อย่าเพิ่งโดดเข้าใส่เรื่องใหญ่ก่อน
โดยมากเมื่อรับตำแหน่งผู้จัดการมือใหม่ มักจะมีพลวัตรที่แนวปฏิบัติ/แนวคิดที่โลภมาก เพราะมักจะคิดว่าเป็นการบริหารในบริษัทของตนเอง แต่ไม่ใช่ทุกความคิดที่จะเก็บเกี่ยวประโยชน์ได้ ในการชี้วัดว่าการนำเข้ามาสิ่งที่มีคุณค่า ให้ลองทำตามขั้นตอนต่อไปนี้ ต้องใช้เวลา แนวปฏิบัติทุกอย่างต้องใช้เวลา กว่าจะ ประสบความสำเร็จ หรือ ล้มเหลว และหายบ้าเห่อก่อนที่จะค่อย ๆ จางหายไป ปรับปรุงการบริหารจัดการ ให้ ระบุ สาระสำคัญ ของ ความคิด ด้วยคำถาม : อะไรคือ ตรรกะการทำงาน แบบ นี้ มีข้อมูลเชิงลึก อะไรบ้าง ที่ บริษัทจึงบริหารจัดการแบบนี้ วิเคราะห์ ผลลัพธ์ แนวทางปฏิบัติใหม่ ได้ บรรลุผลตามที่ บริษัท ต้องการหรือไม่ ไม่ มี ผลกระทบ ข้างเคียง หรือไม่ ดู การ เปรียบเทียบ บริษัท ระบบบริหารแบบราชการภายในบริษัท เป็น อุปสรรคที่ ใหญ่ของ บริษัท หรือไม่ องค์กรสร้าง นวัตกรรม เพียงพอ สำหรับ ความคิด ใหม่ จะพัฒนาต่อไป หรือไม่ The Management Tip of the Day from Harvard Business Review July 16, 2014 Don’t Just Jump on the “Next Big Thing” When a new management p...