หลีกเลี่ยงเรื่องเหล่านี้ในการวางแผนกลยุทธ์

เมื่อมาถึงตอนวางแผนกลยุทธ์ 
บริษัทส่วนใหญ่มักทำสามเรื่องที่ไร้ประโยชน์ 
แบบฝึกหัดเหล่านี้อาจจะคุ้นเคย
และมักจะแข่งกันต่ออายุ  แต่คุณไม่ควรทำเลย

รอจนสิ้นปีจึงจะทบทวนกลยุทธ์ประจำปี
แต่คู่แข่งไม่รอจนสิ้นปีก่อน
ลูกค้าก็ไม่รอเรื่องการเปลี่ยนใจ/ความพึงพอใจ
และเทคโนโลยีใหม่ก็ไม่รอที่จะเปลี่ยนเกมการตลาด
ตรวจสอบและมองดูตลาดอย่างต่อเนื่อง 
และให้เลือกกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับตลาด

ใส่ SWOT ร่วมกับการวิเคราะห์ก่อนเริ่มกระบวนการ 
ไม่มีอะไรเลยในสิ่งเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์
จุดแข็งแรง จุดอ่อน โอกาส หรือภัยคุกคาม 
จุดแข็งเป็นมีเพียงความแข็งแรงในบริบทเฉพาะขององค์กร
แทนที่จะพยายามวิเคราะห์เรื่องเหล่านี้ล่วงหน้า
ให้คิดให้ออกเสียก่อนว่าจะต้องการวางกลยุทธ์อย่างไร
และวิธีการที่จะมีชัยชนะด้วยกลยุทธ์

วิตกกังวลเกี่ยวกับการประกาศภารกิจที่สมบูรณ์แบบในตอนนี้
คุณยังไม่สามารถประกาศความสำเร็จสุดท้าย
จนกว่าจะเลือกวิธีที่จะเล่น(ใช้กลยุทธ์)
และวิธีที่จะชนะด้วยกลยุทธ์
ให้เริ่มต้นด้วยแบบร่างที่นำมาทบทวนครั้งแล้วครั้งเล่า
ก่อนที่จะกำหนดกลยุทธ์ที่ถูกต้องเหมาะสม

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

July 14, 2014

Avoid These Common Strategic Planning Activities

When it comes to setting strategy, most companies do three things that are useless. These exercises may be familiar and reassuring, but you should not:

• Wait until the annual strategy review to revisit your strategy. Competitors don't wait a year to attack, customers don't wait to shift their preferences, and new technology doesn't wait to change the game. Monitor the marketplace continuously, and keep your strategy choices aligned with it.
• Put together a SWOT analysis to kick off the process. There is no such thing as a generic strength, weakness, opportunity, or threat. A strength is only a strength in specific contexts. Rather than trying to analyze these in advance, first figure out where you want to play and how you'll win.
• Worry about a perfect mission statement right now. You can’t finalize your statement without choosing where to play and how to win. Start with a draft that you can revisit.