rawee

ที่ปรึกษา ที่ ดี สามารถสร้างสรรค์ สิ่งมหัศจรรย์ สำหรับ อาชีพ คุณได้ แต่ ถ้า คุณได้ มาถึง จุด ที่ คุณ ไม่สามารถ เรียนรู้ จาก เขาได้อีกแล้ว หรือนัก เคมีเรียกว่าท่าดีทีเหลว   ก็อย่ายืดเยื้อ ความสัมพันธ์ต่อไป เพื่อที่จะ เจริญก้าวหน้าต่อไป  จำเป็นต้องหาที่ปรึกษาคนใหม่ เพราะ ทักษะที่ปรึกษาตอนนี้ อาจไม่ สอดคล้อง กับ อาชีพหลัก ของคุณ หรือที่ปรึกษาไม่มีเวลาเพียงพอให้กับคุณ ให้ เริ่มต้น การขอแยกตัวออกจากที่ปรึกษา ภายในเวลา/ความพยายามที่ปรึกษาได้ให้กับคุณ บอกเล่าถึงรายละเอียด ทุกอย่าง ที่ คุณได้ เรียนรู้ จากที่ปรึกษา และให้ อธิบายได้ ว่า ทักษะต่าง ๆ ที่ได้มา จะยังช่วยคุณทำงานก้าวหน้าได้ต่อไป ทำตนให้เป็นคนซื่อสัตย์และโปร่งใสเกี่ยวกับแผนการในอนาคต ที่จำเป็นจะต้องขยับขยายและกรอบการทำงานที่มุ่งหวังไว้ " โปรดช่วยโฟกัส การ เปลี่ยนแปลง ของผมด้วย ผมหวังอย่างยิ่งว่าถ้าเราไปได้ด้วยกันเป็นอย่างดี จะเป็นประโยชน์ของท่านที่เสียเวลาให้คำปรึกษา "   เปิดกว้างสำหรับโอกาสที่เป็นไปได้ ในการขอความร่วมมือในอนาคต แล้วเสนอจะใ ห้ ความช่วยเหลือ ใด ๆ ตอบแทน ความ เมตตา และความ ช่วยเห...

การมีคณะกรรมการที่ปรึกษาเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ กลุ่มที่ปรึกษาจะมุ่งมั่นกับการประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณ ให้คณะกรรมการทดสอบและเสริมสร้างแนวความคิดของคุณ และช่วยให้คุณได้เข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญในการทำธุรกิจ ในการตั้งคณะกรรมการ ลองพิจารณาอุตสาหกรรมภาพยนตร์ ที่ผู้ผลิตมักจะเริ่มต้นโครงการด้วยดารา ที่มีพรสวรรค์และรายได้ที่ผ่านมามากที่สุด เพื่อให้คนอื่น ๆ ยินยอมอนุมัติอันเป็นผลจากดารานำ ในแบบเดียวกันการหาที่ปรึกษาก็ทำเช่นเดียวกัน สมาชิกในชุมชนที่รู้จักกันเป็นอย่างดี หรือผู้มีอิทธิพลในแวดวงธุรกิจ/อุตสาหกรรม จะดึงดูดความสนใจของคนอื่น ๆ ที่ให้ความเชื่อถือคณะกรรมการที่ปรึกษา การสร้างเป้าหมายและความคาดหวังในอนาคค สำหรับการขอคำปรึกษาจากคณะกรรมการที่ปรึกษา รวมถึงการประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาและสถานที่ประชุม (โดยปกติการประชุมครบทุกคนในทุกสามถึงหกเดือนน่าจะพอ) เพราะสมาชิกในคณะกรรมการที่ปรึกษามักจะไม่มีเวลาว่าง ต้องแน่ใจว่าวาระ/ประเด็นการประชุมต้องมีเป้าหมายเฉพาะเจาะจง และวาระสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาควรกำหนดไว้(สองถึงสามปี) เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: How Startups ...

บริษัทที่ต้องการจ้าง CEO ใหม่ ควรพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับกับผู้สมัคร ที่มีภูมิหลังเึคยเป็นที่ปรึกษา ผลการศึกษาครั้งใหม่ที่ทำโดย Spencer Stuart บริษัทค้นหาผู้บริหารที่เหมาะสม CEO ที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาการบริหารจัดการ ในอดีตที่ผ่านมามีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีกว่า ผู้สมัครงานที่ไม่เคยผ่านการให้คำปรึกษา ผู้สมัครในอุดมคติที่เหมาะสมควรจะได้ทำงาน และเป็นความต้องการที่สำคัญที่สุดทิ้งห่างรายอื่น ๆ อย่างน้อยห้าปีในฐานะเป็นหุ้นส่วนระดับกลยุทธ์ของบริษัท และมีความเยี่ยมยอดในการเป็นนักแก้ปัญหา และมีความสามารถด้านทักษะเกี่ยวกับคนที่แข็งแกร่ง พวกเขายังเป็นคนประเภทที่ชอบตัดสินใจ และทำงานได้โดยตรง ไม่เพียงแต่ให้คำแนะนำ เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, November 21, 2013 Consultants for CEO Corporations looking to hire a new CEO should give more consideration to candidates with consulting backgrounds. According to a new study conducted by Spencer Stuart, an executive search firm, CEOs who’ve served as management consultants in the past tend to outperform the...

ที่ปรึกษา สามารถทำตนอยู่ภายใน ฟองสบู่ที่ สวยงามอย่าง ง่าย ๆ เรื่องนี้ เป็นเรื่อง จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าืัที่ปรึกษา ไม่ได้ ทำงาน "งาน จริง" ใน เวลาืัที่เหมาะสม ถ้าไม่ได้ทำงานหนักอย่างแท้จริงเป็นเวลานาน ก็เป็นเรื่องยากที่จะขับเคลื่อนทันกับวงการ อุตสาหกรรม ดังนั้น บางที ปรึกษา ควรออกไป และ ทำงานเกี่ยวกับเรื่องราวตำนาน ให้กับ คน ที่ จ่ายค่า พรีเมี่ยม สำหรับ คำแนะนำ ทุก ครั้ง และช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง วิธีการที่ ดีคือ ให้ที่ปรึกษาทำงานที่ ท้าทาย สมมติฐานที่ลึกซึ้ง ทฤษฏีทั้งหลายทั้งปวงที่ยืนอยู่ในอากาศ(นามธรรม) ให้ทำได้เป็นจริงเป็นจังเกี่ยว กับ การบริหาร จัดการ นวัตกรรม เรื่องราวแบบนี้จะทำให้ที่ปรึกษาต้องร้อนร้นในการทำงาน และนี่คือเรื่องราวที่ดีในการให้คำปรึกษา เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, October 15, 2013 Consultants Should Practice What They Preach Consultants can get stuck inside a bubble pretty easily. This is especially true if they haven’t worked a “real job” in quite some time. Long removed from the daily grind, it’s ...

เมื่อคนเราคิดเกี่ยวกับการให้คำปรึกษา มักจะคิดว่ามีเพียงแค่หนึ่งเดียวก็เพียงพอ ด้วยความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่าง ผู้บริหารมากด้วยประสบการณ์ กับผู้ประกอบการดาวรุ่ง แต่การให้คำปรึกษา เปรียบเสมือนโลกของการทำงานที่มีวันหยุด มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากมาย ภายในสองสามทศวรรษที่ผ่านมา แทนที่พยายามที่จะมองหาที่ปรึกษา ที่สมบูรณ์แบบเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้น ให้ลองคิดเกี่ยวกับการมีคณะกรรมการบริหารส่วนตัว ที่สามารถให้คำแนะนำได้ตลอดอาชีพ สร้างกลุ่มแกนนำที่สามารถไปปรึกษาได้เมื่อจำเป็น การขอรับคำปรึกษาเป็นกิจกรรมทั้งระยะสั้นและระยะยาว ให้รักษาความสัมพันธ์ที่ดีด้วยความเคารพ ต่อบุคคลที่มีมุมมองที่ดีและกว้างไกลเหล่านี้ ทั้งนี้เพื่อให้ได้มีกลุ่มคนที่ให้คำปรึกษาอย่างหลากหลาย ทีสามารถติดต่อขอคำปรึกษาในปัจจุบันและอนาคตได้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,MARCH 11, 2011 Have More than One Mentor When people think of mentoring, they often think of a one-on-one relationship between a more experienced executive and a young upstart. But mentoring, like the rest ...

มืออาชีพประเภทมือใหม่ทุกคนต้องการ การดูแลเอาใจใส่และการสนับสนุนจากพี่เลี้ยง ผู้จะชี้นำให้ไปสู่บทบาทต่อไปข้างหน้า ยิ่งเป็นมือใหม่เป็นเวลาที่ดีที่จะเสี่ยง เป็นเรื่องที่ดีในการเผชิญหน้ากับคำวิพากษ์วิจารณ์ในตอนนี้ แทนการที่จะหลีกเลี่ยงได้ในภายหลังเมื่อก้าวไปข้างหน้าสูงกว่านี้มาก ออกไปและพบพี้เลี้ยง/ที่ปรึกษาที่มีคุณภาพและมีความสามารถ โค้ชหรือผู้จัดการที่คุณสามารถหาได้ และทำทุกเรื่องทุกสิ่งทุกอย่างที่ได้รับการโยนงานมาให้ทำ อย่าหลีกเลี่ยงจากงานที่ท้าทาย สู้งานหนักต่อไป หากกำลังหวาดหวั่นกับผู้จัดการดาวเด่นในองค์กร ให้ตัดสินใจร่วมทำโครงการที่มีกับคนเหล่านั้น ไม่ว่าอาจจะไม่รักหรือชอบมันตอนนี้ แต่บทเรียนที่ได้เรียนรู้เหล่านั้นจะอยู่ติดตัวตลอดไป แม้ว่าจะย้ายไปตำแหน่งที่สูงขึ้น เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tips of the Day, JUNE 6, 2012 Find a Mentor Who Scares You Every newbie professional wants a caring and supportive mentor who will usher him into his next role. But when you're a rookie it's a good time to take risks. Better to face criticism now so that you avoid it...

พี่เลี้ยงที่ดีจะช่วยเหลือได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นอาชีพ แต่ถ้าจะก้าวหน้าจำต้องมีเครือข่ายพี่เลี้ยง ที่สามารถขยายมุมมองด้านต่าง ๆ และให้สิทธิ์การเข้าถึงโอกาสใหม่ ๆ สร้างเครือข่ายพี่เลี้ยง ด้วยการสร้างความสัมพันธ์ ตามสายใยเชื่อมต่อแต่ละคน ระบุคนที่ต้องการความช่วยเหลือ ให้ประสบความสำเร็จในงานปัจจุบัน และคนที่ช่วยให้ก้าวหน้าในอาชีพการงาน ถามตัวเองว่า คนเหล่านั้น คนใดที่จำเป็นต้องรู้จักคุ้นเคยมากขึ้น ใช้ประโยชน์จากพี่เลี้ยงคนปัจจุบัน เพื่อให้การแนะนำและการเติมเต็ม เกี่ยวกับภูมิหลังของพี่เลี้ยง ความสนใจชอบพอ และโครงการในปัจจุบัน ด้วยข้อมูลเหล่านี้ จะทำให้การติดต่อสัมพันธ์ มีความหมาย/มีความสำคัญ ในการให้ความช่วยเหลือ ด้วยการนำเสนอเรื่องที่่เกี่ยวข้อง กับความเชี่ยวชาญ หรือแนวความคิด หรือวิธีการอื่น ๆ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, APRIL 9, 2012 Expand Your Mentoring Network One great mentor can help you, especially early in your career. But as you progress you need a network of mentors who can broaden your perspective and grant access to new opport...

มันอาจจะน่าสนใจในบางเวลา ในการให้คำปรึกษาของคุณ ในฐานะที่ปรึกษามือใหม่ เพื่อสร้างความประทับใจให้กับ พี่เลี้ยง(ที่ปรึกษาอาวุโส) ผู้ที่สามารถสนับสนุน ความก้าวหน้าในวิชาชีพของคุณ แต่พี่เลี้ยง(ที่ปรึกษาอาุวุโส)ส่วนใหญ่ จะส่งเสริมผู้อยู่ภายใต้การดุแล ที่พัฒนาตนเองมากกว่าการเรียนรู้ จากพี่เลี้ยงแต่เพียงฝ่ายเดียว ฟังพี้เลี้ยง(ที่ปรึกษาอาุวโส) ด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตน และแสดงให้ชัดเจนว่า คุณสนใจการให้คำปรึกษาอย่างจริงจัง เมื่อคุณได้รับข้อมูล/คำแนะนำปรึกษา ไม่ใช่ให้ข้อมูลย้อนกลับ เพียงแต่ว่า "ใช่ฉันรู้แล้วว่า." ให้ย้ำคำแนะนำ ให้เป็นคำพูดของตนเอง เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้เข้าใจอย่างถูกต้อง และมีแผนการที่จะทำให้กระจ่างชัดเจน พี่เลี้ยงมักจะทดสอบโดยการทดสอบว่า คุณตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ และคุณเรียนรู้ได้ดีกว่า และคุณพัฒนาได้มากกว่า เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, APRIL 3, 2012 Mentees, Make Listening Your First Priority It might be tempting to use your mentoring sessions to impress your mentor—someone who can potentially advance your career. But, most mentors a...

งานหลายอย่างในยุคที่มีครอบครัวมีลูกหลายคน (baby boomers) จะค่อย ๆ หมดไปในอีกสองทศวรรษถัดไป แต่จะถูกแทนที่ด้วยคนรุ่นใหม่ที่รำรวยอย่างรวดเร็ว แต่การจะแข่งขันกันเพื่อให้ได้งานที่ทำขึ้นมาก่อน โดยคนที่มากด้วยประสบการณ์มานานอย่างไร ? หาที่ปรึกษาที่เหมาะสมจะช่วยเสริมสร้างการเรียนรู้ ให้พิจารณาที่ปรึกษาต่อไปนี้.- ผู้บริหารอาวุโสที่มีประสบการณ์ ในประเทศที่บริษัทกำลังขยายตัวไปลงทุน บางทีในตลาดเกิดใหม่ เช่น บราซิล รัสเซีย จีน อัฟริกาใต้ อินเดีย หรือพัฒนาชุดความคิดที่มองกว้างมองไกล คู่แข่ง/พันธมิตร ที่มีประสิทธิภาพสูง ในอุตสาหกรรมประเภทใกล้เคียงกัน หากำไรใหม่ ๆ ในมุมมอง/ตลาดที่กว้างขวาง บนสนามการแข่งขันที่บริษัทดำเนินการอยู่ ผู้จัดการระดับกลาง ในภาคธุรกิจของสินค้าและบริการ ให้ลองอยู่ในจุดยืนหรือมุมมองของผู้บริโภค และลองพิจารณาอุตสาหกรรม ที่มีลักษณะจากมุมมองด้านอื่นบ้าง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 29, 2012 Find Mentors Who Speed Up Your Learning Many of the jobs that Baby Boomers will vacate over the next two decades will go to young upstarts. But how do ...

ช่วงเริ่มต้นอาชีพอาจจะขอรับคำปรึกษา เพื่อช่วยให้มีทักษะที่เฉพาะเจาะจง แต่เมื่อเผชิญกับความท้าทายช่วงระยะกลางของอาชีพ จะต้องได้รับคำปรึกษาที่ปรับให้เหมาะสม กับจุดแข็งและเป้าหมายการทำงานของแต่ละคน และจะต้องมีที่ปรึกษาที่สามารถเพิ่มช่องทาง ที่สามารถเข้าถึงโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ การทำงานกับที่ปรึกษาสามารถช่วยให้ สามารถใช้ทักษะที่ได้ฝึกฝน ให้เหมาะสมกับสถานะปัจจุบัน และปรับให้เหมาะสมกับความท้าทายที่มากขึ้น การใกล้ชิดที่ปรึกษาเหล่านี้ด้วย การผลงานจากประสบการณ์ และสื่อสารด้วยความกระตือรือร้น สำหรับความก้าวหน้าต่อไป เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Mangement Tip of the Day, MARCH 21, 2012 Get Mentoring that Grows with Your Career Early in your career, you may ask mentors to help you with specific skills. But as you face mid-career challenges, you need mentoring that's tailored to your individual strengths and career goals. And, you need mentors who can increase your access to career-advancement opportunities. Work with advisers who can help you take the skills you've honed in your ...

องค์การหลายแห่ง มีโอกาสมากจากการใช้ที่ ปรึกษา   ที่จะรักษาคนขององค์การไว้ได้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ ใ้ห้กำหนดช่วงชั้น/ขั้นตอนของการ ให้คำปรึกษา สำหรับลูกน้องที่มีความแตกต่างกันในวิชาชีพ นี่คือ ประเภทการ ให้คำปรึกษาที่ ควรพิจารณา ดังนี้.- 1. เพื่อนสนิท หรือพี่เลี้ยง ในองค์การ ในระยะแรก ของการทำงานของคน  " เพื่อน" สามารถช่วย เพิ่มความเร็วในการเรียนรู้ ความสัมพันธ์ นี้จะช่วยให้คนทำงานในองค์การ เข้าใจเรียนรู้สิ่งที่ทำงานอยู่ในองค์การ 2.  พี่เลี้ยง อาชีพ หลังจากระยะเริ่มแรก ในสถานที่ทำงานแล้ว พนักงานจำเป็นต้องมีผู้จัดการอาวุโสทำหน้าที่เป็น ที่ปรึกษาอาชีพ และผู้ให้การสนับสนุน 3. พี่เลี้ยงตลอดกาล ที่ปรึกษาตลอดกาล ทำหน้าที่เป็น คณะกรรมการ ที่เป็นกระบอกเสียงเป็นระยะ ๆ เมื่อลูกน้องในสังกัดมีการ เผชิญหน้ากับความท้าทายในอาชีพ องค์กรอาจ ไม่จำเป็นต้องมีพี่เลี้ยงตลอดกาล แต่การมีพวกเขาไว้สามารถ สนับสนุนให้กำลังใจ และแสวงหาเรื่องบางอย่างได้จากลูกน้องในสังกัดของพวกเขา เรียบเรียงจาก  Harvard Business Review, Management Tip of the Day, OCTOBER 19, 2011 ...

การรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการได้รับจากพี่เลี้ยงทางธุรกิจ ก่อนจะเริ่มความสัมพันธ์ระหว่างกันได้เป็นช่วงชี้ชะตาได้ ก่อนที่คุณจะนั่งลงเจรจากับพี่เลี้ยงทางธุรกิจของคุณในครั้งแรก ให้ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณหวังว่าจะได้รับในการเรียนรู้ ถามตนเองว่า สิ่งที่คุณต้องการในชีวิตและการทำงานคืออะไร ? สินทรัพย์อะไรบ้างที่จะช่วยให้คุณไปถึงเป้าหมายนั้นได้ ? ระบุจุดแข็งที่ดีที่สุดที่จะสนับสนุนคุณได้ จากนั้นให้ซื่อสัตย์ต่อตนเอง ในการตรวจสอบถนนอุปสรรคชิวิต ความท้าทาย หรือจุดอ่อน ที่ทำให้คุณต้องหยุดชะงัก เมื่อคุณเตรียมเป้าหมายในใจพร้อมแล้ว ให้แลกเปลี่ยนข้อมูลดังกล่าวกับพี่เลี้ยงทางธุรกิจ ไม่ควรมีเป้าหมายเกินกว่าห้าเป้าหมาย เพื่อไม่ให้มีการบิดเบือนแตกต่างไปจาก สิ่งที่พี่เลี้ยงทางธุรกิจของคุณได้ให้คำแนะนำไว้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JANUARY 19, 2012 Set Goals Before Meeting With Your Mentor Knowing what you want from a mentoring relationship is critical. Before you sit down with your mentor for the first time, decide what you hope to learn. Ask yourself what you want in wor...

ที่ปรึกษาจะช่วยให้ก้าวหน้าในชีวิตและการทำงาน แต่ไม่ต้องรอให้ใครสักคนที่จะมาอยู่เคียงข้างในการให้คำปรึกษา มองหาคนที่สามารถช่วยให้คำปรึกษาได้ โดยขั้นแรก คือ การระบุชี้ชัดว่าที่ปรึกษา ที่จะตอบสนองความต้องการของได้ดีที่สุด: ที่ปรึกษาร่วมกัน อาจจะเป็นใคร-เพื่อนร่วมงาน, เพื่อนที่ต้องการมากที่สุด พอพอกับที่ต้องการเขา ค้นหา/ปรึกษาร่วมกัน หากมีทักษะที่ดีในการเรียนรู้ และในทางกลับกันในการถ่ายทอดให้ซึ่งกันและกัน ที่ปรึกษาภายนอก คือใครบางคนที่อยู่นอกองค์กร ที่สามารถให้คำแนะนำอย่างไม่ลำเอียง/ถูกต้อง อาจจะต้องใช้ปรึกษาภายนอก ถ้ากำลังมองหามุมมองหรือแนวคิดใหม่ และได้ใช้จากแหล่งข้อมูลรอบ ๆ ตัว หรือภายในองค์การจนหมดสิ้นไปแล้วก่อนหน้านี้ ที่ปรึกษาแบบครูพักลักจำ ไม่จำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวกับที่ปรึกษาแบบนี้ สามารถเรียนรู้จากได้จากการสังเกต และติดตามการให้คำแนะนำ/วิธีการทำงานของที่ปรึกษาประเภทนี้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Revies, Management Tip of the day JANUARY 30, 2012 Know Which Kind of Mentor You Need Mentors help you advance in work and life. But don't wait for someone to take you und...

ความเชื่อมั่นที่ปรึกษาที่ถูกต้อง จะเป็นอุปสรรคที่สำคัญ แต่การยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่ดี เสมือนหนึ่งความท้าทาย เพื่อให้ความสัมพันธ์กับที่ปรึกษา ดำเนินการต่อไปให้ลองสามสิ่งเหล่านี้: จัดให้อยู่ในโครงสร้างการประชุม เริ่มการประชุมปกติที่มีอยู่ในวาระการประชุม เพื่อให้การประชุมของคุณไม่ได้จบไปด้วย การคุยกันนอกเรื่องหรือในเรื่องไร้สาระ ตรวจสอบให้แน่ใจการประชุมแต่ละครั้ง มีการดำเนินการไปสู่เป้าหมายของคุณ คาดการณ์ว่าเหตุการณ์ต่อไปจะเข้มงวด/รุนแรง ถ้าที่ปรึกษาของคุณไม่ได้มอบหมายเรื่องที่ควรทำตามปกติ ขอร้องพวกเขาและให้ทำงานร่วมกัน เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย รู้การณ์ว่าเมื่อใดหยุดเมื่อใดจะดำเนินการต่อไป เมื่อได้บรรลุเป้าหมายแล้ว การดำเนินการต่อไปอีก อาจจะได้รับผลตอบแทนที่น้อยลงไป ความเสียหายก็อาจจะตามมา ร่วมมืออย่างใกล้ชิด ที่ปรึกษาอาจกลายเป็นผู้อุปถัมภ์ ที่สนับสนุนงานต่อไป แม้ว่าความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ ระหว่างตัวคุณเองกับที่ปรึกษาจะสิ้นสุดลง จากงานครั้งนั้นเพียงครั้งเดียวก็ตามแต่ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the day MARCH 1, 2012 M...