rawee

ความเชื่อมั่นเป็นความคาดหวังเชิงบวก มันไม่ใช่เป็นลักษณะเชิงบุคลิกภาพ แต่เป็นการประเมินสถานการณ์ ที่จุดประกายไฟสร้างแรงจูงใจ ถ้าไม่ใช่ความเชื่อมั่นของตนเองแล้ว จะไม่เกิดความสำเร็จ ในด้านการลงทุนและลงแรง การรวบรวมความเชื่อมั่น ในการบรรลุเป้าหมาย ให้หลีกเลี่ยงกับดักเหล่านี้ เป้าหมายที่มีขนาดใหญ่เกินไปหรือไกลเกินไป ผู้นำมักจะชอบพูดว่าต้องการที่จะแก้ไขปัญหา BHAGs เป้าหมายขนาดใหญ่ที่ท้าทาย/ยากลำบาก แต่การมีเป้าหมายขนาดยิ่งใหญ่มาก สามารถทำลายความเชื่อมั่นได้ ความเชื่อมั่นมาจากการบรรลุ เป้าหมายระดับเล็กซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ละขั้นตอนย่อย ๆ ในแต่ละครั้ง จะค่อยนำไปใกล้ชิดกับเป้าหมายใหญ่ โทษคนอื่น ความเชื่อมั่นคือ การรับผิดชอบต่อพฤติกรรมของตนเอง แม้จะอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก คนเรามีทางเลือก/วิธีการตอบสนองต่อความทุกข์ยาก เมื่อเริ่มโทษคนอื่นแล้ว จะเริ่มเป็นโรคระบาด แพร่กระจายไปทั่วทั้งองค์กร ทุกคนจะเริ่มสูญเสียความเชื่อมั่น รวมทั้งผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ความเชื่อมั่นจึงเป็นศิลปะของความก้าวหน้า เรียบเรียงจาก  Management Tip of the Day: Avoid These Confidence -Bust...

ความแข็งแกร่งทุกด้านมีคุณค่าในตัวมันเอง และสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ยาวนาน เมื่อจัดการแก้ปัญหาประเด็นผลการทำงาน พนักงานที่มีผลการทำงานต่ำกว่ามาตรฐาน ผู้นำหลายคนที่มีทักษะเก่งด้านคน ย่อมจำได้ถึงคุณค่าของความคิดที่แข็งแกร่ง ถ้าอยู่ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเกี่ยวกับ ความรับผิดชอบ ทำหน้าที่ในการสร้างสรรค์ วิถีทางที่พนักงานยอมรับนับถือ ให้ตรงไปตรงมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีความขัดแย้ง การหลีกเลี่ยงพนักงานไม่ช่วยอะไรได้ หรือการใช้ถ้อยคำแบบระมัดระวัง ยิ่งทำให้พนักงานที่คาดการณ์ สถานะการณ์เลวร้ายต่ำกว่าความเป็นจริง ถ้าต้องการให้พนักงานเดินหน้าต่อไป อย่าชักช้าร่ำไรมัวแต่คิดเรื่องจุดดีของพนักงาน ถ้าคุณพบว่าตัวเองพูดว่า  " มันเป็นเรื่องยากในการค้นหาการทดแทน " หรือ " เป็นความคิดที่ไม่ดีเลยที่จะเปลี่ยนแปลงตอนนี้ " ภาพลวงตาตนเองเป็นภัยที่ใหญ่ที่สุด เรียบเรียงจาก Management Tip of the Day: The Pitfalls of Having Good People Skills Harvard Business Review, November 28, 2013 Every strength, no matter how valuable, can be taken too far. When tackling performance i...