rawee

เมื่อ คุณเข้า สัมภาษณ์เกี่ยวกับงาน ให้ทำวิจัยเบื้องต้นด้วยการถาม คำถาม ที่ เหมาะสม เพื่อบอกให้คุณ ทราบ เกี่ยวกับ วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท แต่มักจะไม่ได้ข้อมูลเปิดเผยมากนักเกี่ยวกับคน ที่คุณจะทำงานด้วยหรืออยู่ใต้บังคับบัญชา ดังนั้น  เรื่องสำคัญคือ การตรวจสอบคนรอบข้าง/ที่อ้างอิง ของเจ้านายคนใหม่ด้วยว่ามีใครบ้าง นายจ้าง ไม่ อาย ที่ จะ ถาม เกี่ยวกับภุมิ หลัง ของคุณ เพราะ ต้อง การ แน่ใจว่า  คุณเหมาะสม แล้วทำไมคุณไม่ทำเหมือนกับนายจ้างคุณละ หลังจากได้รับข้อเสนอให้ทำงานในที่ใหม่ ขอให้ ผู้จัดการช่วย อ้างอิงบุคคล หรือ เพื่อนร่วมงาน ด้วยรายงานที่แจ้งให้ทราบ หรือสอบถามจากการสัมภาษณ์คนอื่น ๆ  เกี่ยวกับการทำงานร่วมกับคนคนนี้ สื่อสังคมออนไลน์ในตอนนี้  จะทำให้ทราบว่าเจ้านายเป็นสมาชิก ชมรม   สมาคม   หรือ กลุ่ม ศิษย์เก่า ที่ คุณ อาจเข้าไป มีส่วน ร่วมกันสานสัมพันธ์ ด้วย The Management Tip of the Day from Harvard Business Review July 17, 2014 Before Accepting a Job, Reference-Check Your Future Boss When you're interviewing for a job, ...

เมื่อเริ่มต้น งานใหม่สิ่ง ที่จำเป็นต้องการ มุ่งเน้นภายในเดือนแรก คือ การค้นหาข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เกี่ยวกับองค์กรแ ละบทบาทหน้าที่ในการทำงาน เรื่องนี้สามารถทำก่อนเริ่มต้นงานใหม่ได้ โดยการสืบค้นข้อมูลได้จากเว็ปไซด์ของบริษัท แ ละ การพูดคุยกับคนที่รู้จักองค์กรเป็นอย่างดี เช่น อดีตพนักงาน   ไม่นานหลังจากที่ เริ่มต้นทำงาน  ให้ทบทวนแผนปฏิบัติงาน รายละเอียดและ ข้อมูลประสิทธิภาพในการทำงาน โดย มอง ผ่านมุมมองหรือความคิดเห็นล่าสุด จากรายงานต่าง ๆ ทั้งหมดที่ส่งมาถึง โดยตรง   พบปะเพื่อนร่วมงานแต่ละคนถามเป็นการภายในสองต่อสอง เกี่ยวกับมุมมองทัศนคติในการทำงานร่วมกับทีมงาน และพื้นที่การทำงาน/สาขาที่จำเป็นต้องไปเห็นด้วยตาตนเอง ในขณะที่ กำลังบริหารจัดการข้อมูลทั้งหมดนี้ ต้องแน่ใจว่าได้ พัฒนาสมมติฐานเกี่ยวกับ สิ่งที่ต้องการจะรู้ได้รับรู้ และวิธีการที่ดีที่สุด ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องงาน และแน่นอนเรื่องราว ทั้งหมดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ อย่าหยุดยั้งที่จะตั้งคำถามเพื่อนร่วมงาน แม้ว่าจะได้เริ่มลงมือทำงานแล้วก็ตาม เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Man...

การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ มักมีสิ่งล่อใจอย่างรุนแรง ที่จะการตัดสินใจ เพื่อหวังผลในระยะสั้น แต่ต้องคาดหวังกับ ความท้าทายในระยะยาว มีสามอย่างที่สำคัญที่จะบรรลุผลดังนี้ ผู้ร่วมก่อตั้ง มีแนวโน้มเอียงตามธรรมชาติ คือ การร่วมทุนกับครอบครัวหรือเพื่อน ๆ แต่ความสัมพันธ์เหล่านี้ จะืนำไปสู่เรื่องผิดพลาดได้ เพราะมีแนวโน้ม ที่จะมีมุมมองคล้าย ๆ กัน ลองมองหาพันธมิตร ที่มีทักษะครบถ้วน และมีสินทรัพย์ต่าง ๆ มาทดแทนบุคคลชุดแรก บทบาท ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ต้องการ มีตำแหน่งในระดับ C (เช่น CEO, CFO, COO, เป็นต้น) เพราะมักจะอยู่ที่นั่น ตั้งแต่เริ่มต้นกิจการ แต่ควรเลือก C ที่สะท้อนตำแหน่งงาน ให้เห็นถึงบทบาทที่ทำงานอย่างแท้จริง ของผู้ก่อตั้งแต่ละคน จะได้ไม่ทำให้ตำแหน่งดังกล่าว ดูเป็นเรื่องตลกขบขัน เมื่อต้องแสดงตนต่อสาธารณะชน ผลตอบแทน หนึ่งในคำถามที่ใหญ่ที่สุด ของการเริ่มต้นกิจการ คือ วิธีการที่จะแยกส่วนของเจ้าของ การจับมือแบบร่วมกันฝ่ายละ 50/50 ไม่ควรทำเพราะเกือบทุกบริษัทใหม่ จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างสำคัญ ในเรื่องกลยุทธ์ หรือการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้ง การเจรจาต่อรองในเรื่องสัดส่วนผลต...

หลายคนคงรู้สึกว่างานแต่ละวันช่างรีบเร่งตลอดเวลา อยากรีบเร่งให้ผ่านวันทำงานในวันนั้น ขณะที่มีงานนับไม่ถ้วนรอคอยอยู่ข้างหน ้า และถูกรบกวนในเวลามุ่งมั่นใจจ ดจ่อ อยู่กับงานที่ทำ มีห น ทางหนึ่งให้อยู่ทำใจใ ห้ สงบและทำตัวให้เป็นกลาง โดยการเริ่มพิธีกรรมในการทำงานประจำวัน พิธีกรรมเกี่ยวกับการให้ความสำคัญบางอย่าง ถ้าคุณใช้เวลาสักครู่เพื่อสังเกตในสิ่งที่คุณกำลังจะทำ เตือนตนเองให้ชื่นชมกับงาน และมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของงาน มากกว่าการทำงานให้แล้วเสร็จแบบลวก ๆ ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณนั่งลงที่โต๊ะทำงานในตอนเช้า หยุดสักครู่หนึ่งก่อนจะเปิดเครื่องคอมพิวเตอร์ หรือหยิบโทรศัพท์ ให้หายใจลึก ๆ และให้คิดถึงสิ่งที่คุณกำลังจะทำ สิ่งเหล่านี้จะเป็นมุมมองที่สำคัญที่จะช่วยคุณ ให้ประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ หมายเหตุ ทางศาสนาพุทธ คือการ มี สติ สมาธิ ปัญญา ก่อนเริ่มงาน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review  Management Tip o f the Day, (January 26,2011) Start Your Workday with a Ritual Many people constantly feel starved for time, hurrying through the day while fighting countless distracti...