rawee

การได้รับเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งหมายถึงรางวัลตอบแทนที่มากกว่าเดิม ได้รับการยอมรับเชื่อถือมากขึ้น และได้รับเป็นเสาหลักของกิจการ แต่การไปรับตำแหน่งที่ใหญ่กว่าเป็นการท้าทายเช่นกัน โดยทั่วไปยิ่งรับบทบาทที่มีความเหนือกว่า โครงสร้างการทำงานที่จะรับรู้ในเรื่องต่าง ๆ ยิ่งน้อยลง ทำให้รู้สึกว่าเริ่มจะงุนงงสับสน เรื่องสำคัญคือคุณต้องมีความรับผิดชอบด้วยตนเอง แต่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถขอความช่วยเหลือ หรือได้รับการสนับสนุนแต่อย่างใด แต่คุณต้องเตรียมพร้อมก้าวหน้าที่จะรุดหน้า ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ ด้วยการตอบคำถามดังต่อไปนี้ เรื่องที่ ต้อง ทำ ใน สัปดาห์ แรก   30  วัน แรก  หรือ ไตรมาส แรก หรือไม่ ใครที่ผมจำเป็นต้องไปพบ และวิธีที่ดีที่สุดที่จะติดต่อกับเขาได้ เรื่องอะไรที่ผมไม่รู้  และเรื่องอะไรที่ผมควรจะรู้ ถ้าผมต้องตกอยู่ในสภาวะลำบาก  ผมจะขอความช่วยเหลือหรือคำแนะนำอย่างไรได้บ้าง The Management Tip of the Day from Harvard Business Review March 31, 2015 Take Charge of Your New Role After a Promotion Moving up the ladd...

เรื่อง ใหม่ ไม่ใช่เรื่อง ง่าย  แม้แต่ ผู้นำ   เมื่อ คุณ ก้าว เข้าสู่ บทบาท ใหม่ ให้ ใช้ เวลา ในการ เรียนรู้ และ รู้จัก กับ ทีม งานของคุณ   ไม่ กลัว ที่ จะ สื่อสารมากเกินไป การเปลี่ยนแปลง ทำให้ คนเราว้าวุ่น เพราะ ทุกคน อยาก รู้ เรื่องที่ คุณเป็นผู้นำ กำลัง จะ นำ ทีม การ เปิด เผย และ โปร่งใส เกี่ยวกับ สิ่ง ที่ คุณกำลัง คิด   และ ร่าง แผน โครงการใน 30 วัน   ถ้า คุณ ยัง ไม่ รู้ว่า กลยุทธ์ ของคุณคืออะไร   คุณ สามารถ พูดคุย เกี่ยวกับคุณ ค่า ลำดับความ สำคัญ และข้อ สังเกต   และ บอกพนักงานว่า  สิ่ง ที่ คุณ ต้อง การ เรียน รู้ ลอง ประเมิน   ถาม คำถาม อย่างมาก และ สามารถ เข้า พบปะ กับ รายงาน โดยตรง อย่าง น้อยในช่วงนั้นให้ ถาม เกี่ยวกับ สิ่ง ที่ พวกเขาชื่นชอบที่จะ ทำ และ สิ่ง ที่ พวกเขา คาดหวัง ที่ จะ ทำ ในอีกไม่ กี่ ปี ถัดไป   และทำให้มือตนเอง สกปรก ทำงานเหมือนกับ ทีมงานคุณทำ The Management Tip of the Day from Harvard Business Review December 17, 2014 Jumpstart Your Role as a New Team Leader Being new isn’t easy –...

ถ้าคุณได้รับในบทบาทหน้าที่เดียวกัน ในช่วงเวลาหน่ึงมาเป็นเวลานานแล้ว การหางานใหม่เป็นเรื่องที่ยากกว่าเดิม เพราะว่าผลงาน/ประวัติการทำงานที่ผ่านมาของคุณ แสดง/ระบุว่าคุณเติบโตก้าวหน้า ในหน้าที่การงานแบบนี้มาโดยตลอด ในครั้งแรก หาโอกาสฝึกอบรมเรื่องใหม่ ๆ และทบทวนค้นหาข้อมูลใหม่ ๆ เพื่อนำไปสู่ความรู้ที่ทันสมัย ในเรื่องธุรกิจอุตสาหกรรม ตอบคำถามคนสัมภาษณ์/จ้างงาน ทำไมบทบาทหน้าที่คุณ จึงต้องมีการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะมีส่วนร่วมงานใหม่เพียงเล็กน้อย ให้บอกเล่าแบ่งปันเรื่องที่คุณได้เรียนรู้ จากการบริหารจัดการโครงการในระยะยาว ลองแจงนับทักษะใหม่ ๆ ที่คุณได้เรียนรู้จากงาน เน้นช่วงเวลาสำคัญ ที่คุณผลักดัน/หยุดยั้ง หรือควบคุมโครงการต่าง ๆ บอกถึงความสำเร็จล่าสุดให้มากที่สุด และเสนอทางเลือกในสถานการณ์ ที่คุณควบคุมสติอารมณ์ให้ได้ว่า " ผมอยากจะอยู่ในบทบาท เพิ่อดูว่าผมสามารถพัฒนาได้" ตอบคำถามคนถามที่ถามว่า " ทำไมคุณไม่ย้ายงานก่อนหน้านี้" ด้วยคไตอบ เช่น " ผมต้องการให้โครงการผ่านพ้น/สิ้นสุดก่อน หรือผมยังผูกพันอย่างเหนียวแน่นกับทีมงาน" แต่อย่างไร...

ผู้นำ มักจะ เผชิญกับ ความท้าทาย ในเรื่องที่ไม่ เคย พบเห็น มา ก่อน กับ สถานการณ์ เหล่านี้ในเรื่องที่ไม่ คุ้นเคย   จึงเป็นเรื่อง ง่ายต่อ การกระทบ รับ อารมณ์   การกระทำที่ผิดพลาดได้โดยง่าย และได้ผลงานที่เลวกว่าที่คาดหมาย นั่นคือ เหตุผลที่สถาบัน USC  สร้างสรรค์ เทคโนโลยี ได้มี การ พัฒนาแบบจำลองสถานะการณ์เสมือนจริง ที่ให้ ผู้ ใช้งาน สามารถ โต้ตอบได้เหมือน กับ การดำรงตำแหน่งในผู้เล่นตาม บทบาทที่ต้องเจอจริง เตรียมความพร้อม สำหรับ ทุก สถานการณ์ ที่ อาจจะต้อง เผชิญหน้า ใน อนาคต  เช่น เครื่อง บิน จำลอง สำหรับ นักบิน   เทคโนโลยีที่ ช่วยสนับสนุน ชาย/หญิง ในการ เจรจาต่อรอง และ ทักษะ การ ให้คำปรึกษา   โปรแกรม อื่น ๆ ที่ กำลัง สอน นักเรียน กฎหมาย วิธี การ ตอบโต้ กับ สืบพยาน เด็ก   สาธิต วิธี การที่ ดีกว่าสำหรับแพทย์ ในการ ให้บริการกับ ผู้ป่วย และช่วยให้ ผู้จัดการฝ่ายฝีกอบรม ได้รับ ประโยชน์เต็มที่จาก การทบทวนผลการฝึกอบรม แม้ว่า เทคโนโลยียังอยู่ในช่วงการพัฒนา แต่ แน่นอน   มัน อาจ มี ผลกระทบ อย่างมาก ใน การ จัดการ ฝึกอบรม ใน อนาคต Th...

คนเราทุกคนมักจะมีอคติที่ฝังลึก เป็นเรื่องยากที่จะเข้าถึง และยากที่จะเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อได้ฝังรากลึกเข้าในหน่วยงานแล้ว ดังนั้นเรื่องนี้ต้องการคำตอบ เราสามารถทำอะไรกับอคติได้หรือไม่ ? ใช่ ... แต่ต้องหาหนทาง เพียงแค่ระมัดระวังไม่เพียงพอ ต้องออกแบบกระบวนการที่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง การเพิ่มขึ้นงานเขียนของสตรีเพียงเล็กน้อย ในสิ่งตีพิมพ์ Op-Ed  ที่เป็นสิ่งตีพิมพ์ที่สำคัญ เรื่องแบบนี้ไม่เคยมีปรากฎมาก่อน ต้องขอบคุณความพยายามที่ยอดเยี่ยมของโครงการ Op-Ed Project กลุ่มที่ทำให้บรรดากองบรรณาธิการได้ตระหนักถึง อคติในการเลือกเรื่องจะตีพิมพ์ ทำให้มีการคัดเลือกและฝึกฝนสตรีจำนวนมากขึ้น ในการเขียนเรื่องราวต่าง ๆ และมีจำนวนเรื่องเพิ่มขึ้นถึง 40% ดังนั้นการเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง ต้องยอมรับว่าทุกคนมีอคติ และต้องคิดให้ตกถึงวิธีการแก้ไขปัญหาเรื่องนี้ เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, September 03, 2013 Biases Can Be Fixed... With a Lot of Group Effort We all hold deep-seated biases. They are tough to spot, and even tougher to change ...

คนทำงานที่มีความสามารถสูงในอดีต เคยมาทำงานเพื่อ ต้องการเงินเดือนสูง ๆ  และเส้นทางอาชีพที่มั่นคง แต่ตอนนี้ พวกเขาต้องการทำงานที่มีเป้าหมาย นี่คือ วิธีการที่บริษัทสามารถเสนอให้กับผู้สมัคร ที่ มีหมายมั่นตั้งใจไว้แล้วและมี บทบาทหน้าที่ที่น่าสนใจ เอาใจใส่อย่างจริงจังกับผลกระทบ ตัดสินใจในเชิงบวกกับ ผลกระทบต่อองค์กร มองหาบางสิ่งบางอย่างที่ควรทำในโลกใบนี้ แต่ ไม่ จำเป็นจะต้องเป็น องค์กรเพื่อทางสังคม ในการทำแต่ความดีแต่ประการใด บอกเล่าเรื่องราว ที่ ดีดี หรือ เรียกว่า การตลาดหรือการเล่าเรื่องราว แต่ให้แน่ใจว่าก ำลังสื่อสารเรื่องราวอะไรบ้าง ที่กำลัง ดูแลเกี่ยวกับพันธกิจ ขององค์กร และวิธีการที่กำลังทำงานเพื่อก้าวไปข้างหน้า ออกแบบหน้าที่ บทบาท สำหรับอนาคตองค์กร ไม่ใช่เพื่อผลประโยชน์ของตนเอง หลายคนมองเห็นว่างานคล้ายกับหลักชัยอาชีพ ที่ต้องเฝ้ารอกว่าจะไปถึงจุดหมายปลายทางได้ ให้ มุ่งเน้นไปหลักชัยของงานให้เป็นเรื่อง ที่ท้าทาย และทำให้เป็นเรื่องที่น่าสนใจและเป็นไปได้ เงินเดือนงาม รางวัลผลประโยชน์เพิ่มเติม  จ่ายอย่างคุ้มค่าคุ้มราคาการทำงานอย่างจริงจัง แสดงให้เห็นว่าให้เวล...

องค์กรที่เข้มแข็งจะให้รางวัลสำหรับบุคคล ที่มีความคิดริเริ่มในการเป็นผู้นำ ไม่เพียงแต่ผู้นำที่เป็นทางการต้องทำเท่านั้น เพราะในปัจจุบันการที่มีผู้นำที่แสดงบทบาทต่าง ๆ แต่ถ้าไม่สามารถสร้างความแตกต่างที่เด่นชัด ขณะที่ผู้นำส่วนมากมักจะรีรอในการแก้ไขปัญหา จนกว่าจะจนมุมหรือหลีกเลี่ยงไม่ได้แล้ว จึงจะเริ่มดำเนินการอย่างจริงจังสักที ประสบการณ์และความชอบธรรมอาจจะมีประโยชน์ แต่ไม่ใช่เป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะนำไปสู่ความเป็นผู้นำ ลองพิจารณาอำนาจอย่างไม่เป็นทางการ ที่ได้รับผ่านทางเครือข่ายสังคม ความสามารถที่จะมีอิทธิพล หรือมีผู้จงรักภักดี/เชื่อถือคุณ จงเริ่มใช้มันตอนนี้ เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ทำตนให้เสมือนเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ แม้ว่าบางครั้งไม่จำเป็นจะต้องเป็นผู้นำ ที่ได้รับอนุญาต/แต่งตั้งให้โดยหน่วยงาน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review Management Tip of the Day, April 5, 2011 Become a Leader Before Others See You as One Healthy organizations reward people who take initiative to lead, not just those with the formal authority to do so. Too many emerging leaders assume they can't ...