rawee

เรื่องยากที่จะสร้าง จูงใจให้เข้มแข็งหลังงานใหญ่เสร็จ เมื่อใช้เวลาหลายเดือนในการมุ่งมั่น/เน้นโครงการใดโครงการหนึ่ง แม้ว่าเคยชินกับการใช้พละกำลังกายกำลังใจที่มุ่งมั่น แต่ เมื่อโครงการบรรลุ ถึง เป้าหมายแล้ว   ก็ต้อง เปลี่ยน กลับ ไป ใช้ ชีวิต ตามเดิม/ตามปกติ   จะทำให้ เริ่มรู้สึกว่าเหนื่อยล้าตามมาภายหลังงานเสร็จ ในการปรับเปลี่ยนงานใหญ่ที่บรรลุเป้าหมายแล้ว มาเร่ิมงานปกติประจำวันให้ง่ายขึ้น   ให้ทำ การ ปรับตัวเพียงเล็กน้อย เรื่องแรก  พึงระลึกว่างานที่ทำจะยากกว่าเดิม ก่อนที่จะกระโจนลงไปคลุกกับงานที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ  ในขณะ ที่ คุณ กำลัง ทำงาน ใน โครงการนั้น ให้มีเวลานอกในชั่วโมงการทำงานของคุณ   โดยออกจากที่ทำงานเพื่อทำรายการ ทำความเข้าใจ  แล้ว จัดลำดับความสำคัญ ของ งานในโครงการ หยุดพักผ่อนชั่วคราวในระหว่างวัน ไปเดินเล่น หรือรับประทาน อาหารกลางวัน ให้ไกลห่างจาก คอมพิวเตอร์ ของคุณ   หาเวลาเพื่อค้นหาเป้าหมายใหญ่ในครั้งต่อไป หาเรื่องใหม่ ๆ เพื่อทำให้ รู้สึก ตื่นเต้น The Management Tip of the Day from Harvard Business Review April ...

การเจริญเติบโต(และแรงกดดันการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ) การร่วมมือกันของเศรษฐกิจยุคใหม่ ที่แบรนด์ขนาดใหญ่ต้องการเข้ามามีส่วนร่วมด้วย ในการที่ลูกค้าหลายคนมีการซื้อที่มากขึ้นจากคนอื่น (และ ไม่ได้ซื้อจากบริษัทขนาดใหญ่ของคุณ) หากคุณต้องการที่จะ มีส่วนร่วมกับตลาดนี้ หรือยอมรับความเสี่ยงด้วยการแค่มองดู กระแสรายได้/ผลตอบแทนที่หยุดชะงักลง ให้ทำความเข้าใจเกี่ยวกับแรงขับเคลื่อนหลัก ที่อยู่เบื้องหลังระบบเศรษฐกิจใหม่นี้ และเรียนรู้วิธีการที่เหมาะสม เข้ากันได้พอดีกับรูปแบบที่มีอยู่ จะช่วยให้บริษัทที่จัดตั้งขึ้นมาใหม่ เข้าสู่ขอบเขตการทำงานร่วมกัน ให้ลองพิจารณาแนวความคิดต่อไปนี้ ซื้อน้อย แบ่งปันมากกว่า ให้หยุดวัดความสำเร็จจากจำนวนขาย ให้คิดในแง่ของจำนวนที่ใช้งานร่วมกัน ผู้คนเริ่มซื้อน้อยลงและแบ่งปันการใช้งานร่วมกันมากขึ้น ให้คิดเกี่ยวกับเรื่องการเสนอสินค้าและบริการ ที่นอกเหนือขอบเขต/กฎเกณฑ์แบบดั้งเดิมที่ทำอ เช่น ด้วยการแบ่งปันร่วมกัน หรือ ให้เช่าบริการเป็นครั้งคราวหรือเป็นระยะเวลา บริโภคน้อย ผลิตมากขึ้น เทคโนโลยีใหม่ได้ทำให้คนแต่คน กลายเป็นผู้ผลิตและผู้ขายได้โดยง่าย ด้วยการบูร...

บริษัทขนาดกลางมีผลการดำเนินการที่ล่มสลาย มีมากขึ้นและเป็นเรื่องปกติสามัญมากกว่าบริษัทขนาดเล็ก เพราะต้องใช้เวลานานมากกว่าจะทราบปัญหาและแก้ไขปัญหาได้ ทั้งยังแตกต่างกับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความสามารถภายในองค์กร และเทคโนโลยีที่มีความสามารถพิเศษในการหยุดเลือดองค์กรได้อย่างรวดเร็ว บริษัทขนาดกลางมีแนวโน้มที่จะสนใจเรื่องราวปัญหาก็มักจะสายเกินไปแล้ว ยอดขายที่บีบบังคับสร้างความเครียดอย่างมากกับบริษัทขนาดกลาง ห่วงโซ่อุปทาน ไอทีที่ล้าสมัย โครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ ที่มีปัญหาความขาดแคลนเป็นปัญหาหลักของบริษัทขนาดกลาง และการต้องพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่จำนวนเพียงไม่กี่ราย The Daily Idea from Harvard Business Review April 29, 2014 Why Midsized Companies Fail Operational meltdowns are more common and disastrous at midsized firms than at small companies because they take much longer to notice and resolve. And unlike large organizations, midsized firms don’t often have the organizational and technological talent to stop the bleeding quickly. There are a few things that midsized firms t...

นักการเมืองและผู้นำทางธุรกิจมักขอบจะพูดว่า ธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งจะเริ่มต้นกิจการ เป็นเส้นเลือดใหญ่ของเศรษฐกิจ แต่ที่เรื่องที่สำคัญที่สุด และล่าสุด คือ ธุรกิจขนาดเล็ก ใช่ แม้แต่ที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจเทคโนโลยีได้ มีแนวโน้มที่จะเห็นการเจริญเติบโต เพียงแต่ช้าและค่อนข้างจะเฉื่อยชา ในทางตรงกันข้าม บริษัทที่มีส่วนในการจ้างงานคนจำนวนมาก และทำให้มีผลกระทบขนาดใหญ่กับระบบเศรษฐกิจ ที่มักจะครบรอบ 25 ปีหรือมากกว่านั้น และมีการแข่งขันในอุตสาหกรรมขั้นพื้นฐาน เช่น บริการด้านอาหาร อสังหาริมทรัพย์ การก่อสร้าง การค้าขาย โลจิสติกส์และการผลิต ดังนั้นผู้กำหนดนโยบาย(รัฐบาล) ต้องการเปลี่ยนมุมมองและจุดสนใจเสียใหม่ จากการมุ่งเน้นแต่ธุรกิจขนาดเล็ก ให้มุ่งเน้นกับบริษัทที่มีการเติบโตสูง และทำเรื่องให้ง่ายขึ้นสำหรับบริษัทเหล่านี้ เพื่อให้เจริญเติบโตก้าวหน้าต่อไป จะมีผลดีต่อระบบเศรษฐกิจอย่างที่ควรจะเป็น และเติบโตต่อเนื่องในระยะยาว เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review,  February 04, 2014 Policy Makers Need to Focus on High-Growth Companies Politicians and business...