เลียนแบบมาตรฐานภาวะผู้นำที่เก่ง
หนึ่งใน วิธีการที่พิสูจน์แล้วในการพัฒนาผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คือ มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมที่คาดหวังให้ผู้นำต้องสำแดง พิสูจน์ กิจกรรมส่วนบุคคลเหล่านี้จากทีมงานมือทอง ไม่จำเป็นต้องผ่านที่ปรึกษา พี่เลี้ยงธุรกิจ หรือ หนังสือ How to ในการสนทนาเรื่องราว เหล่านี้ ให้มุ่งเน้นว่าอะไรที่ผู้นำในองค์กร ควรจะทำ ตัวอย่างเช่น เป็นแบบอย่างที่ดี หรือกระตุ้นเตือนคนอื่น ๆ และ อธิบาย พฤติกรรมแต่ละคน ที่มีความเฉพาะเจาะจง มากเพียงพอที่จะคัดเลือกรูปแบบการฝึกอบรมและการประเมินผล ให้ทำอย่าง แม่นยำ และจริงจัง และการปรับเปลี่ยนการกระทำ ด้วย การอธิบาย คุณสมบัติเหล่านี้เป็นเชิงพฤติกรรม (แทนที่บุคลิกลักษณะส่วนบุคคล ) ให้ ขีดเส้นใต้สองข้อความ มันไม่คุ้มค่าหรือไม่ ที่คุณสมบัติ/คุณลักษณะที่ไม่ได้แสดงออก หรือการขาด สิ่งที่ ผู้นำที่ดีที่สุดได้ทำ คุณสามารถปิดช่องว่างดังกล่าวได้ มุ่งเน้นไปที่ พฤติกรรมที่เหนือกว่าคุณสมบัติ ยอมรับรูปแบบการทำงานที่แตกต่าง ตราบเท่าที่ผู้นำยังรักษามาตรฐานที่คุณได้คาดหวังไว้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review Management Tip of the Day: Set the Standard f...