rawee

มันเป็นเรื่องทั่วไปที่คนฉลาด มักจะบอกว่า ให้ทำในสิ่งที่ตนเองรัก ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการ มักจะให้คำบอกกล่าวว่า มันเป็นทั้งความสุขและการเติมเต็ม ด้านอารมย์จะตามมาภายหลัง แต่นั่นไม่ใช่ทุกกรณีเสมอไป นี่คือ สามเหตุผลที่อาจต้องหลีกเลี่ยง การหนทางความรักความหลงใหลดังกล่าวคือ.- มันไม่ใช่จุดแข็งของตนเอง แม้ว่าอาจจะชอบที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง แต่ถ้าทำไม่ได้ดีพอเพียง เพราะมันยากที่จะประเมินศักยภาพตนเอง ถามความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา จากคนรอบข้าง/ใกล้ชิดสนิทสนม ก็จะทราบดีว่าจุดอ่อน/จุดแข็งของตนเองคืออะไร กำลังยึดติดกับอารมณ์มากเกินไป ความรักความหลงใหลจะบดบังสติปัญญา เมื่อดูแลเอาใจใส่กับบางสิ่งบางอย่างอย่างลึกซึ้ง มันก็ยากที่รับการวิพากษ์วิจารณ์ หรือการให้บุคคลอื่นเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย มันเป็นงานอดิเรก ไม่ใช่งานประจำ มันเป็นเรื่องเศร้าที่คนเรา ไม่สามารถจ่ายเงิน สำหรับทุกสิ่งทุกอย่างได้ สิ่งที่รักอาจจะทำให้ไม่ร่ำรวย แต่ให้หาสิ่งที่ทำเงินให้ แทนการจ่ายเงินให้จะดีกว่า เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JULY 01, 2011 Don't Do What You Love It's common wisdom t...

อย่าโง่เลย ทำงานเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งชั่วโมงต่อมา ไม่ได้หมายความว่า จะได้ผลผลิตเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งชั่วโมง ในความเป็นจริงแล้ว การไม่ได้นอนหลับ นำไปสู่การเชื่อมโยงโดยตรงกับ ความสนใจและความจำ ที่ยากลำบากมากขึ้น การนอนหลับมีความสำคัญ และนี่คือ สามวิธีจะได้รับประโยชน์จากการนอนหลับคือ.- ล้างรายการที่ต้องทำออกจากจิตใจ เขียนรายการงานต่าง ๆ ที่ยังไม่เสร็จ และประเด็นที่ยังไม่ได้รับแก้ไข ก่อนจะเข้านอน เขียนรายการทั้งหมดลงบนกระดาษ เพื่อไม่ให้ต้องพะวักพะวงในใจ เมื่อตื่นขึ้นในกลางดึก ไปนอนแต่หัวค่ำ กำหนดเวลานอนและทำให้เป็นนิสัย แม้ว่าอาจรู้สึกเหมือนกับเด็ก ๆ แต่นี้่คือ เหตุผลที่พ่อแม่ของเด็ก ทำให้เด็กต้องนอนหลับได้อย่างอุตุ สงบสติอารมย์ ให้เวลากับตัวเอง 45 นาที เพื่อผ่อนคลายก่อนจะเข้านอน เช่น ดื่มน้ำชา อ่านหนังสือ หรือฟังเพลง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JULY 05, 2011 3 Ways to Increase Productivity with Better Sleep Don't be fooled: staying up an hour later doesn't mean you gain an hour in productivity. In fact, losing sleep is directly linked to poor focus...

เกือบทุกครั้งที่การสัมภาษณ์งาน มักจบลงด้วยการเปิดโอกาสให้ ผู้สมัครงานในการถามปัญหา อย่าเสียเวลานี้เป็นโอกาสที่ จะสร้างความประทับใจอีกเลย แต่ให้ใช้เวลานี้เพื่อประเมิน เจ้านายคนใหม่ในอนาคต สอบถามเจ้านายที่มีศักยภาพ เกี่ยวกับโครงการที่ผ่านมา สิ่งเหล่านี้ควรให้ความรู้สึก/เข้าใจ การทำงานของเจ้านาย สอบถามเกี่ยวกับลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงาน ทัศนคติของเจ้านายที่มีต่อคนอื่น ๆ อาจจะเปิดเผยวิธีการที่ เจ้านายปฏิบัติกับผู้คนเหล่านั้น ดูวิธีที่การตอบคำถามของเจ้านาย ถ้าพูดคุยเกี่ยวกับตัวเองมากไปหรือไม่ ? ให้เครดิต/ให้เกียรติหรือยกย่องสำหรับความสำเร็จ ? ข้อมูลนี้จะช่วยให้เข้าใจเจ้านาย เพื่อจะได้ร่วมงานตามคำเสนอ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JULY 06, 2011 Evaluate Your Future Manager Almost every job interview ends with an opportunity for you, the candidate, to ask questions. Don't treat this time as another chance to impress. Instead, use this time to assess your future boss. Ask your potential manager about a past project. This should give you a sense of how she w...

มีการคาดการณ์ว่าประธานฝ่ายสารสนเทศ(CIO)คนปัจจุบัน จะสามารถมองเห็นลึกไปถึงอนาคต ดังนั้นจึงทำให้คาดการณ์เป็นที่เชื่อถือได้ (ในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา) เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ำกำลังจะเข้ามา แต่เหมือน ๆ กับ CIO ส่วนใหญ่ ไม่ได้มีลูกแก้วทำนายอนาคตเหมือนหมอดูยิบซี ให้ลองใช้ทั้งสามกลยุทธ์ที่ดีกว่า ในการคาดการณ์อนาคต พึ่งพามากกว่าหนึ่งแหล่ง ไม่ตกอยู่ภายใต้การครอบงำของ บริษัทที่ปรึกษาเพียงแห่งเดียว ไม่ใช่ว่าไม่เชื่อมั่นในคำปรึกษา แต่ให้ลองค้นหาการพยากรณ์ที่หลากหลาย ของผู้เชี่ยวชาญทั้งภายในและภายนอก เกี่ยวกับสิ่งใหม่ ๆ ที่กำลังจะมาถึง ไปให้ไกลกว่าการทำงานตามปกติ ขยายแหล่งพึ่งพาโดยไปที่ความหลากหลาย ในเรื่องของการจัดประชุมและงานแสดงสินค้า คบค้าสมาคมกับผู้ขาย, ลูกค้า, ผู้ร่วมทุน และนักวิชาการ เพื่อได้รับรู้มุมมองที่กว้างขวางขึ้น มองเบื้องล่าง แทนที่จะเริ่มต้นกับผู้มากประสบการณ์ ให้ลองมองหาจากผู้เยาว์วัย ที่มีอายุน้อยกว่ามักจะพบเห็น/รู้จัก แนวโน้มในเทคโนโลยีด้วยการใช้เวลามากกว่า แม้ว่า CIO ชั้นเยี่ยมจะรู้เกี่ยวกับเรื่องเหล่านั้น เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JULY ...

ทุกวันนี้เราอยู่ในโลก ที่มีการตอบสนองแบบสำเร็จรูป ด้วยการที่ของปุ่มทำงานแบบง่าย ๆ สามารถทำให้บางเรื่องบางอย่าง ทำให้รู้สึกว่าเร่งด่วน ครั้งต่อไปถ้าได้รับอีเมล ที่มีเครื่องหมายอัศเจรีย์สีแดง หรือเสียงฝากข้อความในโทรศัพท์ตอน 10:00 ลองสามเคล็ดลับเพื่อกำหนดวิธีการตอบสนอง.- อย่าคิดว่าเร่งด่วน คือ ทันที พูดคุยกับเจ้านายหรือลูกค้า เกี่ยวกับเีรื่องที่ต้องการจะมอบหมาย และในเวลาที่มันจำเป็นจริงๆ การตีความของพวกเขา คำว่า "ทันที" อาจจะแตกต่างออกไป ตอบรับ แต่ไม่จำำเป็นต้องทำ บางครั้งลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานต้องการ ได้รับคำมั่นสัญญาทัน เพื่อวางแผนลงมือทำ แต่ไม่จำเป็นต้องให้คำมั่นสัญญา มากกว่านั้นในช่วงระยะสั้น อธิบายในสิ่งที่จะทำ และระยะเวลาที่ตั้งใจไว้ เพื่อให้แน่ใจว่าตรงตาม ความต้องการของผู้ร้องขอ เตรียมพร้อมที่จะพูดคำว่า ไม่ ในบางครั้งจำเป็นต้องแยกแยะ ระหว่างวิกฤตที่แท้จริง กับเสียงร้องของหมาป่า (ร้องเรียกหากันในการล่าเหยื่อ) แม้ว่าลูกค้าจะคิดว่าต้องการตอนนี้ แต่มันอาจจะดีที่สุดทีจะปฏิเสธ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, JULY 08, 2011 3 Tips for Dealing...

เมื่อเผชิญหน้ากับงานที่ยุ่งยาก ให้ออกไปเดินเล่น(ไปสถานที่ออกกำลังกาย) เขียนประเด็นสำคัญที่ต้องนำเสนอ บางทีอาจจะตำหนิตนเอง ที่ขาดแรงจูงใจที่จะทำงาน แต่มันมักจะไม่ใช่คำถามของแรงจูงใจ แต่เป็นเรื่องที่ต้องทำให้สำเร็จ เป็นความจำเป็นที่จะต้องทำงาน ที่รู้อยู่แล้วว่าเป็นงานสำคัญ แต่สมอง(ความคิดในใจ) สั่งให้ละวางงานนี้ไว้ก่อน ให้บอกกับตัวเองว่า จะสามารถทำในวันพรุ่งนี้ หรือมีงานเร่งด่วนที่ต้องทำ อย่าตามใจตนเอง ด้วยการทำร้ายแรงปรารถนา ทำการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องการจะทำ และไม่ถามใจตนเอง บอกกับตัวเองว่า: จะทำงานให้เสร็จในวันพรุ่งนี้ตอน 6 โมงเช้า หรือจะทำงานที่ต้องนำเสนอให้เสร็จในอังคารเวลา 13:00 น. ถ้าความคิดในใจเริ่มที่จะโต้เถียง อย่าไปสนใจกับความคิดในใจ เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 30, 2012 Forget Motivation, You Need Follow Through When approaching a difficult task—getting to the gym, writing an important presentation—you may chide yourself for lacking motivation to get it done. However, it's often not a question of motivation,...

งานหลายอย่างในยุคที่มีครอบครัวมีลูกหลายคน (baby boomers) จะค่อย ๆ หมดไปในอีกสองทศวรรษถัดไป แต่จะถูกแทนที่ด้วยคนรุ่นใหม่ที่รำรวยอย่างรวดเร็ว แต่การจะแข่งขันกันเพื่อให้ได้งานที่ทำขึ้นมาก่อน โดยคนที่มากด้วยประสบการณ์มานานอย่างไร ? หาที่ปรึกษาที่เหมาะสมจะช่วยเสริมสร้างการเรียนรู้ ให้พิจารณาที่ปรึกษาต่อไปนี้.- ผู้บริหารอาวุโสที่มีประสบการณ์ ในประเทศที่บริษัทกำลังขยายตัวไปลงทุน บางทีในตลาดเกิดใหม่ เช่น บราซิล รัสเซีย จีน อัฟริกาใต้ อินเดีย หรือพัฒนาชุดความคิดที่มองกว้างมองไกล คู่แข่ง/พันธมิตร ที่มีประสิทธิภาพสูง ในอุตสาหกรรมประเภทใกล้เคียงกัน หากำไรใหม่ ๆ ในมุมมอง/ตลาดที่กว้างขวาง บนสนามการแข่งขันที่บริษัทดำเนินการอยู่ ผู้จัดการระดับกลาง ในภาคธุรกิจของสินค้าและบริการ ให้ลองอยู่ในจุดยืนหรือมุมมองของผู้บริโภค และลองพิจารณาอุตสาหกรรม ที่มีลักษณะจากมุมมองด้านอื่นบ้าง เรียบเรียงจาก Harvard Business Review, Management Tip of the Day, MARCH 29, 2012 Find Mentors Who Speed Up Your Learning Many of the jobs that Baby Boomers will vacate over the next two decades will go to young upstarts. But how do ...