rawee

ในขณะที่การบริหารเวลาไม่ดี เป็นอันตรายกับบริษัทหลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทขนาดกลาง บริษัทเหล่านี้ต้องดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว เพื่อชดเชยความคล่องตัว ของคู่แข่งบริษัทขนาดเล็ก แต่ขณะเดียวกันพวกเขา ยังต้องรับมือกับโครงการขนาดใหญ่ ยิ่งถ้าต้องแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่แล้ว แม้เวลาไม่ใช่ตัวเงินที่จับต้องได้ แต่เวลาเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุด สำหรับบริษัทขนาดกลาง ซื่อตรงต่อเวลาจากระดับบนลงล่าง ผู้จัดการการโครงการจะไร้ค่าไปเลย ถ้าซีอีโอไม่ซื่อตรงต่อกำหนดเวลาเส้นตาย ทำเรื่องการทำงานไม่ทันต่อกำหนดเวลาเส้นตาย เป็นเรื่องไม่เป็นที่ยอมรับในทุกระดับชั้น ส่งเสริมผู้บริหารที่สามารถบริหารเวลาได้ดีที่สุด และทำให้เรื่องการไม่ตรงต่อเวลา มีผลกระทบอย่างใดบ้างให้ชัดเจนแจ่มแจ้ง หั่นลดโครงการอย่างไม่ไว้หน้าใคร จนกระทั่งเหลือแต่โครงการที่สำคัญที่สุด เพราะการที่บริษัทพยายาม ที่จะทำโครงการมากเกินไป ยิ่งมีทรัพยากรอยู่น้อยเกินไปแล้ว โครงการมักจะเสร็จสิ้นอย่างสายไม่ทันการแล้ว หรืออยู่ระหว่างการดำเนินงาน หรือไม่แล้วเสร็จสิ้นทันเวลาสักที มีความโปร่งใสเกี่ยวกับสถานะของโครงการ ในบริษั...

ไม่น่าแปลกใจที่คนสนุกกับงานของพวกเขามากขึ้น เมื่อพวกเขามีมิตรภาพที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน แต่ความสนิทสนมเป็นมากกว่าความสนุกสนาน เพราะได้สร้างเสริมความรู้สึกร่วมกันของวัตถุประสงค์ บริษัทควรจะสร้างสรรค์และให้ค่านิยมเรื่องความสนิทสนม เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ด้วยการสรรหาพนักงานระดับมือทอง อบรมพนักงานซ้ำอีกครั้ง แล้วปรับปรุงการมีส่วนร่วม ความคิดสร้างสรรค์ และผลผลิตขององค์การ หลายบริษัทสร้างการส่วนร่วมด้วยเรื่องที่ท้าทาย เช่น การขี่จักรยานไปทำงาน, การแข่งขันเรื่องสุขภาพ กิจกรรมบริการชุมชน และกิจกรรมอื่น ๆ ที่จะสร้างความรู้สึกในการทำงานเป็นทีม การฟูมฟักวัฒนธรรมความเป็นเพื่อน ต้องเป็นที่ชัดเจนในสิ่งที่คุณต้องการคือ วัฒนธรรมภายในองค์กรของคุณ รูปแบบวัฒนธรรมที่ต้องการ ให้เวลากับพนักงาน และปฏิบัติกับพนักงานด้วยการให้เกียรติ ยกระดับความสามารถพนักงาน ด้วยการส่งเสริมความคิดเห็นของพนักงาน พนักงานต้องรู้สึกภาคภูมิใจ ในสินค้าและบริการผลิตภัณฑ์ขององค์กร เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: Camaraderi e at Work Can Be a Competitiv e Advantage Harvard Business Review, Decem...

ขั้นตอนแรกสุด ในการกำหนดกลยุทธ์ชัยชนะสำหรับ บริษัท  คือการตัดสินใจ ที่จะทำธุรกิจ   แต่ ต้องระมัดระวังในการเลือก นี่คือสถานะการณ์ที่ควรหลีกเลี่ยงคือ พื้นที่ คู่แข่งรายใหญ่ที่สุด เพราะจะต้องเผชิญหน้ากับฝ่ายตรงข้าม ที่แข็งแกร่งกว่าแบบตาต่อตาฟันต่อฟัน ตลาดส่วนใหญ่มักจะตลาดของคู่แข่งรายใหญ่ เสมือนว่าเป็นเมืองหลักที่มีกำแพงล้อมรอบ แทนที่จะการ มองหาพื้นที่เข้าไปแข่งขัน จะทำให้มีโอกาสจะถูก โจมตี จากทิศทาง ที่ไม่ไดเคาดคิดในจุดที่ต้านทานได้น้อยมาก พื้นที่สีขาว   เป็น ผู้บุกเบิกเจ้าแรกในพื้นที่ว่างจากคู่แข่งขัน พื้นที่แบบนี้เป็นตำแหน่ง ที่น่าสนใจ แต่ให้จำไว้ว่า มีเพียงหนึ่งเดียวอย่างแท้จริง เพราะโดยมากแล้วและบ่อยครั้งเช่นกัน พื้นที่มักจะ ถูกครอบครองแล้วโดยคู่แข่ง ที่น่ากลัวที่อาจมองไม่เห็นหรือเข้าใจ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,  September 16, 2013 Where Your Company Shouldn’t Compete The first step in setting a winning strategy for your company is deciding where you will do business. But you need to be careful...

สำหรับคนจำนวนมากแล้วการแข่งขันกัน (และชนะ) คือ เส้นทางที่ง่ายที่สุดที่จะสู่ความสำเร็จ แต่โลกปัจจุบันที่สลับซับซ้อนมากขึ้น การร่วมมือกลายเป็นเรื่องสำคัญมากกว่าการแข่งขัน ถ้าการแข่งขันจะเป็นหนทางสู่ความสำเร็จได้ ให้ลองสองกลยุทธ์ดังต่อไปนี้.- 1. แลกเปลี่ยนการทำงาน ให้ลองสวมรองเท้าของบุคคลที่ปกติจะแข่งขันด้วย (ลองคิดแบบมุมองของคุ่แข่งขัน) ลองคิดติดตามการทำงานเสมือนเงาติดตามตัว หรือแม้กระทั่งการหมุนเวียนเปลี่ยนงานอย่างเป็นทางการ ยิ่งเข้าใจมุมมองด้านอื่น ๆ มากขึ้น แนวโน้มและความเอนเีอียงที่จะเข้าร่วมการแข่งขันก็จะน้อยลง 2. พูดแบบเปิดอก ร่วมมือกับ "คู่แข่งขัน" เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธี ที่อาจจะสามารถทำงานร่วมกันได้ วิธีนี้จะช่วยให้แต่ละฝ่าย กลายเป็นลงทุนร่วมกันมากขึ้น การเติมเต็มความสำเร็จร่วมกัน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, OCTOBER 17, 2011 Two Ways to Stop Competing For many people, competing (and winning) is the easiest path to success. But, as the world becomes more complex, collaborating may be more important than competing. If competition is...

แทนที่จะหากลยุทธ์เอาชนะอุปสรรค/กำแพงขวางกั้นของบริษัท ให้หาประสิทธิภาพที่เหนือกว่าคู่แข่ง โดยใช้ประโยชน์จากสิ่งที่บริษัทของคุณทำได้ดีที่สุด ใช้ความสามารถภายในของบริษัทของคุณ พนักงาน องค์ความรู้ระบบ เครื่องมืออุปกรณ์ และกระบวนการที่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้า เป็นรากฐานของความได้เปรียบในการแข่งขัน มีสามวิธีที่จะทำให้ความสามารถของคุณได้ผล : 1. ความสามารถในการเริ่มต้นก่อน อย่าตัดสินใจทิศทางกลยุทธ์แล้ว ไม่มั่นใจในสิ่งที่ต้องการที่จะได้รับ ให้ค้นหาแก่นแท้หลักของบริษัทและใช้ขับเคลื่อนกลยุทธ์ 2 ความสามารถในการแยกแยะ/ระบุความแตกต่าง ชี้ชัดว่าสิ่งที่บริษัทจะไม่ซ้ำแบบกับทั่วไปในท้องตลาด อะไรคือสิ่งที่ลูกค้าให้คุณค่าความสำคัญ และสิ่งที่คู่แข่งของคุณไม่สามารถเลียนแบบได้เลย 3 มุ่งเน้นที่ความสามารถไม่ใช่แต่สินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ถาวรมีแนวโน้มที่จะหมดอายุหรือล้าสมัย ความสามารถแก่นแท้จะช่วยให้คุณเปรียบอย่างรวดเร็ว เพราะสามารถนำไปปรับใช้กับสภาวะแวดล้อม/สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review (January 17, 2011) Focus on Your Company's Capabilities Instead of looking for...