rawee

เมื่อ มา ถึงตอนวางแผน กลยุทธ์   บริษัท ส่วนใหญ่มักทำสามเรื่องที่ไร้ ประโยชน์   แบบฝึกหัด เหล่านี้ อาจ จะ คุ้นเคย และมักจะ แข่งกันต่ออายุ    แต่คุณไม่ควรทำเลย รอ จนสิ้นปีจึงจะ ทบทวน กลยุทธ์ ประจำปี แต่คู่แข่ง ไม่ รอจนสิ้น ปีก่อน ลูกค้าก็ ไม่ รอเรื่องการเปลี่ยนใจ/ความพึงพอใจ และ เทคโนโลยี ใหม่ก็ไม่รอที่จะเปลี่ยนเกมการตลาด ตรวจสอบและมองดู ตลาด อย่างต่อเนื่อง   และ ให้ เลือก กลยุทธ์ ที่ สอดคล้อง กับตลาด ใส่  SWOT ร่วมกับ การวิ เคราะห์ก่อนเริ่ม กระบวน การ   ไม่ มีอะไรเลยใน สิ่งเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ จุด แข็งแรง   จุดอ่อน   โอกาส   หรือภัย คุกคาม   จุดแข็งเป็น มี เพียง ความแข็งแรง ใน บริบท เฉพาะขององค์กร แทนที่ จะ พยายาม วิเคราะห์เรื่อง เหล่านี้ ล่วงหน้า ให้คิดให้ออกเสียก่อนว่าจะต้องการวางกลยุทธ์อย่างไร และวิธีการที่จะมีชัยชนะด้วยกลยุทธ์ วิตกกังวล เกี่ยวกับการประกาศภารกิจที่ สมบูรณ์แบบในตอนนี้ คุณยัง ไม่สามารถประกาศความสำเร็จสุดท้าย จนกว่าจะ เลือกวิธี ที่ จะ เล่น(ใช้กลยุทธ์) และ วิธี ที่ จะ ชนะด้วยกลยุทธ...

ความคิด เชิงกลยุทธ์ มักจะลด ลง ในตอน เลือกว่าจะไม่ทำ อะไร แต่ ตำนานทั้ง สามอย่างที่ ยังคง ระบาดอยู่คือ ตำนาน ที่  1:  ผลผลิตคือ เป้าหมาย ผลผลิต เกี่ยวข้องกับ สิ่ง ที่ ทำ ได้ ความคิด เชิงกลยุทธ์ เกี่ยวกับ การทำสิ่งที่ถูกต้องเป็นอย่างดี และ นั่น หมายถึง การไม่ทำบางอย่างด้วย ตำนาน ที่  2:  กลยุทธ์ คือ อะไรที่  "สำคัญ"   ทุก โครงการสำคัญกับบางคน และ ทุก องค์กร มี โครงการ สำคัญมาก กว่า ที่จะทำให้สำเร็จสมบูรณ์ได้ นักคิด เชิงกลยุทธ์ ต้อง ตัดสินใจ ที่ จะ มุ่งเน้น ความพยายามทำในเรื่องใดบ้าง ตำนาน ที่  3:  เกี่ยวกับ ความคิด   นักคิด เชิงกลยุทธ์คิดเกี่ยวกับ ปฏิบัติการตัดสินใจที่ได้ประโยชน์ ผู้นำต้องเข้าร่วมและชี้ขาดว่าอะไร คือสิ่งที่ทีมงานต้องทำและไม่ต้องทำ แล้วกัดติดกับเรื่องนั้น The Management Tip of the Day from Harvard Business Review     July 09, 2014 Don’t Believe These Strategic Planning Myths Strategic thinking often boils down to choosing what not to do. Yet three myths cont...

Mine Kafon - Callum Cooper - GE FOCUS FORWARD กับระเบิดมักจะหลงเหลืออยู่อีกมาก หลังจากความขัดแย้งที่ผ่านพ้นไปแล้ว สร้างความวิตกกังวลด้านความปลอดภัยทั่วโลก ในแต่ละปีกับระเบิดได้พรากชีวิตผู้คนนับหมื่นคน และทำให้ผู้คนต้องพิการอีกจำนวนมากมาย หลายทศวรรษที่ผ่านมา หลายประเทศทั่วโลก ต่างล้มเหลวกับการกำจัดกับระเบิดจำนวนมาก เพราะยังไม่มีกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการกำจัดกับระเบิด แต่หนึ่งในนวัตกรรมที่เรียบง่ายของชายคนหนึ่ง ที่สร้างเครื่องมือกวาดทุ่นระเบิด/กับระเบิด ที่เหมือนของเล่นเด็กโดยใช้พลังงานจากลมขับเคลื่อน หรือที่เรียกว่า  Mine Kafon อาจจะเป็นเคล็ดลับที่มีประสิทธิภาพกว่า ราคาถูกและปลอดภัยกว่าวิธีการแบบเก่าก่อน เรื่องแบบนี้เป็นบทเรียนทางธุรกิจ คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ด้วย สาระจากทางจิตใจไม่ใช่แค่เนื้อหา แต่ผลงานจากนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาวิกฤต มักจะเป็นทางออกที่แท้จริง ในการแก้ไขปัญหาของคุณ The Daily Idea from Harvard Business Review June 11, 2014 Don’t Strategize, Innovate. Land mines, often left behind from past conflicts, are a glo...

ถ้าคุณโชคดี คุณอาจได้รับการยอมรับ มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักกันดี แต่จนแล้วจนรอด มีบางคนไม่ได้เบาะแส เกี่ยวกับเรื่องที่คุณสามารถนำเสนอได้ ต้องแน่ใจว่ารายชื่อลูกค้ารายใหม่ มีความตระหนักในความเชี่ยวชาญของคุณ โดยการส่งจดหมายแนะนำตัวก่อนเข้าร่วมการประชุม  " ผมรอคอยที่จะพูดกับคุณเกี่ยวกับหัวข้อ X ประวัติที่ผ่านมาของผมที่เกี่ยวกับหัวข้อ X มีดังต่อไปนี้ ... " นี่เป็นการกำหนดขอบเขตภารกิจของคุณก่อนก้าวเข้าห้องประชุม เรื่องแบบนี้เป็นยุทธศาสตร์ในการนำเสนอประเด็นการประชุมอย่างหนึ่ง เพราะข้อมูลชุดเดียวกันจะนำไปสู่การพบปะตัวต่อตัว ทำให้สามารถดูเหมือนการชอบคุยโวโอ้อวดได้ หลังจากการประชุม ในกรณีที่คุณสงสัยว่า ผู้ชมผู้ฟังของคุณยังไม่แน่ใจศักยภาพของอย่างเต็มที่ อย่าไปเร่งเร้าหรือผลักดันให้เชื่อ พวกเขาจะต้องค้นพบคุณค่าของคุณด้วยตนเอง ถ้าความสัมพันธ์ที่มีการปลูกฝังได้รับผลตามมา ให้ติดต่อกับการปรับปรุงเป็นระยะ เกี่ยวกับความคืบหน้าในหัวข้อของคุณ ("แค่คิดถึงคุณ ไม่นานมานี้ผมเพิ่งจะพูด ในที่ประชุมเกี่ยวกับเรื่อง XYZ") เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: Plan ...

อาจจะต้องมีการคิดใหม่ในการเลื่อนกำ หนดเส้นตาย แม้ว่าจะโล่งใจที่จะได้ให้เวลามากขึ้นก็ตาม นาน ๆ ครั้งที่คนเราจะขยายเวลาได้อย่างชาญฉลาด เพราะในที่สุด จะสูญเสียแรงจูงใจ ผัดวันประกันพรุ่ง ลงท้ายเผชิญ/ย้ำรอยเดิมกับสถานการณ์เดียวกันในภายหลัง หยุดการวางแผนระยะเวลาที่ไม่ดีด้วยวิธีการ ย่นระยะทางสู่เป้าหมายสูงสุด จะสร้าง แรงจูงใจอยู่ในระดับสูง สร้างแรงกดดันกับการผลัดวันประกันพรุ่ง กำหนดเส้นตายระหว่างเวลาทำงาน ย่อยเป้าหมายใหญ่ลงในมิติเป้าหมายย่อย ๆ ด้วยการแยกแยะกลยุทธ์ในช่วงเวลา กำหนดเวลาเส้นตายแบบนี้ จะมีความหมาย ถ้าไม่มีเรื่องอื่นที่สำคัญกว่ามากระทบกำหนดเวลาเส้นตาย จะทำให้กำหนดเวลาเส้นตายไม่จริงจัง/ถูกต้อง ตัดสินว่าใช้เวลานานเท่าไร ประมาณการว่าใช้เวลานานเท่าไรในอดีต ในการ ดำเนินการโครงการที่คล้ายกันให้สำเร็จ แล้วแยกแยะว่ามีอะไรบ้างที่ไม่เป็นไปตามโครงการเดิม แยกแยะโครงการออกมาให้มี รายละเอียด ประเมินเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการ ในแต่ละขั้นตอนและยินยอมให้มีปัญหาหยุมหยิม ในตารางเวลาทำงาน เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: Don't Extend the Deadline-- Plan Better ...