น ไม่ว่าอาจจะไม่รักหรือชอบมันตอนนี้ แต่บทเรียนที่ได้เรียนรู้เหล่านั้นจะอยู่ติดตัวตลอดไป แม้ว่าจะย้ายไปตำแหน่งที่สูงขึ้น เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tips of the Day, JUNE 6, 2012 Find a Mentor Who Scares You Every newbie professional wants a caring and supportive mentor who will usher him into his next role. But when you're a rookie it's a good time to take risks. Better to face criticism now so that you avoid it...

มันเป็นเรื่องไม่มีพิธีรีตอง สำหรับความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยง ที่ให้คุณค่าทางจิตใจทียาวนานมาตลอด แม้ว่าจะทำให้คุณอยู่ในร่องในรอย และเพลิดเพลินไปกับการพบปะเจรจา การกระตุ้นและการทำให้เรียนรู้ แต่บางครั้ง ถ้าจำเป็นต้องก้าวหน้าไปจากนี้ ให้กำหนดเป้าหมายใหม่ และประเมินว่าจะไปต่อหรือไม่ ถ้ามีช่องทางและมีโอกาสใหม่ มันถึงเวลาแล้วที่ควรจะหาพี่เลี้ยงรายใหม่ ที่จะช่วยให้บรรลุกับความท้าทายเรื่องใหม่ ขอบคุณอดีตพี่เลี้ยง สำหรับความช่วยเหลือที่ผ่านมา และขออนุญาตใช้ข้อมูลต่าง ๆ ที่ผ่านมา สำหรับการติดต่อกับพี่เลี้ยงคนใหม่ ให้ไปมาหาสู่กับอดีตพี่เลี้ยงบ้าง แม้ว่าความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ จะได้สิ้นสุดลงไปแล้วก็ตาม เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,APRIL 23, 2012 End a Mentoring Relationship Before It Dies It's easy for a mentoring relationship to outlive its worth. You get into a groove, you enjoy the stimulating conversations, and you're learning. But sometimes you have to move on to move up. Set goals and assess whether you have achieved them....

เมื่อคนเราเริ่มต้นในช่วงแีีรกของอาชีพ ต่างตั้งเป้าหมายแสวงหาพี่เลี้ยง ที่มีประสบการณ์ที่ลึกซึ้ง แต่ผู้เชี่ยวชาญไม่สามารถได้ทุกอย่าง และ บ่อยครั้ง มักจะตีตนออกห่างจาก การทำงานแบบวันต่อวันของคุณ ว่าพวกเขาไม่สามารถช่วยแก้ปัญหาได้ ให้เลือกพี่เลี้ยงอย่างน้อยหนึ่งคน ที่มีประสบการณ์น้อยกว่าเพียงไม่กี่ปี พี่เลี้ยงคนที่ได้เดินเร็ว ๆ นี้ในรองเท้าของคุณ (รู้ทันรู้ใจการทำงานของคุณ) สามารถให้แนวทางปฏิบัติ แนะนำเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ ความท้าทายที่เราจะต้องเจอ ทั้งยังอาจทำให้เข้าใจได้ว่า ในสิ่งที่เกิดมาในอาชีพนี้ และความท้าทายต่าง ๆ ที่จะต้องเผชิญหน้าต่อไป เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, APRIL 13, 2012 Need a Mentor? Forget the Expert When people early in their careers seek mentors, they often target those with a depth of experience. But experts can't teach you everything. And, often they are so far removed from your day-to-day work that they can't help you solve problems. Select at least one mentor with only a few more years of experience than you. Someone w...

พี่เลี้ยงที่ดีจะช่วยเหลือได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นอาชีพ แต่ถ้าจะก้าวหน้าจำต้องมีเครือข่ายพี่เลี้ยง ที่สามารถขยายมุมมองด้านต่าง ๆ และให้สิทธิ์การเข้าถึงโอกาสใหม่ ๆ สร้างเครือข่ายพี่เลี้ยง ด้วยการสร้างความสัมพันธ์ ตามสายใยเชื่อมต่อแต่ละคน ระบุคนที่ต้องการความช่วยเหลือ ให้ประสบความสำเร็จในงานปัจจุบัน และคนที่ช่วยให้ก้าวหน้าในอาชีพการงาน ถามตัวเองว่า คนเหล่านั้น คนใดที่จำเป็นต้องรู้จักคุ้นเคยมากขึ้น ใช้ประโยชน์จากพี่เลี้ยงคนปัจจุบัน เพื่อให้การแนะนำและการเติมเต็ม เกี่ยวกับภูมิหลังของพี่เลี้ยง ความสนใจชอบพอ และโครงการในปัจจุบัน ด้วยข้อมูลเหล่านี้ จะทำให้การติดต่อสัมพันธ์ มีความหมาย/มีความสำคัญ ในการให้ความช่วยเหลือ ด้วยการนำเสนอเรื่องที่่เกี่ยวข้อง กับความเชี่ยวชาญ หรือแนวความคิด หรือวิธีการอื่น ๆ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, APRIL 9, 2012 Expand Your Mentoring Network One great mentor can help you, especially early in your career. But as you progress you need a network of mentors who can broaden your perspective and grant access to new opport...

องค์การหลายแห่ง มีโอกาสมากจากการใช้ที่ ปรึกษา   ที่จะรักษาคนขององค์การไว้ได้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ ใ้ห้กำหนดช่วงชั้น/ขั้นตอนของการ ให้คำปรึกษา สำหรับลูกน้องที่มีความแตกต่างกันในวิชาชีพ นี่คือ ประเภทการ ให้คำปรึกษาที่ ควรพิจารณา ดังนี้.- 1. เพื่อนสนิท หรือพี่เลี้ยง ในองค์การ ในระยะแรก ของการทำงานของคน  " เพื่อน" สามารถช่วย เพิ่มความเร็วในการเรียนรู้ ความสัมพันธ์ นี้จะช่วยให้คนทำงานในองค์การ เข้าใจเรียนรู้สิ่งที่ทำงานอยู่ในองค์การ 2.  พี่เลี้ยง อาชีพ หลังจากระยะเริ่มแรก ในสถานที่ทำงานแล้ว พนักงานจำเป็นต้องมีผู้จัดการอาวุโสทำหน้าที่เป็น ที่ปรึกษาอาชีพ และผู้ให้การสนับสนุน 3. พี่เลี้ยงตลอดกาล ที่ปรึกษาตลอดกาล ทำหน้าที่เป็น คณะกรรมการ ที่เป็นกระบอกเสียงเป็นระยะ ๆ เมื่อลูกน้องในสังกัดมีการ เผชิญหน้ากับความท้าทายในอาชีพ องค์กรอาจ ไม่จำเป็นต้องมีพี่เลี้ยงตลอดกาล แต่การมีพวกเขาไว้สามารถ สนับสนุนให้กำลังใจ และแสวงหาเรื่องบางอย่างได้จากลูกน้องในสังกัดของพวกเขา เรียบเรียงจาก  Harvard Business Review, Management Tip of the Day, OCTOBER 19, 2011 ...

มันเป็นรางวัลชีวิตอย่างหนึ่งในการเป็นพี่เลี้ยงธุรกิจ แต่ผู้ประกอบการทุกคนที่มีพี่เลี้ยงธุรกิจ มีเพียงบางคนเท่านั้นที่สามารถผลักดันให้ก้าวไปข้างหน้า(รุ่งโรจน์)ได้ ลองถามตนเองก่อนทั้งสามคำถาม เพื่อหาแนวทางที่เหมาะสมในการจะไปเป็นพี่เลี้ยงธุรกิจ: จะขับเคลื่อนผู้ประกอบการอย่างไร ? การผลักดันผู้ประกอบการระดับล่างให้ก้าวหน้า ผู้ประกอบการต้องมีแรงบันดาลใจในการทำธรกิจ ถ้าคุณมีความสัมพันธ์ที่ดี/ใกล้ชิดก็จะมีโอกาสประสบความสำเร็จ จะไปได้ไกลแค่ไหน ? ในแง่ของประสบการณ์ของผู้ประกอบการ เมื่อเทียบกับที่อยากจะเป็น อยากจะได้คืออะไร ? ต้องเติมเต็มในช่องว่างที่ผู้ประการต้องการ ด้วยการพัฒนาและเติมเต็มสำหรับบางคน มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องและให้เวลาได้หรือไม่ ? ความสัมพันธ์ของพี่เลี้ยงธุรกิจ กับการให้คำปรึกษาไม่ใช่เรื่องชั่วคราวหรือระยะสั้น ให้แน่ใจว่าได้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ในการผลักดันผู้ประกอบการ ทั้งในด้านของความรู้และความเพียรพยายาม เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JANUARY 12, 2012 3 Questions to Ask Before Taking on a Mentee It's rewarding to become a mentor. Bu...

การรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการได้รับจากพี่เลี้ยงทางธุรกิจ ก่อนจะเริ่มความสัมพันธ์ระหว่างกันได้เป็นช่วงชี้ชะตาได้ ก่อนที่คุณจะนั่งลงเจรจากับพี่เลี้ยงทางธุรกิจของคุณในครั้งแรก ให้ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณหวังว่าจะได้รับในการเรียนรู้ ถามตนเองว่า สิ่งที่คุณต้องการในชีวิตและการทำงานคืออะไร ? สินทรัพย์อะไรบ้างที่จะช่วยให้คุณไปถึงเป้าหมายนั้นได้ ? ระบุจุดแข็งที่ดีที่สุดที่จะสนับสนุนคุณได้ จากนั้นให้ซื่อสัตย์ต่อตนเอง ในการตรวจสอบถนนอุปสรรคชิวิต ความท้าทาย หรือจุดอ่อน ที่ทำให้คุณต้องหยุดชะงัก เมื่อคุณเตรียมเป้าหมายในใจพร้อมแล้ว ให้แลกเปลี่ยนข้อมูลดังกล่าวกับพี่เลี้ยงทางธุรกิจ ไม่ควรมีเป้าหมายเกินกว่าห้าเป้าหมาย เพื่อไม่ให้มีการบิดเบือนแตกต่างไปจาก สิ่งที่พี่เลี้ยงทางธุรกิจของคุณได้ให้คำแนะนำไว้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JANUARY 19, 2012 Set Goals Before Meeting With Your Mentor Knowing what you want from a mentoring relationship is critical. Before you sit down with your mentor for the first time, decide what you hope to learn. Ask yourself what you want in wor...

ที่ปรึกษาจะช่วยให้ก้าวหน้าในชีวิตและการทำงาน แต่ไม่ต้องรอให้ใครสักคนที่จะมาอยู่เคียงข้างในการให้คำปรึกษา มองหาคนที่สามารถช่วยให้คำปรึกษาได้ โดยขั้นแรก คือ การระบุชี้ชัดว่าที่ปรึกษา ที่จะตอบสนองความต้องการของได้ดีที่สุด: ที่ปรึกษาร่วมกัน อาจจะเป็นใคร-เพื่อนร่วมงาน, เพื่อนที่ต้องการมากที่สุด พอพอกับที่ต้องการเขา ค้นหา/ปรึกษาร่วมกัน หากมีทักษะที่ดีในการเรียนรู้ และในทางกลับกันในการถ่ายทอดให้ซึ่งกันและกัน ที่ปรึกษาภายนอก คือใครบางคนที่อยู่นอกองค์กร ที่สามารถให้คำแนะนำอย่างไม่ลำเอียง/ถูกต้อง อาจจะต้องใช้ปรึกษาภายนอก ถ้ากำลังมองหามุมมองหรือแนวคิดใหม่ และได้ใช้จากแหล่งข้อมูลรอบ ๆ ตัว หรือภายในองค์การจนหมดสิ้นไปแล้วก่อนหน้านี้ ที่ปรึกษาแบบครูพักลักจำ ไม่จำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวกับที่ปรึกษาแบบนี้ สามารถเรียนรู้จากได้จากการสังเกต และติดตามการให้คำแนะนำ/วิธีการทำงานของที่ปรึกษาประเภทนี้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Revies, Management Tip of the day JANUARY 30, 2012 Know Which Kind of Mentor You Need Mentors help you advance in work and life. But don't wait for someone to take you und...

เมื่อคุณมีพี่เลี้ยงทางธุรกิจ การเริ่มต้นความสัมพันธ์ที่ดี/ที่ถูกต้อง นี่คือ สามสิ่งที่คุณสามารถทำตามได้กับพี่เลี้ยงทางธุรกิจ เพื่อช่วยสร้างความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จมีดังนี้: ทำความรู้จักกับพี้เลี้ยงทางธุรกิจ อย่าขอคำแนะนำในทันที ใช้เวลาในการทำความรู้จักกับพี่เลี้ยงทางธุรกิจ สอบถามเกี่ยวกับประสบการณ์ และรูปแบบการทำงานของพี่เลี้ยงทางธุรกิจ และแบ่งปันประสบการณ์ร่วมกันในทำนองกลับกัน กลิ่นอายของความวิตกกังวล คุณอาจจะกังวลเกี่ยวในการยอมรับ ความผิดพลาดและความหวาดกลัวของคุณ สร้างความคาดหวังในการรักษาความลับล่วงหน้า และจำไว้ว่าดุลยพินิจนี้ควรจะร่วมมือซึ่งกันและกัน ระบุตัวชี้วัดที่สำคัญ ตั้งมาตรฐานความก้าวหน้า ของเป้าหมายและแผนงาน ที่จะนำไปสู่การบรรลุได้ เพื่อกระตุ้นการทำงาน ระบุตัวชี้วัดที่สำคัญ และสอบถามพี่เลี้ยงทางธุรกิจ เพื่อขอคำปรึกษาถึงผลสะท้อนกลับ เท่าที่จำเป็นของข้อมูลดังกล่าว เรียบเรียงจาก Harvard Business Revies, Management Tip of the day FEBRUARY 6, 2012 Start Your Mentoring Relationship Right Once you've secured a mentor, kick off the relationship the right way. Here are thre...