rawee

ผู้นำ มักจะใช้การนำองค์กรด้วยหนึ่งในสองวิธี " ผู้ขับเคลื่อน " ดีกับ การสร้างมาตรฐานที่สูง ทำให้ืทุกคนมุ่งเน้นไปที่เป้าหมา ยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง " ผู้ปรับปรุง " ทำหน้าที่แบบตรงกันข้าม   เป็นแบบอย่างให้ความคิดเห็นอย่างจริงใจ ในทางที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาคน และรักษาความไว้วางใจ   ทั้งสองวิธีการต่างมีดีมีคุณค่า ในตัวมันเอง เพียงพอที่จะเพิ่มความผูกพันของพนักงาน แต่ คิดในแง่ของ " และ " แทน " หรือ "  คุณสามารถเรียกร้อง การบริหารจัดการที่ดี จากพนักงาน  แต่ยังต้องมี เห็นน้ำใจที่ไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน  หาก คุณพิจารณาตนเองเป ็น ผู้ขับเคลื่อน ก็ไม่ต้องวิตกกังวลในการเป็นคนนุ่มนวลในบางครั้ง ตัวอย่างเช่น เมื่อ มีการตั้งค่าเป้าหมายที่ท้าทาย ทุกคนต่างรับทราบ เพียงแค่ ว่า มันยาก และอาจจะตกอยู่กับทีมงาน การหยิบยื่นว่าจะให้ความช่วยเหลือเมือทีมจำเป็น ใ นทางกลับกัน ถ้าเพิ่มการลองตั้งค่าเป้าหมาย ที่เรียกร้องด้วยคำพูดตามปกติของคุณ ด้วยการให้กำลังใจ   ทั้งสองวิธี จะต้องใช้ด้วยพลังแรงกายแรงใจเท่ากันเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม Management Tip...