rawee

ผู้บริหาร จำเป็น ต้อง ตรงไป ตรงมา   ในการพูดคุยเรื่องค่าจ้างกับ พนักงาน ไม่ ใช่ เรื่องที่ สบายอกสบายใจ แต่มีวิธีการสามอย่างที่สำคัญมาก ในการพูดคุยทุกสิ้นปีทำงาน เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน พูดคุย ก่อนและพูดบ่อย ๆ เรื่องแบบนี้จะได้ไม่สร้างความ ประหลาดใจ เมื่อ คุณ นั่ง ลง เพื่อ พูดคุย เกี่ยวกับ เงินเดือน   ยิ่งพูดคุยบ่อย ๆ มีจำนวนหลายครั้งแล้ว เรื่องง่าย ๆ ก็จะเกิดขึ้น จำนวนโบนัสหรือเงินเดือนพนักงานคาดหวังว่า จะได้รับการขึ้นเงินเดือนอีกจำนวนเท่าใด จะมีการตรวจสอบตามปกติ และหารือ เกี่ยวกับ ความคืบหน้า ประเมินผลการพัฒนาแยกออกจากผลการปฏิบัติงาน ค่าตอบแทน และผลการปฏิบัติงาน ควรมีการอภิปรายแยกออกต่างหาก ประสิทธิภาพการ ทำงาน ควร จะ อภิปราย แยกต่างหาก เพื่อไม่ให้ พนักงาน ไม่จดจ้องแต่เรื่องเงิน ให้แจ้งการ การ ประเมิน อย่างเป็นทาง การ ก่อน แล้วจึง มุ่งเน้นที่ การพัฒนาความก้าวหน้า รออีกสัก สองสาม สัปดาห์ ก่อนที่จะ แจ้งข่าวคราวเรื่องการเงิน ใด ๆ เน้น บริบท   ผู้คนส่วนมากมัก ผิดหวังบ่อย ๆ เพราะขาดแคลนข้อมูล แบ่งปันภาพรวมใหญ่ของบริษัท วิธีการประเมินผลงาน...

คุณสามารถสร้างผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้กับองค์กร ด้วยการมุ่งเน้นในการทำงานที่มีคุณค่าสูงสุดของตนเอง หากพบว่าตนเองต้องเผชิญหน้ากับจำนวนโครงการที่เพิ่มขึ้น และ /หรือผู้คนเริ่มหันเหความสนใจในงานที่คนอื่นสามารถทำแทนได้ แม้ว่าคุณจะสามารถช่วยได้ก็ตามแต่ ก่อนที่พวกเขาเคยชินกับการระบุรายการที่คุณต้องช่วยทำ การชะลองานจะแตกต่างจากการมอบหมายงาน การมอบหมายงานคือการส่งผ่านความรับผิดชอบ แต่การชะลอ​งาน​ประกอบด้วยการมอบหมายงาน แต่ยังเกี่ยวข้องกับการผ่านกิจกรรมไปยังบุคคลที่เหมาะสม ก่อนที่พวกเขาจะให้รายการที่ต้องทำกับคุณ ตัวอย่างเช่น ถ้ามีคนถามคุณคำถามเรื่องไอที ให้บอกเขาตรงไปใช้ที่รายการช่วยเหลือของโปรแกรมนั้น ถ้าคุณได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุม ที่คุณสามารถให้ผู้อื่นที่เกี่ยวข้องโดยตรงเข้าร่วมประชุม เพราะถ้ามีการเสนอเรื่องอื่น ๆ ที่พิจารณาคล้ายกันแล้ว แสดงให้เห็นการชะลองานเป็นการเคารพความสามารถของผู้อื่น และช่วยให้คุณมีเวลาทำงานมากขึ้นในการทำเรื่องที่สามารถทำได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ทีมงานของคุณต้องการ/จำเป็นอย่างยิ่งจริง ๆ เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: To Manage Your Wo...