บทความ

กำลังแสดงโพสต์ที่มีป้ายกำกับ ระยะสั้น

ความพึงพอใจที่อดทนสร้างความสำเร็จในระยะยาว

คนเราส่วนมากชอบเลือกความพึงพอใจ ในระยะสั้นมากกว่าผลตอบแทนในระยะยาว เรื่องนี้เป็นสิ่งที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่น ถ้าเสนอทางเลือกที่ได้รับเงิน ระหว่าง $75 ในวันนี้หรือ $ 100 ภายในปีนี้ คนส่วนใหญ่จะเลือกที่ $75 ถึงแม้จะได้รับเงินที่น้อยลง แม้ว่าเงินมีแนวโน้มที่จะลดมูลค่าลงในอนาคต แต่มูลค่าเงินที่ลดลงสามารถมีส่วนร่วม/ช่วย ในการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เช่น หนี้บัตรเครดิต หรือ การใช้สารเสพติด คนเรามักจะบอกกับตนเองว่า คนเรามีความตั้งใจจริงและความมีวินัย ในตัวเองจะนำไปสู่ความสำเร็จ ในการที่จะระงับอารมณ์ของตนเอง คนเราสามารถลดความพึงพอใจเรื่องที่ต้องการได้ทันที อย่างไรก็ตามการใช้อารมณ์ความรู้สึกจะมีประโยชน์ ตามผลการศึกษาใหม่ หลังจากที่กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมกลุ่มคิดว่า สิ่งที่พวกเขากำลังรู้สึกขอบคุณสำหรับเรื่องใดบ้าง พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความอดทนมากขึ้น และสามารถรักษาแรงกระตุ้นจากแบบที่ใช้ทดสอบได้ เรื่องนี้ชี้ให้เห็นถึงความรู้สึกซาบซึ้งใจ สามารถส่งเสริมความคิดในระยะยาวได้ เพราะคนเราทุกคนรู้ว่า ความตั้งใจจริง และความมีวินัยในตัวเองจะนำไปสู่ความสำเร็จ เรื่องแบบนี้สามารถที่จะล้มเหลวได้เช...

หาพี่เลี้ยงรายย่อยโครงการระยะสั้น

พี่เลี้ยงที่สามารถให้เวลาได้มากที่สุด ในการให้คำปรึกษา/ข้อเสนอแนะ มีมากกว่าหนึ่งหรือสองคนได้ พี่เลี้ยงที่ให้คำปรึกษาในระยะเวลาสั้น ๆ เหมาะสำหรับคนหนุ่มสาว ในการเพิ่มโอกาสได้รับสิ่งที่ดีที่สุด เท่าที่จะเป็นไปได้จากการได้รับคำปรึกษา ให้ขอร้องด้วยความมุ่งมั่นในระยะเวลาสั้นกว่าปกติ (ให้คิดว่าสั้นจริง ๆ น้อยกว่าหนึ่งเดือน) หรือการหาคนให้คำปรึกษารายย่อย เป้าหมายบุคคลที่เหมาะสม มองหาใครสักคนที่มีความเชี่ยวชาญพอ ตราบใดที่คุณยังไม่ได้สูญเสียความสามารถ ในการเชื่อมต่อ/สายสัมพันธ์กับคนในระดับต่าง ๆ ใช้เครือข่ายเพื่อนร่วมงาน ผู้จัดการของคุณ หรือ LinkedIn ที่จะหาคนที่เหมาะสมมาเป็นพี่เลี้ยง ตั้งประเด็นหรือเรื่องราวที่เฉพาะเจาะจง เกี่ยวกับสิ่งที่คุณหวังว่าจะประสบความสำเร็จให้ได้ ตั้งเป้าหมายเพียงหนึ่งหรือสองเป้าหมาย เพื่อมุ่งเน้นการหามาตรฐาน/วิธีการ ที่จะวัดความสำเร็จและกำหนดเวลาที่ชัดเจน ทั้งนี้จะช่วยให้คุณโดดเด่นมากกว่าคนอื่น และทำในทางตรงกันข้ามกับ ผู้ที่ขอพี่เลี้ยงรายย่อย แบบไม่มีข้อกำหนดใด ๆ ที่ชัดเจน Management Tip of the Day: Find a "Micro-Men tor" for You...

หวังผลระยะยาว

การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ มักมีสิ่งล่อใจอย่างรุนแรง ที่จะการตัดสินใจ เพื่อหวังผลในระยะสั้น แต่ต้องคาดหวังกับ ความท้าทายในระยะยาว มีสามอย่างที่สำคัญที่จะบรรลุผลดังนี้ ผู้ร่วมก่อตั้ง มีแนวโน้มเอียงตามธรรมชาติ คือ การร่วมทุนกับครอบครัวหรือเพื่อน ๆ แต่ความสัมพันธ์เหล่านี้ จะืนำไปสู่เรื่องผิดพลาดได้ เพราะมีแนวโน้ม ที่จะมีมุมมองคล้าย ๆ กัน ลองมองหาพันธมิตร ที่มีทักษะครบถ้วน และมีสินทรัพย์ต่าง ๆ มาทดแทนบุคคลชุดแรก บทบาท ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ต้องการ มีตำแหน่งในระดับ C (เช่น CEO, CFO, COO, เป็นต้น) เพราะมักจะอยู่ที่นั่น ตั้งแต่เริ่มต้นกิจการ แต่ควรเลือก C ที่สะท้อนตำแหน่งงาน ให้เห็นถึงบทบาทที่ทำงานอย่างแท้จริง ของผู้ก่อตั้งแต่ละคน จะได้ไม่ทำให้ตำแหน่งดังกล่าว ดูเป็นเรื่องตลกขบขัน เมื่อต้องแสดงตนต่อสาธารณะชน ผลตอบแทน หนึ่งในคำถามที่ใหญ่ที่สุด ของการเริ่มต้นกิจการ คือ วิธีการที่จะแยกส่วนของเจ้าของ การจับมือแบบร่วมกันฝ่ายละ 50/50 ไม่ควรทำเพราะเกือบทุกบริษัทใหม่ จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างสำคัญ ในเรื่องกลยุทธ์ หรือการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้ง การเจรจาต่อรองในเรื่องสัดส่วนผลต...

บรรลุเป้าหมายการทำงานช่วงสั้น ๆ

ความพยายามที่จะพัฒนาการทำงานที่มุ่งเน้นไปที่ ความสามารถบรรลุเป้าหมายการทำงานในระยะยาว ความสำเร็จในระยะสั้น มีความสำคัญเช่นกัน แต่อย่างไรก็ตามแต่ มันเป็นอุปสรรคกับการทำงานครั้งต่อไป และการเตรียมความพร้อมสำหรับแรงบันดาลใจในระยะยาว นี่คือสามวิธีทีควรทำทันทีเพื่อสร้างทางเลือกในวิชาชีพ ใช้จุดแข็งเป็นหลัก สนใจเพิ่มเติมจากสิ่งที่ทำได้ดีที่สุด ในช่วงเริ่มต้นอาชีพมักจะรู้สึกว่า อยากลองทำทุกสิ่งทุกอย่าง และผลักดันการปรับปรุงจุดอ่อนในตัวคุณเอง แต่มันเป็นเรื่องที่ดีกว่า คือให้มุ่งเน้นที่จุดแข็งตัวคุณเอง เสริมสร้าง "แบรนด์" ภาพลักษณ์ เลือกกิจกรรมนอกที่ทำงาน ที่พัฒนาภาพลักษณ์ที่ต้องการจะสื่อ ตัวอย่างเช่น การเป็นอาสาสมัคร คณะกรรมการพัฒนาอาคารเรียนของโรงเรียน/วิทยาลัย ถ้าได้รับโอกาสที่ดีในการบริหารจัดการโครงการ จะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ที่กว้างขวางขึ้น และการพบปะสนทนากับบุคคลภายนอก เป็นการเสริมสร้างขีดความสามารถในที่ทำงาน เสริมสร้างบริบทเพื่อความสำเร็จ  ให้ทำเรื่องดีดีกับคนที่ห้อมล้อมรอบตัวคุณในที่ทำงาน คนทั่วไปต้องการรับรู้ถึงคุณค่าทั่วไปและเป้าหมายต่าง ๆ ก่อ...

มีพี่เลี้ยงมากกว่าหนึ่ง

เมื่อคนเราคิดเกี่ยวกับการให้คำปรึกษา มักจะคิดว่ามีเพียงแค่หนึ่งเดียวก็เพียงพอ ด้วยความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่าง ผู้บริหารมากด้วยประสบการณ์ กับผู้ประกอบการดาวรุ่ง แต่การให้คำปรึกษา เปรียบเสมือนโลกของการทำงานที่มีวันหยุด มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากมาย ภายในสองสามทศวรรษที่ผ่านมา แทนที่พยายามที่จะมองหาที่ปรึกษา ที่สมบูรณ์แบบเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้น ให้ลองคิดเกี่ยวกับการมีคณะกรรมการบริหารส่วนตัว ที่สามารถให้คำแนะนำได้ตลอดอาชีพ สร้างกลุ่มแกนนำที่สามารถไปปรึกษาได้เมื่อจำเป็น การขอรับคำปรึกษาเป็นกิจกรรมทั้งระยะสั้นและระยะยาว ให้รักษาความสัมพันธ์ที่ดีด้วยความเคารพ ต่อบุคคลที่มีมุมมองที่ดีและกว้างไกลเหล่านี้ ทั้งนี้เพื่อให้ได้มีกลุ่มคนที่ให้คำปรึกษาอย่างหลากหลาย ทีสามารถติดต่อขอคำปรึกษาในปัจจุบันและอนาคตได้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,MARCH 11, 2011 Have More than One Mentor When people think of mentoring, they often think of a one-on-one relationship between a more experienced executive and a young upstart. But mentoring, like the rest ...