สานสัมพันธ์ที่ปรึกษา
ความเชื่อมั่นที่ปรึกษาที่ถูกต้อง
จะเป็นอุปสรรคที่สำคัญ
แต่การยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่ดี
เสมือนหนึ่งความท้าทาย
เพื่อให้ความสัมพันธ์กับที่ปรึกษา
ดำเนินการต่อไปให้ลองสามสิ่งเหล่านี้:
จัดให้อยู่ในโครงสร้างการประชุม
เริ่มการประชุมปกติที่มีอยู่ในวาระการประชุม
เพื่อให้การประชุมของคุณไม่ได้จบไปด้วย
การคุยกันนอกเรื่องหรือในเรื่องไร้สาระ
ตรวจสอบให้แน่ใจการประชุมแต่ละครั้ง
มีการดำเนินการไปสู่เป้าหมายของคุณ
คาดการณ์ว่าเหตุการณ์ต่อไปจะเข้มงวด/รุนแรง
ถ้าที่ปรึกษาของคุณไม่ได้มอบหมายเรื่องที่ควรทำตามปกติ
ขอร้องพวกเขาและให้ทำงานร่วมกัน
เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย
รู้การณ์ว่าเมื่อใดหยุดเมื่อใดจะดำเนินการต่อไป
เมื่อได้บรรลุเป้าหมายแล้ว
การดำเนินการต่อไปอีก
อาจจะได้รับผลตอบแทนที่น้อยลงไป
ความเสียหายก็อาจจะตามมา
ร่วมมืออย่างใกล้ชิด
ที่ปรึกษาอาจกลายเป็นผู้อุปถัมภ์
ที่สนับสนุนงานต่อไป
แม้ว่าความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ
ระหว่างตัวคุณเองกับที่ปรึกษาจะสิ้นสุดลง
จากงานครั้งนั้นเพียงครั้งเดียวก็ตามแต่
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the day MARCH 1, 2012
Maintain Your Mentoring Relationship
Securing the right mentor is a major hurdle, but maintaining the relationship can be just as challenging. To keep the mentoring relationship going, try these three things:
Provide structure. Set up regular meetings with agendas so your conversations don't degenerate into aimless chitchat. Make sure each meeting moves you toward your goals.
Expect rigor. If your mentor doesn't provide regular assignments, ask for them, and work them into your agendas.
Know when to move on. Once you've achieved your goals, move on before the law of diminishing returns kicks in. But stay in touch. Your mentor may become a sponsor who advocates for you even once your formal relationship ends.
จะเป็นอุปสรรคที่สำคัญ
แต่การยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่ดี
เสมือนหนึ่งความท้าทาย
เพื่อให้ความสัมพันธ์กับที่ปรึกษา
ดำเนินการต่อไปให้ลองสามสิ่งเหล่านี้:
จัดให้อยู่ในโครงสร้างการประชุม
เริ่มการประชุมปกติที่มีอยู่ในวาระการประชุม
เพื่อให้การประชุมของคุณไม่ได้จบไปด้วย
การคุยกันนอกเรื่องหรือในเรื่องไร้สาระ
ตรวจสอบให้แน่ใจการประชุมแต่ละครั้ง
มีการดำเนินการไปสู่เป้าหมายของคุณ
คาดการณ์ว่าเหตุการณ์ต่อไปจะเข้มงวด/รุนแรง
ถ้าที่ปรึกษาของคุณไม่ได้มอบหมายเรื่องที่ควรทำตามปกติ
ขอร้องพวกเขาและให้ทำงานร่วมกัน
เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย
รู้การณ์ว่าเมื่อใดหยุดเมื่อใดจะดำเนินการต่อไป
เมื่อได้บรรลุเป้าหมายแล้ว
การดำเนินการต่อไปอีก
อาจจะได้รับผลตอบแทนที่น้อยลงไป
ความเสียหายก็อาจจะตามมา
ร่วมมืออย่างใกล้ชิด
ที่ปรึกษาอาจกลายเป็นผู้อุปถัมภ์
ที่สนับสนุนงานต่อไป
แม้ว่าความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ
ระหว่างตัวคุณเองกับที่ปรึกษาจะสิ้นสุดลง
จากงานครั้งนั้นเพียงครั้งเดียวก็ตามแต่
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the day MARCH 1, 2012
Maintain Your Mentoring Relationship
Securing the right mentor is a major hurdle, but maintaining the relationship can be just as challenging. To keep the mentoring relationship going, try these three things:
Provide structure. Set up regular meetings with agendas so your conversations don't degenerate into aimless chitchat. Make sure each meeting moves you toward your goals.
Expect rigor. If your mentor doesn't provide regular assignments, ask for them, and work them into your agendas.
Know when to move on. Once you've achieved your goals, move on before the law of diminishing returns kicks in. But stay in touch. Your mentor may become a sponsor who advocates for you even once your formal relationship ends.
ความคิดเห็น