rawee

งานที่จะดึงดูดคนที่ดีที่สุดและชาญฉลาด คือการปรับทัศนคติของผู้บริหารในการมองหาพนักงานใหม่ มีความแตกต่างน้อยมากในเรื่องการสะสมความมั่งคั่ง ผู้สมัครที่มีแนวโน้มจะประเมินผู้บริหาร บริษัท การทำงานให้กับบริษัทที่ประสบความสำเร็จ เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้สมัครระดับผู้บริหาร ผู้สมัครหลายคนมุ่งเน้นไปที่นโยบายของบริษัท ประวัติความเป็นมา แนวโน้มในปัจจุบัน และอนาคต ผู้สมัครยังดูแลเกี่ยวกับพนักงานองค์กรและวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาต้องการที่จะทำงานกับคนที่พวกเขาเคารพ และสามารถเรียนรู้งานและได้ประสบการณ์ งาน งานประเภทเดียวที่เป็นประเด็นสุดท้ายคือ โอกาสสำหรับความก้าวหน้าในวิชาชีพ และการเจริญเติบโตส่วนตัว ผู้สมัครจะประเมินการฝึกอบรมที่จะได้รับ การพัฒนาตำแหน่งงานที่ทำ การมีทรัพยากรเพียงพอที่บริษัทจะให้ได้ ระดับความอิสระในรายละเอียดของการทำงาน ทั้งยังคิดถึงการที่โลกภายนอก จะเห็นบทบาทของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันเป็นเรื่องที่สามารภมองเห็นได้ เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: What Do the Best Job Candidates Want? Harvard Business Review,  February 25, 2014 To...

บริษัทที่ต้องการจ้าง CEO ใหม่ ควรพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับกับผู้สมัคร ที่มีภูมิหลังเึคยเป็นที่ปรึกษา ผลการศึกษาครั้งใหม่ที่ทำโดย Spencer Stuart บริษัทค้นหาผู้บริหารที่เหมาะสม CEO ที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาการบริหารจัดการ ในอดีตที่ผ่านมามีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีกว่า ผู้สมัครงานที่ไม่เคยผ่านการให้คำปรึกษา ผู้สมัครในอุดมคติที่เหมาะสมควรจะได้ทำงาน และเป็นความต้องการที่สำคัญที่สุดทิ้งห่างรายอื่น ๆ อย่างน้อยห้าปีในฐานะเป็นหุ้นส่วนระดับกลยุทธ์ของบริษัท และมีความเยี่ยมยอดในการเป็นนักแก้ปัญหา และมีความสามารถด้านทักษะเกี่ยวกับคนที่แข็งแกร่ง พวกเขายังเป็นคนประเภทที่ชอบตัดสินใจ และทำงานได้โดยตรง ไม่เพียงแต่ให้คำแนะนำ เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, November 21, 2013 Consultants for CEO Corporations looking to hire a new CEO should give more consideration to candidates with consulting backgrounds. According to a new study conducted by Spencer Stuart, an executive search firm, CEOs who’ve served as management consultants in the past tend to outperform the...

แนวความคิดการใช้ประโยชน์จาก LinkedIn  สามารถช่วยให้คุณได้ว่าจ้างคนที่ยอดเยี่ยมในครั้งต่อไป เพื่อค้นหาสิ่งที่คุณกำลังมองหา ชี้แจงความคิดของคุณ การค้นหาสำหรับประวัติย่อใน LinkedIn ทำให้ใกล้ชิดกับแนวความคิดของผู้สมัคร โดยไม่ต้องคำนึงถึง ภูมิศาสตร์ ความเป็นไปได้ หรือปัจจัยอื่น ๆ สำรวจงานที่ทำอยู่ และประสบการณ์จริงของคนทำงานในพื้นที่จริง ทำให้เกิดภาพลักษณ์ในใจเกี่ยวกับบุคคลที่ต้องการจะจ้างงาน วิศวกรรมย้อมกลับ ที่คุณได้ โพสต์ไว้จะทำให้เิกิดความชัดเจน เกี่ยวกับคุณสมบัติที่เหมาะสมกับแนวคิดของคุณ ด้วย การค้นหา LinkedIn ที่มีเป้าหมายแน่ชัดสำหรับสิ่งที่ต้องการ  (ตัวอย่างเช่น M & ผู้เชี่ยวชาญอยู่ในชิคาโก)  คุณสามารถระบุผู้ที่อยู่ในเครือข่าย LinkedIn ของคุณ ได้ทราบประเภทบุคคลที่กำลังค้นหา  การ ตรวจสอบการมีเครือข่ายที่มีการร่วมมือกับผู้สมัครที่มีศักยภาพ หรือถ้าพวกเขาได้รับการแนะนำจากคนที่คุณรู้จักและไว้วางใจ  เมื่อคุณพบผู้สมัครที่ต้องการแ ล้วของคุณ คุณสามารถใช้ LinkedIn ในรูปแบบบุคคลที่สาม  ในการตรวจสอบความสามารถของคนที่จะว่าจ้าง Management...

ความรับผิดชอบที่ท้าทายมากขึ้นในการบริหารจัดการ ที่ผลักดันให้ HR ในการว่าจ้าง/สรรหา ผู้บริหารระดับ แนวหน้า และงานว่า จ้าง อาจจะ เป็น งาน ที่ยากที่สุดเพียงอย่าง เดียว ในงาน ทั้งหมด   การคัดกรอง ผู้สมัคร มีต้นทุนสูง และการใช้สัญชาติญาณและประสบการณ์ อาจส่งสัญญาณผิด ๆ ในการคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน จัดระบบการบริหารจัดการคัดสรร/คัดเลือกคนเข้าทำงาน ด้วยการคัดผู้ สมัครที่ ไม่เหมาะสมออกไปก่อน (ตัว อย่าง ไม่ตรงตาม ข้อกำหนด ของ งาน )  หรือ การ สื่อสาร แบบ ที่ องค์กร ของคุณต้องการ  ไม่ใช่สื่อสาร สำหรับคน ทุก ๆ คน   เพราะ กระบวน การที่มีอยู่ทั่วไปต้องพบกับ ตัวแปรที่ ผู้สมัครบางคนมีคุณสมบัติ มากล้นเกินพอดี และ ผู้จัดการ หลายคนอาจจะมีอคติบางอย่างกับผู้สมัคร ผู้จัดการ จ้างงาน/HR บางราย เลือก ที่ จะใชับริการ outsource  เว้นแต่งาน ประจำเป็นการว่า จ้าง สำหรับ งาน ชนิด ที่ คล้ายกัน   หรือ มีอยู่ ใน ระดับเดียวกัน ที่ มีขนาดใหญ่ มาก   เรื่องเหล่านี้บางครั้ง อาจจะโชคดีหรือ ได้รับ ผลงานที่ดี ถ้า เกิดขึ้นหน่วยจ้างงานภายนอกได้ รวบรวม ผู้สมัคร และแยกแยะคัดกรอง...

การประเมิน ทักษะผู้สมัครงาน ที่มีศักยภาพ และความเหมาะสมเป็นเรื่องยุ่งยาก เมื่อไม่ได้มีเวลามากพอ แต่มีวิธีการ ที่จะใช้การสัมภาษณ์ ให้ผู้สมัครเปิดใจและด้วยการให้กำลังใจ อย่างน้ำใสใจจริงแล้วจะช่วยให้หาความพอดี กับเรื่องที่ ดีที่สุดสำหรับผู้สมัครงานได้ ให้ ลองใช้วิธีการแบบฉบับ เหล่านี้ ในการถาม/สัมภาษณ์ที่ต้องใช้เวลา " เรื่องที่ คุณไม่ ต้องการจะ ทำในอีก ห้าปีข้างหน้า  "   การตั้งคำถาม แบบนี้เป็นการบังคับให้ผู้สมัคร ต้องมีจุดยืนของตนเองและเปิดเผยตัวตนให้มากที่สุด เกี่ยวกับเรื่องที่ผู้สมัครจะต้องปรับตัวเอง " เรื่องใหญ่สุดที่คุณจ ะพูด เมื่อคนอื่นเข้าใจคุณผิด "  ผู้สมัครที่เก่ง จะมีความตระหนักในตนเองอยู่ใน ระดับสูง และมักจะไม่มีปัญหาในการตอบคำถามนี้ พวกเขา ยัง เข้าใจว่าการรับรู้ความจริง คือ ความจริง ใืนหลาิย ๆ กรณี อาจมี การวางแผนเพื่อรับมือกับเรื่องเหล่านี้ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day,   September 13, 2013 2 Unconventional Questions to Ask a Job Applicant Gauging a potential employee's skills and s...

หากพบว่ามีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติดีมาก ตรงตามตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร เป็นเรื่องจำเป็นที่ต้องนำเสนองาน ในทางที่เอื้อประโยชน์กับผู้สมัึคร ก่อนที่จะตกลงยอมรับทำงานดังกล่าว แน่นอนงานพิเศษที่ตรงกับสอดคล้อง มีความสำคัญต่อผู้สมัครงาน แต่ให้ระวังทัศนคติและวิธีการในการนำเสนอ อย่าปล่อยให้หลุดมือ ด้วยการส่งข้อความหรือส่งอีเมล์ ให้ผู้สมัครอยู่ในสายโทรศัพท์ หรืออยู่ต่อหน้าต่อตา เพื่อให้สามารถถ่ายทอด ความรู้สึกความกระตือรือร้น ทำให้เป็นเรื่องส่วนตัว ให้เหตุผลเฉพาะเจาะจงที่เลือกผู้สมัคร และสิ่งที่เชื่อว่าผู้สมัครจะให้กับองค์กร ทบทวนรายละเอียดในการสัมภาษณ์ ฟังอย่างตั้งใจ ค่อย ๆ ตั้งคำถามเกี่ยวกับ สถานะภาพ ความกังวลใจของผู้สมัคร (เรื่องเหล่านี้มักจะโผล่ขึ้นมาในช่วงสัมภาษณ์) ให้ระยะเวลาผู้สมัครเพื่อทำการตัดสินใจ เปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆ ที่อยู่ระหว่างพิจารณา ว่าจะเลือกไปทำงานที่ใด เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, OCTOBER 30, 2012 Make a Job Offer That They'll Accept If you've found the perfect candidate for your open position, you need to offer the jo...