อย่าเพิ่งโดดเข้าใส่เรื่องใหญ่ก่อน

โดยมากเมื่อรับตำแหน่งผู้จัดการมือใหม่
มักจะมีพลวัตรที่แนวปฏิบัติ/แนวคิดที่โลภมาก
เพราะมักจะคิดว่าเป็นการบริหารในบริษัทของตนเอง
แต่ไม่ใช่ทุกความคิดที่จะเก็บเกี่ยวประโยชน์ได้
ในการชี้วัดว่าการนำเข้ามาสิ่งที่มีคุณค่า
ให้ลองทำตามขั้นตอนต่อไปนี้

ต้องใช้เวลา
แนวปฏิบัติทุกอย่างต้องใช้เวลา
กว่าจะประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลว
และหายบ้าเห่อก่อนที่จะค่อย ๆ จางหายไป

ปรับปรุงการบริหารจัดการ
ให้ระบุสาระสำคัญของความคิด 
ด้วยคำถาม: อะไรคือตรรกะการทำงานแบบนี้
มีข้อมูลเชิงลึกอะไรบ้าง ที่บริษัทจึงบริหารจัดการแบบนี้

วิเคราะห์ผลลัพธ์ 
แนวทางปฏิบัติใหม่
ได้บรรลุผลตามที่บริษัทต้องการหรือไม่
ไม่มีผลกระทบข้างเคียงหรือไม่

ดูการเปรียบเทียบบริษัท
ระบบบริหารแบบราชการภายในบริษัท
เป็นอุปสรรคที่ใหญ่ของบริษัทหรือไม่
องค์กรสร้างนวัตกรรมเพียงพอ
สำหรับความคิดใหม่จะพัฒนาต่อไปหรือไม่

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

July 16, 2014

Don’t Just Jump on the “Next Big Thing”

When a new management practice gains momentum, executives think about making it work inside their own firms. But not every idea can be transplanted. To figure out whether it’s worth importing, follow these steps:

• Bide your time. Every new practice needs time to succeed or fail and for the faddishness to fade.
• Deconstruct the management model. Identify the essence of the idea. Ask: What’s the underlying logic for this way of working? What insights did the company draw on to come up with this model?
• Analyze the results. Did the new practice achieve what the company wanted it to accomplish? Were there side effects?
• See how your company compares. Would bureaucracy pose a bigger obstacle at your firm? Is your organization innovative enough for the new idea to take hold?