rawee

ผู้บริหารจำนวนมากไม่ได้ตอบกลับอย่างมีประสิทธิภาพ เพราะความกดดันในเรื่องเวลาทำงาน แต่มีสามวิธีง่าย ๆ สำหรับผู้บริหารและพนักงาน: มีมาตรฐานในการติดต่อ ลดระยะเวลาในการไตร่ตรองในหัวข้อที่จะพูดคุย ด้วยหลักการง่าย ๆ เปิดให้มีการอภิปรายความคิดเห็นสม่ำเสมอ เช่น " ผมจะตอบกลับเรื่องความคิดเห็นในบางเรื่อง" หรือ " คุณจะเปิดโอกาสให้ผมแนะนำเรื่องนี้หรือไม่ " ให้ความสนใจในทันทีทันใด และใช้น้ำเสียงถ้อยคำที่เหมาะสม อย่าพูดแบบทื่อ ๆ ถ้าเคยพูดว่า " บางทีคุณอาจจะ..." หรือชอบถามพนักงาน " ให้คิดเกี่ยวกับ " ประเด็นปัญหาเรื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ต้องอย่าพุดไปทื่อ ๆ ที่ม ๆ ในเรื่องแบบนี้ ต้องมีความซื่อสัตย์ จริงใจ และให้คุยกันเป็นการส่วนตัว ในขณะพิจารณาประเด็น ปัญหาเรื่องที่พูดคุยด้วย บอกให้พวกเขาพูดทบทวน ในการหลีกเลี่ยงเรื่องที่ต้องพูดคุยกันซ้ำแล้วซ้าเล่า ต้องแน่ใจว่าพนักงานสามารถอธิบาย/จดจำได้ ในเรื่องที่พวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง หรือจะต้องทำต่อไปได้อย่างชัดเจน The Management Tip of the Day from Harvard Business Review May 12, 2015 ...

แน่ใจแล้วหรือว่าใช้เวลาอย่างเหมาะสม คนส่วนมากคาดการณ์เองว่า ได้ใช้เวลาไปหลายชั่วโมง กับการทำงานตามแผนกลยุทธ์ มากกว่าการทำงานประจำวัน ลองย้อนกลับไปดูปฏิทินเดือนก่อน ระบุเวลาจริงที่ใช้ในแผนกลยุทธ์ จัดตามลำดับความสำคัญ เวลาเพียงพอหรือไม่ ? น่าจะน้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้ นี่เป็นเพราะว่า คนส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะทำงานที่เร่งด่วน มากกว่าทำงานที่่มีความหมายสำคัญกว่า ให้พิจารณาระบุห้าลำดับงานที่สำคัญในปีนี้ ในแต่ละเดือนต้องมั่นใจว่าได้ใช้เวลา อย่างเพียงพอสำหรับงานที่สำคัญเหล่านั้น ถ้าไม่เป็นไปตามนั้น ถึงเวลาแล้วที่จะยกเลิกงานประชุมบางเรื่อง เพื่อใช้เวลากับเรื่องที่เป็นสาระสำคัญ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 15, 2012 Make Time to Prioritize Do you truly understand how you spend your time? Most people assume they dedicate more hours to strategic work than they actually do. Look back on the past month in your calendar. Add up the time you spent on your strategic priorities. Was it enough? It's likely less than you thought. That's because most people t...

อันตรายของคนบ้างาน จะลามปามไปในเรื่องอื่น ๆ อีก เช่น สัมพันธภาพ/มิตรภาพ สุขภาพร่างกาย ความทุกข์ทรมาน ที่คือ สามสิงที่จะหยุดยั้งจากการบ้างาน.- 1. แบ่งตารางเวลา บังคับตัวเองให้ออกจากที่ทำงาน ในช่วงมื้อกลางวัน หรือการเดินทางไปโรงยิม(ออกกำลังกาย) หยุดการทำงานทั้งหมด ในช่วงตอนเย็นและวันหยุดสุดสัปดาห์ เลือกทำกิจกรรมอื่น ๆ แทน 2. ไม่นำงานกลับไปทำที่บ้าน อย่านำงานกลับบ้านด้วยเทคโนโลยีต่าง ๆ (Laptop, Flashdrive, Files, email) ฝากงานทั้งหมดไว้ที่เดิมคือ บนโต๊ะทำงาน จำกัดการใช้อีเมลที่บ้านกับที่ทำงาน email ที่ทำงานคือ ของที่ทำงาน email ที่บ้าน คือ เรื่องส่วนตัว เรื่องครอบครัว เรื่องของมิตรสหาย กับเรื่องที่สนใจ 3. หางานอดิเรกทำ การสนุกกับงานอดิเรกใหม่ นอกเหนือจากงานประจำ งานต่าง ๆ มากมายที่ลดลง เพิ่มคุณค่ากับชีวิต ทำให้ความเบื่อหน่ายน้อยลง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, NOVEMBER 10, 2011 Stem Your Work Obsession It's harmful to care about your job to the point of obsession, especially if other things – your relationships, your health – suffer. Here are three ...

การผัดวันประกันพรุ่งอาจจะเป็นธรรมชาติของคน แม้ว่าจะไม่มีประโยชน์มากมายแต่ประการใดเลย ถ้าการเลื่อนเวลาทำงานออกไปมีผลต่อประสิทธิภาพของงาน หรือทำให้ไม่มีความสุข ลองทำสามประการต่อไปนี้.- ให้ระบุงานที่ผัดออกไป เมื่อพบว่าตนเองได้ละเลยหรือทำให้งานล่าช้า ให้ถามกับตัวเองว่าทำไม ? ถ้ารู้ว่ามีแนวโน้มที่งานจะชักช้า จะ​​สามารถช่วยตัดวงจรอุบาทว์ และป้องกันการผัดวันประกันพรุ่งในอนาคตได้ ขีดเส้นตายเวลา แบ่งงานเป็นส่วน ๆ พร้อมกับตารางเวลาทำงาน วันที่ครบกำหนดที่ชัดเจนสำหรับงานแต่ละส่วน ให้รางวัลกับตนเอง งานให้ผลตอบแทน แต่จ่ายช้ามาก ก็เป็นเรื่องง่ายที่จะผัดวันประกันพรุ่ง ให้มุ่งเน้นงานที่มีผลตอบแทนรวดเร็ว เพื่อจูงใจให้รู้สึกอยากทำงานมากขึ้นทันที ถ้าไม่มีเรื่องอื่นใดอีกแล้ว ก็ลงมือทำงาน ให้รางวัลกับตัวเองเมื่องานเสร็จแล้ว ด้วยการพักดื่มกาแฟ หรือพูดคุยช่วงสั้น ๆ กับเพื่อนร่วมงาน เรียบเรียงจาก Harvard Business Review Management Tip of the Day, DECEMBER 20, 2011 Put an End to Procrastination To procrastinate may be human but it's not very rewarding. If putting off tasks is hindering your performance o...

มีผู้คนจำนวนน้อยมาก ที่จะสรรเสริญเยินยอ หรือแม้แต่แสดงความชื่นชม กับสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน รวมถึงผู้ที่มีทัศนคติในเชิงบวก  ยังจะมีแนวโน้มที่จะสำรองคำพูดนี้ไว้ สำหรับ เรื่อง ข้างต้นและเรื่องอื่น ๆ แม้แต่ในเรื่องงานประจำ ที่ทุกคนคาดว่าจะต้องทำกันทุกวัน มักจะไปไม่มีใครสังเกตเห็น และมักจะไม่มีใครจะชื่นชม  กล่าวคำขอบคุณอย่างจริงจัง เป็นเรื่อง ต้องใช้เว ลา ที่จะ สร้างการมีส่วนร่วม และ ทำให้ มีผลผูกพัน   ซึ่งกั นและกัน ใน ระยะยาว แม้ว่าเพียงสัปดาห์ละครั้ง ที่บอกขอบคุณกับพนักงาน อย่าได้มุ่งเน้นไปกับ เรื่องช่วงชั้นการบังคับบัญชา ในระยะยาวแล้วความห่างเหิน ระหว่างกั น จะเลือนหายไป แต่ให้ทำในสิ่งทั่วไปที่พวกเขาชอบให ้ ทำ และทำให้กับทุกคนในทีมงาน/หน่วยงาน หรือ กับคนที่กำลังยุ่งอยู่กัน งานที่ทำ ให้อธิบายเกี่ยวกับพฤติกรรม หรือภาระงานที่ทำให้รู้สึกขอบคุณ ท ี่ได้สร้าง ผลกระทบเชิงบวก  ต่อตัวคุณเองและบริษัท เรียบเรียงจาก Harvard Business Review Management Tip of the Day, February 15, 2011 Say Thank You, Even for Routine Things There is far too little praise and appreciation i...